Chase Aquilano Jacobs Book Chapter Review
同期製造とは、会社の目標を達成するために調和して協力する生産 同期製造ロジックは、すべてのリソースが連携し、調和しているか、”同期”されるように、すべてのリソースを調整しようとします。”同期製造システムでは、測定された目標は、労働や機械利用などの局所的な対策ではなく、システム全体のパフォーマンスに焦点を当てています。
企業は、純利益、投資収益率、キャッシュフローの三つの手段に焦点を当てる必要があります。 財務測定値は、運用を支援するために、スループット、在庫、営業費用の他の測定値と一緒に使用する必要があります。 運用の観点からの会社の目標は、在庫を削減し、営業費用を削減しながら、スループットを向上させることです。 生産性は、企業を目標に近づけるすべての行動です。
市場の需要と能力を一致させるためには、不均衡な能力が望ましい。 容量に制約のあるリソースは、使用率が慎重にスケジュールされていない場合、ボトルネックにな プロセスシーケンス内の各ステップは依存イベントであるため、次のプロセスを実行する機能は前のステップに依存します。 統計的変動は、平均または平均に関する通常の変動です。 容量のバランスをとるのではなく、システムを通る製品の流れをバランスさせる必要があります。
ボトルネックとは、容量が要求よりも少ないリソースです。 これは、スループットを制限します。 容量制約リソース(CCR)は、ボトルネック操作にならないように、使用率を慎重にスケジュールする必要があるリソースです。
生産サイクル時間は、セットアップ時間、プロセス時間、キュー時間、待機時間、およびアイドル時間で構成されます。 キュー時間は、ボトルネックを通過するのを待っている部品にとって最大です。 ボトルネックで保存された時間は、本番システム全体に余分な時間を追加しますが、bottleneck以外の時間で保存された時間は蜃気楼であり、アイドル時間に ここで注意すべき重要な点は、ボトルネックのないワークステーションで時間を節約するための計画を策定し、必要なときにのみ実装する必要がある
バッチサイズの決定は、同期製造において重要です。 ボトルネックリソースの場合は、より大きなバッチサイズが望まれます。 Bottleneck以外のリソースの場合は、プロセスバッチサイズを小さくすることが望ましく、仕掛品在庫を削減します。
MRPおよびJITは、多くの場合、同期製造と比較されます。 MRPは、重要なリソースに焦点を当てているため、同期製造は前方スケジューリングを使用しながら、マスター生産スケジュールを与えられた後、後方ス 同期製造業のようなJITは調達期間および仕事のプロセスの減少の優秀な仕事をするが、反復的な製造業に限られ、安定した生産のレベルを要求する。
最高のオペレーティングシステムを実現するためには、本番システムは他の機能領域と密接に連携する必要があります。 たとえば、原価計算は、生産パフォーマンス対策をサポートするために変更されています。 マーケティングはよりよい操作のための生産との近いハーモニーの活動を伝達し合い、行なう。 会社はハーモニーのすべての部分が付いている合わせられたシステムとして作動し、互いを支えるべきである。 操作による比較優位へのキーは協力して働いていてすべての部品が合わせられたシステムとして、作動する会社のためである。 これをよくする会社は会社の基本的な目的の達成に方法によくある–収益性。
章でカバーされているトピック
同期製造定義
会社の目標
パフォーマンス測定
財務測定
運用測定
スループット定義
在庫定義
営業費定義
生産性
生産性定義
不均衡な容量
依存イベントと統計変動
ボトルネックと容量制約リソース
ボトルネック定義
Nonbottleneck定義
容量制約リソース(Ccr)定義
基本的な製造ビル ブロック
制御方法
時間成分
ボトルネックの発見
時間の節約
Nonbottleneckをボトルネックに変更することを避ける
ドラム、バッファロープ
品質の重要性
バッチサイズ
在庫の扱い方
同期製造とMRPおよびJITの比較
他の機能領域との関係
会計の影響
マーケティングと生産
ケース: OPTクイズを解く-スケジューリングの課題