Chase Aquilano Jacobs Book Chapter Review
fabricação síncrona refere-se a todo o processo de produção trabalhando juntos em harmonia para atingir os objetivos da empresa. A lógica de fabricação síncrona tenta coordenar todos os recursos para que eles trabalhem juntos e estejam em harmonia ou sejam “sincronizados.”No sistema de fabricação sincronizado, as metas medidas se concentram no desempenho total do sistema, e não em medidas localizadas, como mão de obra ou Utilização da máquina.As empresas têm que se concentrar em três medidas da capacidade da empresa de ganhar dinheiro: lucro líquido, retorno do investimento e fluxo de caixa. As medições financeiras precisam ser usadas com outras medidas de rendimento, inventário e despesas operacionais para ajudar as operações. O objetivo da empresa do ponto de vista das operações é aumentar o rendimento, reduzindo simultaneamente o estoque e reduzindo as despesas operacionais. Produtividade são todas as ações que aproximam uma empresa de seus objetivos.
a capacidade desequilibrada é preferível a uma tentativa de corresponder a capacidade com a demanda do mercado. Recursos limitados de capacidade podem se tornar gargalos se sua utilização não for agendada com cuidado. Como cada etapa em uma sequência de Processo é um evento dependente, a capacidade de fazer o próximo processo depende do anterior. Flutuações Estatísticas são as variações normais sobre uma média ou média. Em vez de equilibrar as capacidades, o fluxo do produto através do sistema deve ser equilibrado.Um gargalo é qualquer recurso cuja capacidade é menor do que a demanda colocada sobre ele. Limita a taxa de transferência. Um recurso com restrição de capacidade (CCR) é aquele cuja utilização deve ser agendada com cuidado para que não se torne uma operação de gargalo.
o tempo de ciclo de produção é composto de tempo de configuração, tempo de Processo, tempo de Fila, tempo de espera e tempo ocioso. O tempo de Fila é o maior para as peças que esperam passar por um gargalo. Uma hora salva no gargalo adiciona uma hora extra a todo o sistema de produção, mas uma hora salva em um não gargalo é uma miragem e adiciona apenas uma hora ao seu tempo ocioso. O ponto importante a observar aqui é que é preciso desenvolver um plano para economizar tempo em estações de trabalho sem gargalos, mas implementá-las somente quando necessário.A determinação do tamanho do lote é importante na fabricação síncrona. Para recursos de gargalo, tamanhos de lote maiores são desejáveis. Para recursos sem gargalo, tamanhos de lote de processo menores são desejáveis e reduzem o inventário de trabalho no processo.MRP e JIT são frequentemente comparados à fabricação síncrona. MRP usa backward scheduling depois de receber um Master production schedule enquanto a synchronous manufacturing usa forward scheduling porque se concentra nos recursos críticos. O JIT like synchronous manufacturing faz um excelente trabalho na redução dos prazos de entrega e no trabalho em processo, mas é limitado à fabricação repetitiva e requer um nível de produção estável.
o sistema de produção deve trabalhar em estreita colaboração com as outras áreas funcionais para alcançar o melhor sistema operacional. A Contabilidade de custos, por exemplo, está mudando para apoiar as medidas de desempenho da produção. O Marketing comunica e conduz atividades em estreita harmonia com a produção para melhores operações também. A empresa deve operar como um sistema sincronizado com todas as partes em harmonia e apoiando umas às outras. A chave para a vantagem competitiva através das operações é para a empresa operar como um sistema sincronizado, com todas as peças trabalhando em conjunto. As empresas que fazem isso Bem estão a caminho de alcançar o objetivo fundamental da empresa-a lucratividade.
Tópicos abordados no capítulo
Síncrono de Fabricação Definido
Objetivo da Empresa
Medidas de Desempenho
Financeiro, Medições
Medidas Operacionais
taxa de transferência Definidos
Inventário Definido
Despesas Operacionais Definidos
Produtividade
Produtividade Definidos
Desequilibrado Capacidade
Dependente de Eventos e Estatística Flutuações
pontos de estrangulamento e de Capacidade Restrita de Recursos
Gargalo Definido
Nonbottleneck Definido
> Capacidade restrita de Recursos (CCR), Definido
Basic Edifício de produção Blocos de
Métodos de Controle
Componentes de Tempo de
Encontrar o Gargalo
Horário de Verão
Evite Alterar uma Nonbottleneck em um Gargalo
Tambor, Buffer de Corda
a Importância da Qualidade
Tamanhos de Lote
Como Tratar de Inventário
Comparando Síncrono de Fabricação para MRP e JIT
Relacionamento com as Outras Áreas Funcionais
Contabilidade Influência do
Marketing e Produção
Caso: Resolver o OPT-Quiz—Desafio no Agendamento