A estas alturas probablemente sepas que creo que la planificación a corto plazo ha acabado con el buen pensamiento estratégico. Las juntas están fallando y deberían hacer más para revivir el buen pensamiento estratégico. Si las juntas realmente van a agregar valor estratégico, entonces necesitan aportar algo diferente a la gestión al proceso.
Tuve la suerte de ser invitado a conocer a un gran grupo de personas que dirigían y administraban una organización sin fines de lucro conocida en su reciente reunión de la junta. Me impresionó su compromiso común con la causa y su entusiasmo.
Tenían una estrategia y una función y un proceso de planificación bien desarrollados y estaban bien gobernados.
Después de una conversación, me intranquilicé con el proceso de planificación bien engrasado y desafié al grupo combinado sobre si su pensamiento estratégico era lo suficientemente amplio.
Supongo que esto proviene de mis muchos años de ver cómo los horizontes del pensamiento estratégico se reducen al promedio actual de unos tres años. Aparte de esto, es poco probable que los desafíos que enfrentan se resuelvan en tres años, dada la vasta infraestructura necesaria para hacer lo que hacen.
Hubo una tensión interesante entre el grupo de gestión y la junta. Para la gerencia, tres años eran suficientes. Su enfoque en la planificación era lo que podían conseguir y sentía que el pensamiento estratégico para ellos era más sobre asegurarse de que este año estuviera en línea con «algo».
El tablero, por otro lado, parecía genuinamente activado por la posibilidad de retrasar las líneas de tiempo quince, veinte o más años. Separarse de la planificación operativa y explorar el futuro remoto en busca de ideas.
Me sorprendió lo natural que era este interés para la junta y lo natural que era el enfoque más estricto para la administración. De hecho, me gustaba la tensión en la habitación.
A menudo me preguntan si el pensamiento estratégico es el papel de la junta directiva o de la administración. Encuentro que ambos necesitan involucrarse, sin embargo, sin tomar el enfoque perezoso y dejarlo así, creo que los tableros podrían hacer más para impulsar el pensamiento de largo alcance y usar su maravillosa amplitud de experiencia y distancia para lanzar ideas más brillantes.