Global betyder mange forskellige ting for den udøvende ledelse i dag. På et niveau bliver vi konstant mindet om behovet for at tilpasse, vokse, lære og vedtage med det skiftende forretningsmiljø. Alle de brummende ord, du muligvis kan tænke på, er på en eller anden måde knyttet til det ‘globale’ koncept—forstyrrelse, transformation, digitalisering, globalisering og mange flere. Alle minder os om, at intet nogensinde sker i et vakuum, især ikke forretning.
jeg vil gerne foreslå, at ‘at vide’, hvordan man leder mere effektivt—mere kraftfuldt—betyder at tage et øjeblik at se inde, snarere end udenfor, for en gangs skyld. Her og nu vil jeg gerne invitere dig til at stoppe og se ind i begrebet global tænkning selv.
det handler om at vedtage et holistisk perspektiv…
Lederudviklingskurser lægger ofte stor vægt på vigtigheden af at tage et holistisk perspektiv. Designstrategi er stærkt afhængig af at forstå forskellige områder, mennesker og processer, men også på en stærk viden om forskellige forbindelser mellem dem. En strategi for vækst, konkurrence, begge dele eller noget helt andet får dig kun til dit mål, hvis du overvejer forbindelserne mellem forskellige aspekter og facetter, der påvirker hinanden. Og selvfølgelig også industriens miljø.
dette betyder ikke at forsøge at forudsige den næste forstyrrende innovation eller gætte, hvordan forsyningskæder kan udvikle sig endnu mere. Kernen i global tænkning er accept. Accept om det faktum, at hvad der sker derovre (nogle gange derovre), vil betyde virkelige ting for den måde, du Former din strategi på. Og det betyder ofte mindst to ting mere. Først skal du altid se på din kontekst. For det andet skal du ikke bare se på, hvordan det er nu, men åbne dit sind for, hvordan det meget vel kunne være, før eller senere.
…holder fokus på det større billede
Unironically linker dette tilbage til forbindelser igen. Denne åbenhed, der kommer med et globalt perspektiv, betyder en mangfoldighed af ting for forskellige ledere. Uanset om du tænker på at kigge i udlandet, innovere eller endda hvordan digitalisering kan (yderligere!) transformer din branche, link den tilbage. Link det tilbage til, hvordan du fører, til hvad A derovre kunne gøre for B herovre.
så at være opmærksom er en ting. At bruge det, du ved, til at drive din virksomhed er en anden. Og at få andre til at omfavne global tænkning er endnu en—men kort sagt handler det om ikke at være bange for at bruge global tænkning til at lede, forme og drive din virksomhed eller afdeling.
… og holde sindet åbent.
det er ikke kun vores sind, der skal være åbne. Som leder kan du hjælpe med at vokse en kultur, der også accepterer, åben og globalt sindet. Sammenlignet med andre aspekter af lederskab er det slet ikke svært at få andre begejstrede for mulighederne. Åbn diskussioner og inviter ideer, og du kan blive overrasket over at opdage, hvor rig din kollektive globale tænkning virkelig er. Indstil tempoet, lyt til andre og bede om meninger. Incitivisere global tænkning, eller udfordre folk til at tænke uden for boksen, når det kommer til det større billede. Overvej endda, hvordan global tænkning kan fungere som en fælles værdi.
du vil hurtigt opdage, at uanset hvad du beslutter dig for at gøre, er det en effektiv måde at lære mere om og binde med dem omkring dig på samme tid. Incitamenter, deling, dialog og mere kan alle være en del af, hvordan du skaber betingelserne for en mere globalt orienteret organisation. Lad os acceptere global tænkning.
Interested in taking your leadership skills on edge? Learn more about our Leadership Xperience Program.
Govert er tid til at vokse Global ‘ s Managing Partner, med speciale i strategi facilitering, lederudvikling og organisatoriske præstationer. Nå ham på vores tid til at vokse globalt LinkedIn.