u weet nu waarschijnlijk dat ik geloof dat planning op korte termijn goed strategisch denken heeft gedood. Besturen falen en moeten meer doen om goed strategisch denken nieuw leven in te blazen. Als raden van bestuur echt strategische waarde willen toevoegen, dan moeten ze iets anders dan management in het proces brengen.
ik had het geluk om uitgenodigd te worden om een grote groep mensen te ontmoeten die een bekende not for profit regisseren en managen tijdens hun recente bestuursvergadering. Ik was onder de indruk van hun gezamenlijke inzet voor de zaak en hun enthousiasme.
zij hadden een goed ontwikkelde strategie – en planningsfunctie en-proces en werden goed bestuurd.
na een gesprek werd ik ongemakkelijk met het goed geoliede planningsproces en daagde de gecombineerde groep uit of hun strategisch denken lang genoeg was.
ik neem aan dat dit komt uit mijn vele jaren van het zien van strategische denkhorizon krimpen tot het huidige gemiddelde van ongeveer drie jaar. Afgezien daarvan zullen de uitdagingen waarvoor zij zich gesteld zien, waarschijnlijk niet binnen drie jaar worden opgelost, gezien de enorme infrastructuur die nodig is om te doen wat zij doen.
er was een interessante spanning tussen de directie en de Raad van bestuur. Voor het management was drie jaar ruim. Hun focus in de planning was wat ze konden krijgen hun armen rond en het voelde dat strategisch denken voor hen was meer over ervoor te zorgen dat dit jaar was in lijn met ‘iets’.
het bestuur daarentegen leek echt geactiveerd door de mogelijkheid om de tijdlijnen vijftien, twintig of meer jaren terug te dringen. Loskoppelen van operationele planning en het verkennen van de verre toekomst voor ideeën.
het viel me op hoe natuurlijk deze belangstelling voor de Raad van bestuur was en hoe natuurlijk de scherpere focus voor het management was. In feite hield ik van de spanning in de kamer.
vaak wordt mij gevraagd of strategisch denken de rol is van het bestuur of van het management. Ik vind dat beide moeten worden betrokken, maar zonder het nemen van de luie aanpak en het daarbij te laten, Ik denk dat boards meer kunnen doen om te duwen voor lange afstand denken en gebruik maken van hun prachtige breedte van ervaring en afstand om echt cast voor helderdere ideeën.