globaali merkitsee nykyjohdolle paljon eri asioita. Yhdellä tasolla meitä muistutetaan jatkuvasti tarpeesta sopeutua, kasvaa, oppia ja omaksua muuttuvan liiketoimintaympäristön myötä. Kaikki buzz sanat voit mahdollisesti ajatella liittyvät jollakin tavalla ’globaali’ käsite-disruption, transformaatio, digitalisaatio, globalisaatio, ja paljon muuta. Kaikki muistuttavat, että tyhjiössä ei koskaan tapahdu mitään, ei varsinkaan bisnestä.
haluaisin ehdottaa, että’ sen tietäminen’, miten johtaa tehokkaammin—voimakkaammin—tarkoittaa sitä, että kerrankin katsotaan hetken päästä sisälle eikä ulos. Tässä Ja nyt, haluaisin kutsua sinut pysähtymään ja katsomaan käsitteen globaalin ajattelun itse.
kyse on kokonaisvaltaisen näkökulman omaksumisesta…
johtajuuden kehittämiskursseilla korostetaan usein vahvasti kokonaisvaltaisen näkökulman ottamista. Strategian suunnittelu perustuu vahvasti eri osa-alueiden, ihmisten ja prosessien ymmärtämiseen, mutta myös vahvaan tietämykseen niiden välisistä erilaisista yhteyksistä. Kasvustrategia, kilpailu, molemmat, tai jotain muuta täysin vie sinut tavoitteeseesi vain, jos tarkastellaan yhteyksiä eri näkökulmien ja puolia, jotka vaikuttavat toisiinsa. Ja tietenkin teollisuuden ympäristö.
tämä ei tarkoita sitä, että yritettäisiin ennustaa seuraavaa häiritsevää innovaatiota tai arvailla, miten toimitusketjut voisivat kehittyä entisestään. Globaalin ajattelun ytimessä on hyväksyminen. Hyväksyminen siitä, että mitä tapahtuu tuolla (joskus kaukana tuolla), tulee tarkoittamaan todellisia asioita tavalle, jolla muokkaat strategiaasi. Ja se tarkoittaa hyvin usein ainakin kahta muuta asiaa. Katso ensin aina asiayhteyttäsi. Toiseksi, älä vain katso, miten se on nyt, vaan avaa mielesi miten se voisi hyvin olla, ennemmin tai myöhemmin.
…pysyen keskittyneenä kokonaiskuvaan
Unironisesti tämä linkittyy jälleen yhteyksiin. Tämä globaalin näkökulman tuoma avoimuus tarkoittaa eri johtajille asioiden moninaisuutta. Olitpa ajatellut etsiä ulkomaille, innovointi, tai jopa miten digitalisaatio voisi (edelleen!) Muunna toimialasi, linkitä se takaisin. Linkitä se takaisin siihen, miten johdat, siihen, mitä A tuolla voisi tehdä B: lle täällä.
joten tarkkanäköisyys on eri asia. Käyttämällä mitä tiedät ajaa yrityksesi on toinen. Ja saada muut omaksumaan globaalia ajattelua on vielä yksi-mutta lyhyesti sanottuna, se ei pelkää käyttää globaalia ajattelua johtaa, muokata ja ajaa yrityksesi tai osasto.
… ja pitää mielet avoimina.
ei vain mielemme tarvitse olla avoimia. Johtajana voit auttaa kasvattamaan kulttuuria, joka on myös hyväksyvä, avoin ja globaalisti ajatteleva. Muihin johtamisen puoliin verrattuna muiden innostaminen mahdollisuuksista ei ole lainkaan vaikeaa. Avaa keskusteluja ja kutsu ideoita, ja saatat yllättyä huomatessasi, kuinka rikas kollektiivinen globaali ajattelusi todella on. Määrää tahtia, kuuntele muita ja kysy mielipiteitä. Kannustetaan globaalia ajattelua tai haastetaan ihmisiä ajattelemaan laatikon ulkopuolelta, kun kyse on isommasta kuvasta. Miettikää jopa sitä, miten globaali ajattelu voisi toimia yhteisenä arvona.
huomaat nopeasti, että mitä tahansa päätätkin tehdä, se on tehokas tapa oppia lisää ja sitoutua lähimmäisiisi samaan aikaan. Kannustimet, jakaminen, vuoropuhelu ja paljon muuta voivat kaikki olla osa sitä, miten luot edellytykset globaalille organisaatiolle. Hyväksytään globaali ajattelu.
Interested in taking your leadership skills on edge? Learn more about our Leadership Xperience Program.
Govest on aika kasvattaa Globalin johtavaa kumppania, joka on erikoistunut strategian helpottamiseen, johtamisen kehittämiseen ja organisaation suorituskykyyn. Tavoittaa hänet meidän aikaa kasvaa Maailmanlaajuinen LinkedIn.