Chase Aquilano Jacobs Bok Kapittel Gjennomgang
Synkron produksjon refererer til hele produksjonsprosessen arbeider sammen i harmoni for å oppnå målene for firmaet. Synkron produksjon logikk forsøker å koordinere alle ressurser slik at de jobber sammen og er i harmoni eller er » synkronisert.»I synkronisert produksjonssystem fokuserer de målte målene på total systemytelse, og ikke på lokaliserte tiltak som arbeidskraft eller maskinutnyttelse.
Bedrifter må fokusere på tre tiltak av firmaets evne til å tjene penger: nettoresultat, avkastning på investering og kontantstrøm. Finansielle målinger må brukes med andre tiltak av gjennomstrømning, lager og driftskostnader for å hjelpe driften. Målet med firmaet fra et driftssynspunkt er å øke gjennomstrømningen samtidig som lagerbeholdningen reduseres og driftskostnadene reduseres. Produktivitet er alle handlinger som bringer et selskap nærmere sine mål.
Ubalansert kapasitet er å foretrekke fremfor et forsøk på å matche kapasitet med markedets etterspørsel. Kapasitetsbegrensede ressurser kan bli flaskehalser hvis utnyttelsen ikke planlegges nøye. Fordi hvert trinn i en prosessrekkefølge er en avhengig hendelse, er evnen til å gjøre den neste prosessen avhengig av den foregående. Statistiske svingninger er de normale variasjonene om et gjennomsnitt eller gjennomsnitt. I stedet for å balansere kapasiteten, bør strømmen av produktet gjennom systemet balanseres.
en flaskehals er en ressurs hvis kapasitet er mindre enn etterspørselen på den. Det begrenser gjennomstrømningen. En kapasitetsbegrenset ressurs (CCR) er en hvis utnyttelse må planlegges nøye slik at den ikke blir en flaskehalsoperasjon.
Produksjonssyklustid består av oppsettstid, prosesstid, køtid, ventetid og tomgangstid. Køtid er størst for deler som venter på å gå gjennom en flaskehals. En time lagret på flaskehalsen legger til en ekstra time til hele produksjonssystemet, men en time lagret på en nonbottleneck er et mirage og legger bare en time til sin tomgangstid. Det viktige poenget å merke seg her er at man må utvikle en plan for å spare tid på arbeidsstasjoner uten flaskehals, men bare implementere dem når det er nødvendig.
Bestemmelse Av Batchstørrelse er viktig i synkron produksjon. For flaskehalsressurser er større batchstørrelser ønskelige. For nonbottleneck ressurser, mindre prosess batch størrelser er ønskelig og redusere work-in-process inventar.
MRP og JIT blir ofte sammenlignet med synkron produksjon. MRP bruker bakoverplanlegging etter å ha fått en hovedproduksjonsplan, mens synkron produksjon bruker fremoverplanlegging fordi den fokuserer på de kritiske ressursene. JIT som synkron produksjon gjør en utmerket jobb med å redusere ledetider og arbeid i prosessen, men er begrenset til repeterende produksjon og krever et stabilt produksjonsnivå.
produksjonssystemet må samarbeide tett med de andre funksjonsområdene for å oppnå det beste operativsystemet. Kostnadsregnskap, for eksempel, er i endring for å støtte produksjon ytelse tiltak. Markedsføring kommuniserer og driver aktiviteter i tett harmoni med produksjon for bedre drift også. Firmaet skal fungere som et synkronisert system med alle deler i harmoni og støtte hverandre. Nøkkelen til konkurransefortrinn gjennom drift er for firmaet å operere som et synkronisert system, med alle deler som arbeider i konsert. Bedrifter som gjør dette bra, er godt på vei til å oppnå det grunnleggende målet for firmaet-lønnsomhet.
Emner dekket i kapitlet
Synkron Produksjon Definert
Mål For Firmaet
Resultatmålinger
Finansielle Målinger
Operasjonelle Målinger
Gjennomstrømming Definert
Lager Definert
Driftskostnader Definert
Produktivitet
Produktivitet Definert
Ubalansert Kapasitet
Avhengige Hendelser Og Statistiske fluktuasjoner
flaskehalser Og Kapasitetsbegrensede ressurser
flaskehals definert
Ikke-Flaskehals Definert
Kapasitetsbegrenset Ressurs (Ccr) Definert
Grunnleggende Produksjonsbygging Blokker
Metoder For Kontroll
Tidskomponenter
Finne Flaskehalsen
Spare Tid
Unngå Å Endre En Ikke-Flaskehals til En Flaskehals
Trommel, Buffertau
Viktigheten Av Kvalitet
Batchstørrelser
Hvordan Behandle Inventar
Sammenligne Synkron Produksjon MED MRP og JIT
Forhold Til Andre Funksjonsområder
regnskapets innflytelse
Markedsføring Og Produksjon
Case: Løs OPT Quiz – En Utfordring I Planlegging