teraz pewnie wiesz, że uważam, że krótkoterminowe planowanie zabiło dobre myślenie strategiczne. Rady upadają i powinny zrobić więcej, aby ożywić dobre myślenie strategiczne. Jeśli deski mają naprawdę dodawać wartość strategiczną, muszą wnieść do procesu coś innego niż zarządzanie.
miałem szczęście, że zostałem zaproszony na spotkanie wspaniałej grupy ludzi kierujących i zarządzających dobrze znanym not For profit na ich ostatnim posiedzeniu zarządu. Byłem pod wrażeniem ich wspólnego zaangażowania w sprawę i ich entuzjazmu.
mieli dobrze rozwiniętą strategię i funkcję planowania oraz proces i byli dobrze zarządzani.
po pewnej rozmowie, stałem się niespokojny z dobrze naoliwionym procesem planowania i zakwestionowałem połączoną grupę, czy ich strategiczne myślenie było wystarczająco Dalekie.
przypuszczam, że wynika to z mojego wieloletniego postrzegania horyzontów myślenia strategicznego, które kurczą się do obecnej średniej około trzech lat. Poza tym, wyzwania, przed którymi stanęli, prawdopodobnie nie zostaną rozwiązane w ciągu trzech lat, biorąc pod uwagę ogromną infrastrukturę wymaganą do tego, co robią.
było ciekawe napięcie między grupą zarządzającą a zarządem. Dla kierownictwa trzy lata były wystarczające. W planowaniu skupiali się na tym, co mogli obejść i uważali, że strategiczne myślenie dla nich polega bardziej na upewnieniu się, że ten rok jest zgodny z „czymś”.
tablica z drugiej strony wydawała się autentycznie aktywowana przez możliwość przesunięcia linii czasu do tyłu o piętnaście, dwadzieścia lub więcej lat. Oderwanie się od planowania operacyjnego i odkrywanie odległej przyszłości dla pomysłów.
uderzyło mnie, jak naturalne było to zainteresowanie dla zarządu i jak naturalne było skupienie się na zarządzaniu. W rzeczywistości podobało mi się napięcie w pokoju.
często jestem pytany, czy myślenie strategiczne jest rolą zarządu, czy zarządu. Uważam, że oba muszą być zaangażowane, jednak bez leniwego podejścia i pozostawienia go w tym, myślę, że deski mogłyby zrobić więcej, aby naciskać na myślenie dalekiego zasięgu i wykorzystać ich wspaniały zakres doświadczenia i dystansu, aby naprawdę rzucić na jaśniejsze pomysły.