Inzwischen wissen Sie wahrscheinlich, dass ich glaube, dass kurzfristige Planung gutes strategisches Denken getötet hat. Boards versagen und sollten mehr tun, um gutes strategisches Denken wiederzubeleben. Wenn die Vorstände wirklich einen strategischen Mehrwert schaffen wollen, müssen sie etwas anderes als das Management in den Prozess einbringen.
Ich hatte das Glück, bei der letzten Vorstandssitzung eine großartige Gruppe von Leuten zu treffen, die eine bekannte gemeinnützige Organisation leiten und leiten. Ich war beeindruckt von ihrem gemeinsamen Engagement für die Sache und ihrer Begeisterung.
Sie hatten eine gut entwickelte Strategie und Planungsfunktion und -prozess und wurden gut regiert.
Nach einigen Gesprächen wurde ich mit dem gut geölten Planungsprozess unruhig und forderte die kombinierte Gruppe heraus, ob ihr strategisches Denken weitreichend genug war.
Ich nehme an, das kommt von meinen vielen Jahren, in denen ich strategische Denkhorizonte auf den aktuellen Durchschnitt von etwa drei Jahren schrumpfen sah. Abgesehen davon wäre es unwahrscheinlich, dass die Herausforderungen, mit denen sie konfrontiert waren, in drei Jahren gelöst werden, da eine umfangreiche Infrastruktur erforderlich ist, um das zu tun, was sie tun.
Es gab eine interessante Spannung zwischen der Managementgruppe und dem Vorstand. Für das Management waren drei Jahre ausreichend. Ihr Fokus bei der Planung war, was sie ihre Arme um bekommen konnte, und es fühlte sich an, dass strategisches Denken für sie war mehr darüber, dass in diesem Jahr war im Einklang mit ‚etwas‘.
Der Vorstand hingegen schien durch die Möglichkeit, die Zeitlinien um fünfzehn, zwanzig oder mehr Jahre zurückzudrängen, wirklich aktiviert zu sein. Loslösung von der operativen Planung und Erkundung der fernen Zukunft für Ideen.
Ich war beeindruckt, wie natürlich dieses Interesse für den Vorstand war und wie natürlich der engere Fokus für das Management war. Ich mochte die Spannung im Raum.
Ich werde oft gefragt, ob strategisches Denken die Rolle des Vorstands oder des Managements ist. Ich finde, dass beide beteiligt sein müssen, aber ohne den faulen Ansatz zu nehmen und es dabei zu belassen, Ich denke, Boards könnten mehr tun, um das Denken über große Entfernungen voranzutreiben und ihre wunderbare Breite an Erfahrung und Distanz zu nutzen, um wirklich nach helleren Ideen zu suchen.