Chase Aquilano Jacobs Bok kapitel Review
synkron tillverkning avser hela produktionsprocessen arbetar tillsammans i harmoni för att uppnå målen för företaget. Synkron tillverkningslogik försöker samordna alla resurser så att de arbetar tillsammans och är i harmoni eller ”synkroniseras.”I synkroniserat tillverkningssystem fokuserar de uppmätta målen på total systemprestanda och inte på lokaliserade åtgärder som arbetskraft eller maskinutnyttjande.
företagen måste fokusera på tre mått på företagets förmåga att tjäna pengar: nettovinst, avkastning på investeringar och kassaflöde. Finansiella mätningar måste användas med andra mått på genomströmning, lager och driftskostnader för att hjälpa verksamheten. Företagets mål ur verksamhetssynpunkt är att öka genomströmningen samtidigt som lager och rörelsekostnader minskas. Produktivitet är alla åtgärder som leder ett företag närmare sina mål.
obalanserad kapacitet är att föredra framför ett försök att matcha kapacitet med efterfrågan på marknaden. Kapacitetsbegränsade resurser kan bli flaskhalsar om deras utnyttjande inte planeras noggrant. Eftersom varje steg i en process sekvens är en beroende händelse, förmågan att göra nästa process är beroende av den föregående. Statistiska fluktuationer är de normala variationerna om ett medelvärde eller medelvärde. I stället för att balansera kapacitet bör produktflödet genom systemet balanseras.
en flaskhals är en resurs vars kapacitet är mindre än den efterfrågan som ställs på den. Det begränsar genomströmningen. En kapacitetsbegränsad resurs (CCR) är en vars användning måste planeras noggrant så att den inte blir en flaskhalsoperation.
Produktionscykeltiden består av installationstid, processtid, kötid, väntetid och vilotid. Kötiden är störst för delar som väntar på att gå igenom en flaskhals. En timme som sparas vid flaskhalsen lägger till en extra timme till hela produktionssystemet, men en timme som sparas vid en nonbottleneck är en mirage och lägger bara till en timme till sin lediga tid. Den viktiga punkten att notera här är att man måste utveckla en plan för att spara tid på arbetsstationer utan flaskhalsar, men implementera dem endast vid behov.
bestämning av batchstorlek är viktigt vid synkron tillverkning. För flaskhalsresurser är större satsstorlekar önskvärda. För icke-bottleneck-resurser är mindre processbatchstorlekar önskvärda och minskar arbetet i processen.
MRP och JIT jämförs ofta med synkron tillverkning. MRP använder bakåt schemaläggning efter att ha fått en master produktionsschema medan synkron tillverkning använder framåt schemaläggning eftersom det fokuserar på de kritiska resurserna. JIT som synkron tillverkning gör ett utmärkt jobb för att minska ledtider och arbete i processen men är begränsad till repetitiv tillverkning och kräver en stabil produktionsnivå.
produktionssystemet måste arbeta nära de andra funktionella områdena för att uppnå det bästa operativsystemet. Kostnadsredovisning förändras till exempel för att stödja produktionsprestandamått. Marknadsföring kommunicerar och bedriver aktiviteter i nära harmoni med produktionen för bättre verksamhet också. Företaget ska fungera som ett synkroniserat system med alla delar i harmoni och stödja varandra. Nyckeln till konkurrensfördelar genom verksamheten är att företaget ska fungera som ett synkroniserat system, med alla delar som arbetar i samförstånd. Företag som gör det bra är på god väg att uppnå företagets grundläggande mål-lönsamhet.
ämnen som behandlas i kapitlet
synkron tillverkning definierad
företagets mål
prestandamätningar
finansiella mätningar
operativa mätningar
genomströmning definierad
inventering definierad
driftskostnader definierad
produktivitet
produktivitet definierad
obalanserad kapacitet
beroende händelser och statistiska fluktuationer
flaskhalsar och kapacitetsbegränsade resurser
flaskhals definierad
Nonbottleneck definierad
Kapacitetsbegränsad resurs (CCR) definierad
grundläggande Tillverkningsbyggnad Block
metoder för kontroll
Tidskomponenter
hitta flaskhalsen
spara tid
Undvik att ändra en Nonbottleneck till en flaskhals
trumma, Buffertrep
betydelsen av kvalitet
batchstorlekar
hur man behandlar inventering
jämföra synkron tillverkning till MRP och JIT
förhållande till andra funktionella områden
redovisningens inflytande
marknadsföring och produktion
Case: Lös OPT Quiz – En utmaning i schemaläggning