Global betekent vandaag veel verschillende dingen voor executive leadership. Op één niveau worden we voortdurend herinnerd aan de noodzaak om ons aan te passen, te groeien, te leren en te adopteren met de veranderende bedrijfsomgeving. Alle buzz woorden die je zou kunnen bedenken zijn op de een of andere manier gekoppeld aan het ‘globale’ concept—disruptie, transformatie, digitalisering, globalisering, en nog veel meer. Ze herinneren ons eraan dat er nooit iets gebeurt in een vacuüm, zeker niet in zaken.
ik zou willen suggereren dat’ weten ‘ hoe je effectiever—krachtiger—kunt leiden, betekent dat je een moment nodig hebt om eens naar binnen te kijken in plaats van naar buiten. Hier en nu zou ik jullie willen uitnodigen om te stoppen en te kijken naar het concept van globaal denken zelf.
het gaat over het aannemen van een holistisch perspectief…
Leadership development cursussen leggen vaak veel nadruk op het belang van het nemen van een holistisch perspectief. Het ontwerpen van strategie is sterk afhankelijk van het begrijpen van verschillende gebieden, mensen en processen, maar ook van een sterke kennis van de verschillende verbindingen tussen hen. Een strategie voor groei, concurrentie, beide, of iets anders brengt je alleen naar je doel als je rekening houdt met de verbanden tussen verschillende aspecten en facetten die elkaar beïnvloeden. En natuurlijk de industriële omgeving.
dit betekent niet dat we moeten proberen de volgende ontwrichtende innovatie te voorspellen of te raden hoe de toeleveringsketens nog verder kunnen evolueren. De kern van het mondiale denken is acceptatie. Acceptatie over het feit dat wat daar gebeurt (soms helemaal daar), echte dingen gaat betekenen voor de manier waarop je je strategie vorm geeft. En dat betekent heel vaak ten minste nog twee dingen. Kijk eerst altijd naar je context. Ten tweede, kijk niet alleen naar hoe het nu is, maar open je geest voor hoe het vroeg of laat heel goed zou kunnen zijn.
… gefocust blijven op het grotere plaatje
Unironisch gezien linkt dit weer terug naar verbindingen. Deze openheid met een mondiaal perspectief betekent een diversiteit aan dingen voor verschillende leiders. Of u nu denkt over het kijken naar het buitenland, innoveren, of zelfs hoe digitalisering zou kunnen (verder!) transformeer uw industrie, link het terug. Link het terug naar hoe je leidt, naar Wat a daar kan doen voor B Hier.
dus, opmerkzaam zijn is één ding. Met behulp van wat je weet om uw bedrijf te rijden is een andere. En anderen zover krijgen dat ze mondiaal denken omarmen, is nog een ander-maar kortom, het gaat erom dat ze niet bang zijn om mondiaal denken te gebruiken om uw bedrijf of afdeling te leiden, vorm te geven en te besturen.
… en open blijven.
het is niet alleen onze geest die open moet zijn. Als leider kun je een cultuur helpen groeien die ook aanvaardend, open en wereldwijd georiënteerd is. In vergelijking met andere facetten van leiderschap is het helemaal niet moeilijk om anderen enthousiast te maken over mogelijkheden. Open discussies en nodig ideeën uit, en je zult verrast zijn om te ontdekken hoe rijk je collectieve mondiale denken werkelijk is. Bepaal het tempo, luister naar anderen en vraag naar meningen. Stimuleer mondiaal denken, of daag mensen uit om buiten het kader te denken als het gaat om het grotere geheel. Zelfs overwegen hoe mondiaal denken zou kunnen werken als een gedeelde waarde.
u zult snel merken dat wat u ook besluit te doen, het een effectieve manier is om meer te leren over en tegelijkertijd verbinding te maken met de mensen om u heen. Prikkels, delen, dialoog en meer kunnen allemaal deel uitmaken van hoe je de voorwaarden creëert voor een meer wereldwijd georiënteerde organisatie. Laten we globaal denken accepteren.
Interested in taking your leadership skills on edge? Learn more about our Leadership Xperience Program.
Govert is tijd om de Managing Partner van Global te laten groeien, gespecialiseerd in strategie facilitering, leiderschapsontwikkeling en organisatorische prestaties. Bereik hem op onze tijd om wereldwijd te groeien LinkedIn.