Chase Aquilano Jacobs Kniha Kapitola recenze
synchronní výroba se týká celého výrobního procesu, který pracuje společně v harmonii k dosažení cílů firmy. Synchronní výrobní logika se pokouší koordinovat všechny zdroje tak, aby spolupracovaly a byly v harmonii nebo byly „synchronizovány“.“V synchronizovaném výrobním systému se naměřené cíle zaměřují na celkový výkon systému, nikoli na lokalizovaná opatření, jako je využití práce nebo stroje.
firmy se musí zaměřit na tři míry schopnosti firmy vydělávat peníze: čistý zisk, návratnost investic a peněžní tok. Finanční měření je třeba použít s dalšími měřítky propustnosti, zásob a provozních nákladů, které pomáhají operacím. Cílem firmy z hlediska provozu je zvýšit propustnost a současně snížit zásoby a snížit provozní náklady. Produktivita jsou všechny akce, které přibližují společnost k jejím cílům.
nevyvážená kapacita je vhodnější než snaha sladit kapacitu s poptávkou na trhu. Kapacitně omezené zdroje se mohou stát úzkými místy, pokud jejich využití není pečlivě naplánováno. Protože každý krok v procesní sekvenci je závislá událost, schopnost provést další proces závisí na předchozí. Statistické výkyvy jsou normální variace o průměru nebo průměru. Spíše než vyrovnávací kapacity by měl být vyvážený tok produktu systémem.
úzkým hrdlem je jakýkoli zdroj, jehož kapacita je menší než poptávka na něj kladená. Omezuje propustnost. Zdroj s omezenou kapacitou (CCR) je ten, jehož využití musí být pečlivě naplánováno, aby se nestalo úzkým hrdlem.
doba výrobního cyklu se skládá z doby nastavení, doby procesu, doby fronty, čekací doby a doby nečinnosti. Doba fronty je největší pro části čekající na průchod úzkým hrdlem. Hodina uložená v úzkém hrdle přidává další hodinu do celého výrobního systému, ale hodina uložená v nebottlenecku je přelud a přidává pouze hodinu do doby nečinnosti. Důležitým bodem, který je třeba poznamenat, je, že je třeba vypracovat plán pro úsporu času na pracovních stanicích bez úzkého hrdla, ale implementovat je pouze v případě potřeby.
určení velikosti šarže je důležité při synchronní výrobě. U zdrojů úzkého hrdla jsou žádoucí větší velikosti šarží. U zdrojů bez bottlenecku jsou žádoucí menší velikosti výrobních šarží a snižují inventarizaci v procesu.
MRP a JIT jsou často srovnávány se synchronní výrobou. MRP používá zpětné plánování poté, co dostal hlavní výrobní plán, zatímco synchronní výroba používá dopředné plánování, protože se zaměřuje na kritické zdroje. Jit jako synchronní výroba odvádí vynikající práci při zkracování dodací lhůty a práce v procesu, ale je omezena na opakující se výrobu a vyžaduje stabilní úroveň výroby.
výrobní systém musí úzce spolupracovat s ostatními funkčními oblastmi, aby dosáhl nejlepšího operačního systému. Například nákladové účetnictví se mění tak, aby podporovalo opatření týkající se výkonnosti výroby. Marketing komunikuje a provádí činnosti v úzkém souladu s výrobou pro lepší provoz. Firma by měla fungovat jako synchronizovaný systém se všemi částmi v harmonii a vzájemně se podporovat. Klíčem k konkurenční výhodě prostřednictvím operací je, aby firma fungovala jako synchronizovaný systém, se všemi částmi pracujícími ve shodě. Společnosti, které to dělají dobře, jsou na dobré cestě k dosažení základního cíle firmy-ziskovosti.
témata obsažená v kapitole
synchronní výroba definována
cíl firmy
měření výkonnosti
finanční měření
Provozní měření
propustnost definována
zásob definována
provozní náklady definovány
Produktivita
Produktivita definována
nevyvážená kapacita
závislé události a statistické výkyvy
úzká místa a zdroje omezené kapacitou
úzká místa definována
Nebottleneck definován
capacity-Constrained resource (CCR) definováno
základní výrobní budova Bloky
metody pro řízení
Časové komponenty
nalezení úzkého hrdla
úspora času
Vyhněte se změně Nebottlenecku na úzký profil
bubnové, vyrovnávací lano
význam kvality
velikosti šarží
jak zacházet s zásobami
porovnání synchronní výroby s MRP a JIT
vztah s jinými funkčními oblastmi
vliv účetnictví
Marketing a výroba
případ: Vyřešit OPT kvíz-výzva v plánování