グローバルは、今日の幹部リーダーシップに異なる多くのものを意味します。 あるレベルでは、変化するビジネス環境に適応し、成長し、学び、採用する必要性を常に思い出しています。 あなたが考えることができるすべての話題の言葉は、混乱、変革、デジタル化、グローバル化など、”グローバル”の概念に何らかの形でリンクされています。 すべては、特にビジネスではなく、真空中では何も起こらないことを私たちに思い出させます。
私は、より効果的に—より強力に—リードする方法を”知る”ことは、一度のために、外ではなく、内側を見て瞬間を取ることを意味することを示唆したいと思い ここで、そして今、私はあなたが停止し、グローバル思考そのものの概念の内側を見て招待したいと思います。
それは全体的な視点を採用することについてです…
リーダーシップ開発コースは、多くの場合、全体的な視点を取ることの重要性に重い重点を置きます。 戦略の設計は、さまざまな分野、人、プロセスを理解するだけでなく、それらの間のさまざまな接続の強力な知識に大きく依存しています。 成長、競争、両方、または何か他のもののための作戦は完全にあなたの目的に互いに影響を与える面と異なった面間のリンクを考慮すればだけ得る。 そして、もちろん、業界環境。
これは、次の破壊的なイノベーションを予測しようとしたり、サプライチェーンがさらに進化する方法を推測したりすることを意味するものではあ グローバル思考の中核にあるのは、受け入れです。 あそこで起こっていること（時にはあそこで起こっていること）は、あなたの戦略を形作る方法のための本当のことを意味するだろうという事実につ そして、それは非常に多くの場合、少なくとも別の二つのことを意味します。 まず、常にあなたの文脈を見てください。 第二に、ちょうどそれが今どのように見ていないが、それは非常によく、遅かれ早かれ可能性がどのようにあなたの心を開きます。
…より大きな画像に焦点を当て続ける
Unironically、これは再び接続にリンクします。 グローバルな視点に付属しているこの開放性は、異なるリーダーに物事の多様性を意味します。 海外に目を向けたり、革新したり、デジタル化がどのようになるかを考えているかどうか（さらに！）あなたの業界を変革し、それをバックリンクします。 あなたが導く方法にそれをリンクし、あそこのAがここのBのために何ができるかにリンクしてください。
だから、知覚的であることは一つのことです。 あなたのビジネスを運転するために知っているものを使用して別のものです。 そして、他の人がグローバル思考を受け入れるようになることはさらに別のことです—しかし、要するに、それはあなたのビジネスや部門をリード、形、およ
…そして心を開いたままにしておく。
心を開く必要があるのは私たちの心だけではありません。 リーダーとして、受け入れ、オープンで、グローバル志向の文化を成長させることもできます。 リーダーシップの他の面と比較されて、可能性について興奮させて他を得ることは全く堅くない。 議論を開き、アイデアを招待し、あなたの集団的なグローバル思考が本当にどのように豊かであるかを発見するために驚くかもしれません。 ペースを設定し、他の人に耳を傾け、意見を求める。 グローバルな思考を奨励したり、より大きな画像になると箱の外で考えるように人々に挑戦したりします。 グローバル思考が共有価値としてどのように機能するかを考えてみてください。
あなたはすぐにあなたがすることを決定したものは何でも、それは同時にあなたの周りの人についての詳細を学び、結合する効果的な方法であるこ インセンティブ、共有、対話、およびより多くのすべては、よりグローバル志向の組織のための条件を作成する方法の一部とすることができます。 グローバルな思考を受け入れましょう。
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