Chase Aquilano Jacobs Carte Capitolul Review
sincron de fabricație se referă la întregul proces de producție care lucrează împreună în armonie pentru a atinge obiectivele firmei. Logica de fabricație sincronă încearcă să coordoneze toate resursele astfel încât să lucreze împreună și să fie în armonie sau să fie „sincronizate.”În sistemul de fabricație sincronizat, obiectivele măsurate se concentrează pe performanța totală a sistemului și nu pe măsuri localizate, cum ar fi utilizarea forței de muncă sau a mașinii.
firmele trebuie să se concentreze pe trei măsuri ale capacității firmei de a face bani: profitul net, randamentul investițiilor și fluxul de numerar. Măsurătorile financiare trebuie utilizate cu alte măsuri de debit, inventar și cheltuieli de exploatare pentru a ajuta operațiunile. Scopul firmei din punct de vedere al operațiunilor este de a crește randamentul, reducând simultan inventarul și reducând cheltuielile de exploatare. Productivitatea este toate acțiunile care aduc o companie mai aproape de obiectivele sale.
capacitatea neechilibrată este preferabilă unei încercări de corelare a capacității cu cererea pieței. Resursele limitate de capacitate pot deveni blocaje dacă utilizarea lor nu este programată cu atenție. Deoarece fiecare pas dintr-o secvență de proces este un eveniment dependent, capacitatea de a face următorul proces depinde de cel precedent. Fluctuațiile statistice sunt variațiile normale despre o medie sau medie. În loc să echilibreze capacitățile, fluxul de produs prin sistem ar trebui să fie echilibrat.
un blocaj este orice resursă a cărei capacitate este mai mică decât cererea pusă pe ea. Limitează debitul. O resursă constrânsă de capacitate (CCR) este una a cărei utilizare trebuie programată cu atenție, astfel încât să nu devină o operațiune de blocaj.
timpul ciclului de producție este alcătuit din timpul de configurare, timpul de proces, timpul de coadă, timpul de așteptare și timpul de inactivitate. Timpul de coadă este cel mai mare pentru piesele care așteaptă să treacă printr-un blocaj. O oră economisită la blocaj adaugă o oră suplimentară întregului sistem de producție, dar o oră economisită la un nonbottleneck este un miraj și adaugă doar o oră la timpul său inactiv. Punctul important de remarcat aici este că trebuie să elaborăm un plan pentru economisirea timpului la stațiile de lucru fără blocaj, dar să le implementăm numai atunci când este necesar.
determinarea dimensiunii lotului este importantă în fabricarea sincronă. Pentru resursele de blocaj, sunt de dorit dimensiuni mai mari ale lotului. Pentru resursele nonbottleneck, sunt de dorit dimensiuni mai mici ale lotului de proces și reduc inventarul de lucru în proces.
MRP și JIT sunt adesea comparate cu producția sincronă. MRP folosește programarea înapoi după ce i s-a dat un program de producție principal, în timp ce producția sincronă folosește programarea înainte, deoarece se concentrează pe resursele critice. JIT, cum ar fi fabricarea sincronă, face o treabă excelentă în reducerea timpilor de plumb și lucrează în proces, dar se limitează la fabricarea repetitivă și necesită un nivel de producție stabil.
sistemul de producție trebuie să lucreze îndeaproape cu celelalte zone funcționale pentru a obține cel mai bun sistem de operare. Contabilitatea costurilor, de exemplu, se schimbă pentru a sprijini măsurile de performanță a producției. Marketingul comunică și desfășoară activități în strânsă armonie cu producția pentru operațiuni mai bune. Firma ar trebui să funcționeze ca un sistem sincronizat cu toate părțile în armonie și sprijinindu-se reciproc. Cheia avantajului competitiv prin operațiuni este ca firma să funcționeze ca un sistem sincronizat, toate piesele funcționând în mod concertat. Companiile care fac acest lucru bine sunt pe cale de a atinge obiectivul fundamental al firmei-profitabilitatea.
subiecte abordate în capitolul
producție sincronă definit
scopul firmei
măsurători de performanță
măsurători financiare
măsurători operaționale
randament definit
inventar definit
cheltuieli operaționale definite
Productivitate
Productivitate definit
capacitate neechilibrată
evenimente dependente și fluctuații statistice
blocaje și resurse limitate de capacitate
blocaj definit
Nonbottleneck definit
resursă limitată de capacitate (CCR) definit
Clădire de producție de bază Blocuri
metode de Control
componente de timp
găsirea blocajului
economisirea timpului
evitați schimbarea unui Nonbottleneck într-un blocaj
tambur, frânghie tampon
importanța calității
dimensiuni lot
cum se tratează inventarul
Compararea producției sincrone cu MRP și JIT
relația cu alte zone funcționale
Contabilitate influența
marketing și producție
caz: Rezolvați testul OPT—o provocare în programare