Globální znamená mnoho různých věcí pro výkonné vedení dnes. Na jedné úrovni, neustále připomínáme potřebu přizpůsobit se, růst, učit se, a přijmout s měnícím se podnikatelským prostředím. Všechna slova buzz, na která byste mohli myslet, jsou nějakým způsobem spojena s „globálním“ konceptem-narušení, transformace,digitalizace, globalizace, a mnoho dalších. Všichni nám připomínají, že ve vakuu se nikdy nic neděje, zvláště ne obchod.
chtěl bych navrhnout, že „vědět“, jak vést efektivněji-silněji-znamená chvíli se podívat dovnitř, spíše než ven, pro jednou. Tady a teď bych vás rád vyzval, abyste se zastavili a podívali se do samotného konceptu globálního myšlení.
jde o přijetí holistické perspektivy …
kurzy rozvoje vedení často kladou velký důraz na důležitost holistické perspektivy. Navrhování strategie se do značné míry spoléhá na pochopení různých oblastí, lidí a procesů, ale také na silnou znalost různých souvislostí mezi nimi. Strategie pro růst, soutěž, oba, nebo něco úplně jiného vás dostane k vašemu cíli, pouze pokud vezmete v úvahu vazby mezi různými aspekty a aspekty, které se navzájem ovlivňují. A samozřejmě průmyslové prostředí.
to neznamená pokusit se předvídat další rušivé inovace nebo hádat, jak by se dodavatelské řetězce mohly vyvíjet ještě dále. Jádrem globálního myšlení je přijetí. Přijetí skutečnosti, že to, co se děje tam (někdy tam), bude znamenat skutečné věci pro způsob, jakým formujete svou strategii. A to velmi často znamená alespoň další dvě věci. Nejprve se vždy podívejte na svůj kontext. Za druhé, nedívejte se jen na to, jak je to teď, ale otevřete svou mysl tomu, jak by to mohlo být, dříve nebo později.
… zůstat soustředěný na větší obrázek
Neironicky, toto odkazy zpět na připojení ještě jednou. Tato otevřenost, která přichází s globální perspektivou, znamená rozmanitost věcí pro různé vůdce. Ať už uvažujete o pohledu do zahraničí, inovaci nebo dokonce o tom, jak by digitalizace mohla (dále!) Transformujte své odvětví, propojte jej zpět. Propojte to s tím, jak vedete, s tím, co tady A může udělat pro B.
takže být vnímavý je jedna věc. Použití toho, co víte, řídit vaše podnikání je další. A přimět ostatní, aby přijali globální myšlení, je další-ale ve zkratce, jde o to nebát se používat globální myšlení k vedení, formování a řízení vašeho podnikání nebo oddělení.
… a udržet mysl otevřenou.
není to jen naše mysl, která musí být otevřená. Jako vůdce, můžete pomoci rozvíjet kulturu, která přijímá, otevřený, a globálně smýšlející, také. Ve srovnání s jinými aspekty vedení, dostat ostatní nadšeni možnostmi není vůbec těžké. Otevřete diskuse a pozvěte nápady, a možná budete překvapeni, když zjistíte, jak bohaté je vaše kolektivní globální myšlení. Nastavte tempo, poslouchejte ostatní a požádejte o názory. Motivujte globální myšlení nebo vyzvěte lidi, aby přemýšleli mimo krabici, pokud jde o větší obrázek. Dokonce zvažte, jak by globální myšlení mohlo fungovat jako sdílená hodnota.
rychle zjistíte, že ať už se rozhodnete udělat cokoli, je to účinný způsob, jak se dozvědět více o a spojit se s lidmi kolem vás současně. Pobídky, sdílení, dialog a další mohou být součástí toho, jak vytváříte podmínky pro globálně smýšlející organizaci. Přijměme globální myšlení.
Interested in taking your leadership skills on edge? Learn more about our Leadership Xperience Program.
Govert je čas na růst řídícího partnera společnosti Global, který se specializuje na usnadnění strategie, rozvoj vedení a organizační výkon. Oslovte ho v naší době a pěstujte Globální LinkedIn.