nyní pravděpodobně víte, že věřím, že krátkodobé plánování zabilo dobré strategické myšlení. Správní rady selhávají a měly by udělat více pro oživení dobrého strategického myšlení. Pokud mají desky skutečně přidat strategickou hodnotu, musí do procesu přinést něco jiného než řízení.
měl jsem to štěstí, že jsem byl pozván na setkání s velkou partou lidí, kteří řídili a řídili dobře známé ne pro zisk na jejich nedávném zasedání správní rady. Byl jsem ohromen jejich společným závazkem k věci a jejich nadšením.
měli dobře vyvinutou strategii a plánovací funkci a proces a byli dobře řízeni.
po nějakém rozhovoru jsem se zneklidnil dobře promazaným plánovacím procesem a vyzval kombinovanou skupinu, zda je jejich strategické myšlení dostatečně dlouhé.
předpokládám, že to pochází z mých mnoha let, kdy jsem viděl, jak se obzory strategického myšlení zmenšují na současný průměr asi tří let. Kromě toho by výzvy, kterým čelili, pravděpodobně nebyly vyřešeny za tři roky vzhledem k obrovské infrastruktuře potřebné k tomu, co dělají.
mezi řídící skupinou a představenstvem bylo zajímavé napětí. Pro vedení byly tři roky dostatečné. Jejich zaměření na plánování bylo to, co by mohli dostat své ruce kolem a cítil, že strategické myšlení pro ně bylo více o tom, zda Tento rok byl v souladu s „něčím“.
deska se naopak zdála být skutečně aktivována možností posunout časové osy zpět o patnáct, dvacet nebo více let. Odpoutání se od operačního plánování a zkoumání vzdálené budoucnosti pro nápady.
byl jsem překvapen, jak přirozený je tento zájem o představenstvo a jak přirozené je přísnější zaměření na management. Ve skutečnosti se mi líbilo napětí v místnosti.
často se mě ptají, zda strategické myšlení je úlohou představenstva nebo managementu. Zjistil jsem, že oba musí být zapojeni, aniž by zaujali líný přístup a nechali to tak, myslím, že desky by mohly udělat více, aby se zasadily o myšlení na dlouhé vzdálenosti a využily svou úžasnou šíři zkušeností a vzdálenosti, aby skutečně obsadily jasnější nápady.