agora você provavelmente sabe que acredito que o planejamento de curto prazo matou um bom pensamento estratégico. Os conselhos estão falhando e devem fazer mais para reviver um bom pensamento estratégico. Se os conselhos realmente agregam valor estratégico, eles precisam trazer algo diferente do gerenciamento para o processo.
tive a sorte de ser convidado a conhecer um grande grupo de pessoas dirigindo e gerenciando um bem conhecido sem fins lucrativos em sua recente reunião do Conselho. Fiquei impressionado com seu compromisso comum com a causa e seu entusiasmo.
eles tinham uma estratégia bem desenvolvida e função de planejamento e processo e eram bem governados.
depois de alguma conversa, fico desconfortável com o processo de planejamento bem oleado e desafiei o grupo combinado sobre se seu pensamento estratégico era de longo alcance o suficiente.Suponho que isso vem dos meus muitos anos de ver horizontes de pensamento estratégico encolherem para a média atual de cerca de três anos. Além disso, é improvável que os desafios que enfrentaram sejam resolvidos em três anos, dada a vasta infraestrutura necessária para fazer o que fazem.
houve uma tensão interessante entre o grupo de gestão e o conselho. Para a administração, três anos foram amplos. Seu foco no planejamento era o que eles poderiam dar os braços e parecia que o pensamento estratégico para eles era mais sobre garantir que este ano estivesse alinhado com ‘algo’.
o tabuleiro, por outro lado, parecia genuinamente ativado pela possibilidade de recuar quinze, vinte ou mais anos. Separando-se do planejamento operacional e explorando o futuro remoto para ideias.
fiquei impressionado com a naturalidade desse interesse para o conselho e com a naturalidade do foco mais apertado para a administração. Na verdade, gostei da tensão na sala.
muitas vezes me perguntam se o pensamento estratégico é o papel do conselho ou da administração. Acho que ambos precisam estar envolvidos, no entanto, sem adotar a abordagem preguiçosa e deixar isso, acho que os conselhos poderiam fazer mais para pressionar o pensamento de longo alcance e usar sua maravilhosa amplitude de experiência e distância para realmente lançar ideias mais brilhantes.