Chase Aquilano Jacobs Book Chapter Review
Synchronous manufacturing verwijst naar het gehele productieproces dat in harmonie samenwerkt om de doelstellingen van het bedrijf te bereiken. Synchrone productielogica probeert alle bronnen te coördineren zodat ze samenwerken en in harmonie zijn of “gesynchroniseerd” zijn.”In gesynchroniseerd productiesysteem, richten de gemeten doelen zich op de totale prestaties van het systeem, en niet op gelokaliseerde maatregelen zoals arbeid of machinegebruik.
ondernemingen moeten zich richten op drie maatstaven voor het vermogen van de onderneming om geld te verdienen: nettowinst, rendement op investeringen en cashflow. Financiële metingen moeten worden gebruikt samen met andere metingen van doorvoer, inventaris en exploitatiekosten om operaties te helpen. Het doel van het bedrijf vanuit een operationeel standpunt is om de doorvoer te verhogen en tegelijkertijd de voorraad te verminderen en de bedrijfskosten te verlagen. Productiviteit is alle acties die een bedrijf dichter bij zijn doelen brengen.
onevenwichtige capaciteit verdient de voorkeur boven een poging om de capaciteit af te stemmen op de marktvraag. Beperkte capaciteit kan knelpunten worden als het gebruik ervan niet zorgvuldig wordt gepland. Omdat elke stap in een procesvolgorde een afhankelijke gebeurtenis is, is de mogelijkheid om het volgende proces te doen afhankelijk van het voorgaande. Statistische schommelingen zijn de normale variaties over een gemiddelde of gemiddelde. In plaats van balanceringscapaciteiten moet de productstroom door het systeem in evenwicht zijn.
een bottleneck is een hulpbron waarvan de capaciteit kleiner is dan de vraag. Het beperkt de doorvoer. Een capacity-constrained resource (CCR) is een resource waarvan het gebruik zorgvuldig moet worden gepland, zodat het geen bottleneck operatie wordt.
productiecyclustijd bestaat uit insteltijd, verwerkingstijd, wachtrijtijd, wachttijd en inactieve tijd. Wachtrijtijd is het grootst voor onderdelen die wachten om door een knelpunt te gaan. Een uur besparing op de bottleneck voegt een extra uur toe aan het gehele productiesysteem, maar een uur besparing op een nonbottleneck is een luchtspiegeling en voegt slechts een uur toe aan de inactieve tijd. Het belangrijke punt om hier op te merken is dat men een plan moet ontwikkelen om tijd te besparen op niet-bottleneck werkplekken, maar ze alleen uitvoeren wanneer dat nodig is.
bepaling van de batchgrootte is belangrijk bij synchrone productie. Voor bottleneck resources zijn Grotere batchgroottes wenselijk. Voor nonbottleneck middelen, kleinere proces batch maten zijn wenselijk en verminderen work-in-process inventaris.
MRP en JIT worden vaak vergeleken met synchrone productie. MRP maakt gebruik van backward scheduling na het krijgen van een master productieschema, terwijl synchronous manufacturing maakt gebruik van forward scheduling omdat het zich richt op de kritische middelen. JIT zoals synchrone productie doet uitstekend werk in het verminderen van doorlooptijden en werk in het proces, maar is beperkt tot repetitieve productie en vereist een stabiel productieniveau.
het productiesysteem moet nauw samenwerken met de andere functionele gebieden om het beste besturingssysteem te bereiken. De kostenberekening verandert bijvoorbeeld om productieprestatiemaatregelen te ondersteunen. Marketing communiceert en voert activiteiten in nauwe harmonie met de productie voor een betere werking ook. Het bedrijf moet werken als een gesynchroniseerd systeem met alle onderdelen in harmonie en elkaar ondersteunen. De sleutel tot concurrentievoordeel door operaties is voor het bedrijf om te werken als een gesynchroniseerd systeem, met alle onderdelen werken in overleg. Bedrijven die dit goed doen zijn goed op weg om het fundamentele doel van het bedrijf te bereiken — winstgevendheid.
onderwerpen in het hoofdstuk
synchrone fabricage gedefinieerd
doel van de onderneming
prestatiemetingen
financiële metingen
operationele metingen
verwerkingscapaciteit gedefinieerd
inventaris gedefinieerd
operationele uitgaven gedefinieerd
productiviteit
productiviteit gedefinieerd
onevenwichtige capaciteit
afhankelijke gebeurtenissen en statistische fluctuaties
bottleneck gedefinieerd
Bottleneck gedefinieerd
capacity-constrained Resource (CCR) defined
basic manufacturing building Blokken
controlemethoden
Tijdcomponenten
het vinden van de Bottleneck
tijd besparen
vermijd het veranderen van een niet-bottleneck in een Bottleneck
Trommel, Buffertouw
belang van kwaliteit
batchgroottes
Hoe moet de inventaris worden behandeld
vergelijking van synchrone productie met MRP en JIT
relatie met andere functionele gebieden
invloed van boekhouding
Marketing en productie
: Het oplossen van de OPT-Quiz—Een Uitdaging in de Planning