Management Theory anmeldelse

Chase Jacobs Bog Kapitel anmeldelse

synkron fremstilling refererer til hele produktionsprocessen, der arbejder sammen i harmoni for at nå virksomhedens mål. Synkron fremstillingslogik forsøger at koordinere alle ressourcer, så de arbejder sammen og er i harmoni eller “synkroniseres.”I synkroniseret produktionssystem fokuserer de målte mål på total systemydelse og ikke på lokaliserede mål såsom arbejdskraft eller maskinudnyttelse.
virksomheder skal fokusere på tre mål for virksomhedens evne til at tjene penge: nettoresultat, investeringsafkast og pengestrøm. Finansielle målinger skal bruges sammen med andre målinger af gennemstrømning, lager og driftsomkostninger for at hjælpe driften. Virksomhedens mål ud fra et driftsmæssigt synspunkt er at øge gennemstrømningen samtidig med at lagerbeholdningen reduceres og driftsomkostningerne reduceres. Produktivitet er alle de handlinger, der bringer en virksomhed tættere på sine mål.
ubalanceret kapacitet foretrækkes frem for et forsøg på at matche kapacitet med markedets efterspørgsel. Kapacitetsbegrænsede ressourcer kan blive flaskehalse, hvis deres udnyttelse ikke planlægges omhyggeligt. Fordi hvert trin i en proces sekvens er en afhængig begivenhed, evnen til at gøre den næste proces er afhængig af den foregående. Statistiske udsving er de normale variationer omkring et gennemsnit eller gennemsnit. I stedet for at afbalancere kapaciteten skal produktstrømmen gennem systemet afbalanceres.
en flaskehals er enhver ressource, hvis kapacitet er mindre end den efterspørgsel, der stilles på den. Det begrænser gennemstrømningen. En kapacitetsbegrænset ressource (CCR) er en, hvis udnyttelse skal planlægges omhyggeligt, så den ikke bliver en flaskehalsoperation.
produktionscyklustid består af opsætningstid, procestid, køtid, ventetid og tomgangstid. Køtid er den største for dele, der venter på at gå gennem en flaskehals. En time gemt på flaskehalsen tilføjer en ekstra time til hele produktionssystemet, men en time gemt på en nonbottleneck er en mirage og tilføjer kun en time til sin tomgangstid. Det vigtige punkt at bemærke her er, at man skal udvikle en plan for at spare tid på arbejdsstationer uden flaskehals, men kun implementere dem, når det er nødvendigt.
Batchstørrelsesbestemmelse er vigtig i synkron fremstilling. For flaskehalsressourcer er større batchstørrelser ønskelige. For nonbottleneck ressourcer, mindre proces batch størrelser er ønskelige og reducere arbejde-i-proces opgørelse.
MRP og JIT sammenlignes ofte med synkron produktion. MRP bruger bagudplanlægning efter at have fået en masterproduktionsplan, mens synkron fremstilling bruger fremadplanlægning, fordi den fokuserer på de kritiske ressourcer. JIT som synkron fremstilling gør et fremragende stykke arbejde med at reducere leveringstider og arbejde i processen, men er begrænset til gentagen fremstilling og kræver et stabilt produktionsniveau.

produktionssystemet skal arbejde tæt sammen med de andre funktionelle områder for at opnå det bedste operativsystem. Omkostningsregnskab ændrer sig for eksempel for at understøtte produktionsresultater. Marketing kommunikerer og udfører aktiviteter i tæt harmoni med produktion for bedre operationer også. Virksomheden skal fungere som et synkroniseret system med alle dele i harmoni og støtte hinanden. Nøglen til konkurrencefordel gennem operationer er, at firmaet fungerer som et synkroniseret system, hvor alle dele fungerer sammen. Virksomheder, der gør dette godt, er godt på vej til at nå virksomhedens grundlæggende mål-rentabilitet.

emner omfattet af kapitlet

synkron fremstilling defineret
virksomhedens mål
præstationsmålinger
finansielle målinger
operationelle målinger
gennemstrømning defineret
opgørelse defineret
driftsomkostninger defineret
Produktivitet
Produktivitet defineret
ubalanceret kapacitet
afhængige begivenheder og statistiske data udsving
flaskehalse og kapacitetsbegrænsede ressourcer
flaskehals defineret
ikke-flaskehals defineret
kapacitetsbegrænset ressource (CCR) defineret
grundlæggende fremstillingsvirksomhed Blokke
metoder til kontrol
Tidskomponenter
find flaskehalsen
Spar tid
undgå at ændre en Nonbottleneck til en flaskehals
tromle, Buffer reb
vigtigheden af kvalitet
batchstørrelser
Sådan behandles lager
sammenligning af synkron fremstilling med MRP og JIT
forhold til andre funktionelle områder
Regnskabets indflydelse
markedsføring og produktion
case: Løs OPT-testen – en udfordring i planlægningen

kilde
drift og Supply Chain Management, Global udgave
11. udgave
F. Robert Jacobs, Richard Chase
Mcgrav Hill, 2011-forretning & Økonomi-802 sider

Goldratts regler
balance ikke kapacitet balance strømmen.
niveauudnyttelsen af en nonbottleneck-ressource bestemmes ikke af sit eget potentiale, men af
en anden begrænsning i systemet.
en time tabt ved en flaskehals er en time tabt for hele systemet.
flaskehalse styrer både gennemløb og lagerbeholdning i systemet.
Overførselsbatch må ikke Og mange gange bør ikke være lig med procesbatchen.
en procesbatch skal være variabel både langs dens rute og i tide.
prioriteringer kan kun fastsættes ved at undersøge systemernes begrænsninger. Leveringstid er et derivat af tidsplanen.
Ydelsesmåling-Operationel
1. Gennemløb
2. Opgørelse
3. Driftsomkostninger
resultatmåling-finansiel
nettoresultat
investeringsafkast
likviditet
Kapacitetsrelateret terminologi
kapacitet er den tilgængelige tid til produktion.
Flaskehalsfacilitet eller ressourcer sker, hvis kapaciteten er mindre end efterspørgslen på ressourcen.
Nonbottleneck facilitet eller ressourcer er en ressource, for hvilken kapaciteten er større end efterspørgslen på ressource.
Kapacitetsbegrænset ressource (CCR) er en ressource, hvor kapaciteten er tæt på efterspørgslen placeret på
ressourcen.
Tid komponenter af produktionscyklus
installationstid er den tid, en del bruger på at vente på, at en ressource skal konfigureres til at arbejde på den samme
del.
procestid er det tidspunkt, hvor delen behandles.
Køtid er det tidspunkt, hvor en del venter på en ressource, mens ressourcen er optaget af noget andet.
ventetid er det tidspunkt, hvor en del ikke venter på en ressource, men på en anden del, så de kan samles
.
tomgangstid er den ubrugte tid. Det repræsenterer cyklustiden mindre summen af opsætningstiden, behandlingstiden, køtiden og ventetiden.
måling af lageromkostninger-Dollar dage
Dollar Days er en måling af værdien af lagerbeholdningen og den tid, den forbliver inden for et område.

Ud

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret.