Globalny oznacza dziś wiele różnych rzeczy dla kierownictwa wykonawczego. Na jednym poziomie nieustannie przypominamy sobie o potrzebie adaptacji, rozwoju, uczenia się i adaptacji w zmieniającym się otoczeniu biznesowym. Wszystkie słowa, o których mógłbyś pomyśleć, są w jakiś sposób powiązane z koncepcją „globalną” – zakłóceniem, transformacją, cyfryzacją, globalizacją i wieloma innymi. Wszystko to przypomina nam, że nic nigdy nie występuje w próżni, zwłaszcza nie biznes.
chciałbym zasugerować, że „wiedza”, jak prowadzić skuteczniej—mocniej—oznacza poświęcenie chwili na zajrzenie do środka, a nie na zewnątrz, choć raz. Tu i teraz, chciałbym zaprosić Was do zatrzymania się i przyjrzenia się koncepcji globalnego myślenia.
chodzi o przyjęcie holistycznej perspektywy…
kursy rozwoju przywództwa często kładą duży nacisk na znaczenie przyjęcia holistycznej perspektywy. Projektowanie strategii opiera się w dużej mierze na zrozumieniu różnych obszarów, ludzi i procesów, ale także na silnej znajomości różnych powiązań między nimi. Strategia na rzecz wzrostu, konkurencji, obu, lub coś zupełnie innego prowadzi cię do celu tylko wtedy, gdy weźmiesz pod uwagę powiązania między różnymi aspektami i aspektami, które wpływają na siebie nawzajem. I oczywiście środowisko branżowe.
nie oznacza to próby przewidywania kolejnych przełomowych innowacji ani zgadywania, jak łańcuchy dostaw mogą ewoluować jeszcze dalej. U podstaw globalnego myślenia leży akceptacja. Akceptacja faktu, że to, co się tam dzieje (czasami daleko), będzie oznaczać prawdziwe rzeczy dla sposobu, w jaki kształtujesz swoją strategię. A to bardzo często oznacza co najmniej dwie inne rzeczy. Po pierwsze, zawsze patrz na swój kontekst. Po drugie, nie patrzcie tylko na to, jak jest teraz, ale otwórzcie swój umysł na to, jak może być, prędzej czy później.
… skupiając się na szerszym obrazie
Ta otwartość, która towarzyszy globalnej perspektywie, oznacza różnorodność rzeczy dla różnych liderów. Niezależnie od tego, czy myślisz o szukaniu za granicą, wprowadzaniu innowacji, czy nawet o tym, jak digitalizacja może (dalej!) przekształć swoją branżę, połącz ją z powrotem. Połącz to z tym, jak prowadzicie, z tym, co A tam może zrobić dla B tutaj.
więc bycie spostrzegawczym to jedno. Korzystanie z tego, co wiesz, aby napędzać swój biznes, to inna sprawa. Zachęcanie innych do globalnego myślenia to kolejna nowość—ale krótko mówiąc, chodzi o to, aby nie bać się używać globalnego myślenia, aby przewodzić, kształtować i napędzać swoją firmę lub dział.
… i mieć otwarte umysły.
nie tylko nasze umysły muszą być otwarte. Jako lider możesz pomóc rozwijać kulturę, która jest akceptowalna, otwarta i globalnie nastawiona. W porównaniu z innymi aspektami przywództwa, wzbudzanie innych możliwości wcale nie jest trudne. Otwórz dyskusje i zaproś pomysły, a możesz być zaskoczony odkryciem, jak bogate jest twoje kolektywne globalne myślenie. Ustaw Tempo, słuchaj innych i pytaj o opinie. Zachęcaj do globalnego myślenia lub prowokuj ludzi do myślenia nieszablonowego, jeśli chodzi o szerszy obraz. Zastanów się nawet, jak globalne myślenie może działać jako wspólna wartość.
szybko przekonasz się, że cokolwiek zdecydujesz się zrobić, jest to skuteczny sposób na poznanie i nawiązanie więzi z ludźmi wokół ciebie w tym samym czasie. Zachęty, dzielenie się, dialog i inne elementy mogą być częścią tego, w jaki sposób tworzysz warunki dla bardziej globalnie myślącej organizacji. Zaakceptujmy globalne myślenie.
Interested in taking your leadership skills on edge? Learn more about our Leadership Xperience Program.
Govert to czas na rozwój Partnera Zarządzającego Global, specjalizującego się w ułatwianiu strategii, rozwoju przywództwa i wydajności organizacyjnej. Dotrzyj do niego w naszym czasie, aby rozwijać globalną LinkedIn.