Global betyr mange forskjellige ting for ledende lederskap i dag. På ett nivå blir vi stadig påminnet om behovet for å tilpasse, vokse, lære og adoptere med det skiftende forretningsmiljøet. Alle buzz-ordene du muligens kan tenke på, er på en eller annen måte knyttet til det globale konseptet-forstyrrelse—transformasjon, digitalisering, globalisering og mange flere. Alle minner oss om at ingenting skjer i et vakuum, spesielt ikke forretninger.
jeg vil gjerne foreslå at å vite hvordan man skal lede mer effektivt-mer kraftfullt-betyr å ta et øyeblikk å se på innsiden, i stedet for ute, for en gangs skyld. Her og nå, vil jeg gjerne invitere deg til å stoppe og se inn i begrepet global tenkning selv.
Det handler om å vedta et helhetlig perspektiv…
Lederutviklingskurs legger ofte stor vekt på viktigheten av å ta et helhetlig perspektiv. Utforme strategi er avhengig av å forstå ulike områder, mennesker og prosesser, men også på en sterk kunnskap om ulike sammenhenger mellom dem. En strategi for vekst, konkurranse, begge eller noe helt annet får deg bare til målet ditt hvis du vurderer koblingene mellom ulike aspekter og fasetter som påvirker hverandre. Og selvfølgelig industriens miljø.
Dette betyr ikke å prøve å forutsi neste forstyrrende innovasjon, eller gjette hvordan forsyningskjeder kan utvikle seg enda lenger. Kjernen i global tenkning er aksept. Aksept om det faktum at det som skjer der borte (noen ganger veien der borte), kommer til å bety virkelige ting for måten du forme din strategi. Og det betyr veldig ofte minst to andre ting. Først må du alltid se på konteksten din. For det andre, ikke bare se på hvordan det er nå, men åpne tankene dine for hvordan det veldig godt kan være, før eller senere.
… Å Holde fokus på det større bildet
Unironically, kobler dette tilbake til tilkoblinger igjen. Denne åpenheten som kommer med et globalt perspektiv betyr et mangfold av ting for ulike ledere. Enten du tenker på å se utenlands, innovere, eller til og med hvordan digitalisering kan (videre!) transform din bransje, koble den tilbake . Koble den tilbake til hvordan du leder, til Hva A der borte kan gjøre For B her borte.
så å være observant er en ting. Å bruke det du vet for å drive virksomheten din er en annen. Og å få andre til å omfavne global tenkning er enda en—men kort sagt handler det om å ikke være redd for å bruke global tenkning til å lede, forme og drive virksomheten eller avdelingen din.
… og holde tankene åpne.
det er ikke bare våre sinn som må være åpne. Som leder kan du bidra til å vokse en kultur som er aksepterende, åpen og globalt tenkende også. Sammenlignet med andre fasetter av lederskap, får andre begeistret muligheter er ikke vanskelig i det hele tatt. Åpne opp diskusjoner og inviter ideer, og du kan bli overrasket over å oppdage hvor rik din kollektive globale tenkning egentlig er. Sett tempoet, lytt til andre, og be om meninger. Stimulere global tenkning, eller utfordre folk til å tenke utenfor boksen når det gjelder det større bildet. Selv vurdere hvordan global tenkning kan fungere som en felles verdi.
du vil raskt oppdage at uansett hva du velger å gjøre, er det en effektiv måte å lære mer om og bånd med de rundt deg på samme tid. Incentiver, deling, dialog og mer kan alle være en del av hvordan du skaper betingelsene for en mer globalt tenkende organisasjon. La oss akseptere global tenkning.
Interested in taking your leadership skills on edge? Learn more about our Leadership Xperience Program.
Govert Er På Tide Å Vokse Global Managing Partner, som spesialiserer Seg På Strategi Tilrettelegging, Lederutvikling og Organisatorisk ytelse. Nå ham på vår Tid For Å Vokse Global LinkedIn.