L’analisi VRIO è uno strumento di pianificazione strategica, utilizzato dalle aziende per prendere decisioni aziendali efficienti. L’analisi fornisce informazioni e si spera che i risultati forniscano un vantaggio competitivo.
Indice
Che cos’è l’analisi VRIO?
VRIO è un’analisi interna. Viene utilizzato per identificare e valutare le risorse in un’azienda. In particolare rispondendo alla domanda, quali vantaggi competitivi fornirà all’azienda?
Il modello di analisi VRIO si riferisce a quattro criteri che le aziende considerano:
- Valore
- Rarità
- Imitabilità
- Organizzazione
Analizzeremo il loro coinvolgimento di seguito e spiegheremo come eseguire un’analisi VRIO.
Il valore delle risorse nell’analisi VRIO
Se le risorse possono essere utilizzate come vantaggio, è possibile che forniscano opportunità vantaggiose.Possono anche eliminare o ridurre l’impatto di una minaccia. Le parti interessate determinano il valore in base al fatto che le risorse siano o meno vantaggiose per l’azienda.
La risorsa può aiutare l’azienda in varie aree, internamente ed esternamente. Considerate i progressi politici, economici, sociali e tecnologici. Se la risorsa aiuta in una o molte di queste regioni, può essere cruciale per lo sviluppo dell’impresa.
Ma se non fornisce benefici, non è utile. Questo lo rende un punto debole nell’analisi VRIO. Ad esempio, potrebbe essere una risorsa costosa. Se l’azienda taglia i finanziamenti, possono destinare i soldi altrove per vedere una crescita delle entrate.
Devi considerare anche acquirenti, fornitori e rivalità. La risorsa può essere una minaccia per i consumatori, un problema con i fornitori o una maggiore concorrenza da parte di altri. Se può essere sostituito, è anche una debolezza.
Con questo, l’analisi V in VRIO completa.
La rarità delle risorse
Quanto è rara la risorsa?
Se è raro, questo può essere un punto di forza. Significa che la concorrenza avrà un momento difficile usarlo per se stessi.
Ecco un esempio di analisi VRIO: considera se la risorsa scarseggia. Hai accesso ripetibile ad esso? Perfetto! Mentre si dispone di un elemento difficile da trovare a vostra disposizione, la concorrenza è costretta a trovare sostituti.
Ma questo può essere invertito.
Quando si ha accesso alla risorsa rara, ma non ripetutamente, non è un vantaggio permanente. Questo potrebbe essere OK se stai cercando una soluzione per un breve periodo. Ma quando il marchio è costruito attorno a questa risorsa e non può essere ottenuto? Il business soffre.
Considera se non è raro o difficile da ottenere. Una risorsa comune significa che i concorrenti avranno accesso e lo useranno. Uno facilmente accessibile significa che tutti possono averlo.
Se la risorsa manca di rarità e disponibilità, potrebbe essere una debolezza. E quindi dovrebbe essere tagliato.
L’imitabilità delle risorse
Una risorsa rara e difficile da acquisire garantisce difficoltà da imitare. Questo ti dà un vantaggio competitivo.
Sta a voi se utilizzare la potenza e creare opportunità. O per annullare gli effetti delle minacce.
Tieni presente che i concorrenti noteranno la risorsa. Soprattutto se hanno condotto analisi della concorrenza.
Possono ignorarlo.
Quando le aziende determinano che non vale la pena i loro fondi o il tempo per ottenere la risorsa, andranno avanti. Ma potrebbero decidere di duplicarlo. Se è facilmente ottenibile, è probabile che i concorrenti imiteranno o prenderanno il supporto per se stessi.
Se è raro, cercheranno di sostituirlo. Sono dopo il vantaggio competitivo la risorsa fornisce, proprio come sei. Se è conveniente e ha un senso logico per gli affari, la concorrenza lo farà.
Le risorse devono essere più che rare o difficili da ottenere. Non deve essere imitabile.
Il valore dell’organizzazione nell’analisi VRIO
Questa è la fase finale dell’analisi VRIO. Si richiede la determinazione del valore, rarità, e imitabilità prima. Se la risorsa ha superato tutti e tre questi requisiti, l’azienda deve essere organizzata. Altrimenti, i benefici potrebbero scivolare via.
L’azienda può sfruttare il vantaggio competitivo. A questo punto, i reparti all’interno dell’azienda saranno analizzati per assicurarsi che sia pronto a utilizzare questa risorsa a pieno vantaggio.