Ormai probabilmente sai che credo che la pianificazione a breve termine abbia ucciso un buon pensiero strategico. Le schede stanno fallendo e dovrebbero fare di più per rilanciare un buon pensiero strategico. Se le schede sono veramente per aggiungere valore strategico, allora hanno bisogno di portare qualcosa di diverso rispetto alla gestione del processo.
Ho avuto la fortuna di essere invitato a incontrare un grande gruppo di persone che dirigono e gestiscono un noto non profit alla loro recente riunione del consiglio. Sono rimasto colpito dal loro comune impegno per la causa e dal loro entusiasmo.
Avevano una funzione e un processo di strategia e pianificazione ben sviluppati ed erano ben governati.
Dopo qualche conversazione, divento a disagio con il processo di pianificazione ben oliato e sfidato il gruppo combinato sul fatto che il loro pensiero strategico era abbastanza a lungo raggio.
Suppongo che questo deriva dai miei molti anni di vedere gli orizzonti del pensiero strategico ridursi alla media attuale di circa tre anni. A parte questo, le sfide che hanno affrontato sarebbe improbabile da risolvere in tre anni data la vasta infrastruttura necessaria per fare quello che fanno.
C’era una tensione interessante tra il gruppo dirigente e il consiglio. Per la gestione, tre anni sono stati ampi. La loro attenzione nella pianificazione era ciò che potevano ottenere le braccia intorno e si sentiva che il pensiero strategico per loro era più di fare in modo che quest’anno era in linea con ‘qualcosa’.
Il consiglio d’altra parte sembrava davvero attivato dalla possibilità di spingere le scadenze indietro di quindici, venti o più anni. Distaccarsi dalla pianificazione operativa ed esplorare il futuro remoto per le idee.
Sono rimasto colpito da quanto fosse naturale questo interesse per il consiglio e quanto fosse naturale l’attenzione più stretta per la gestione. In effetti mi è piaciuta la tensione nella stanza.
Mi viene spesso chiesto se il pensiero strategico sia il ruolo del consiglio o del management. Trovo che entrambi devono essere coinvolti tuttavia senza prendere l’approccio pigro e lasciandolo a quel, penso che le tavole potrebbero fare di più per spingere per il pensiero a lungo raggio e usare la loro meravigliosa ampiezza di esperienza e distanza per lanciare davvero idee più luminose.