어떻게 올바르게 수행 할 수 있습니다

vrio-analysis

이 응용 프로그램은 비즈니스 의사 결정을 내리는 데 사용되는 전략 계획의 도구입니다. 분석은 정보를 제공하고 결과는 잘하면 경쟁 우위를 제공 할 것입니다.

주요 내용

이 분석 방법은 무엇입니까?

비오는 내부 분석이다. 그것은 회사의 자원을 식별하고 평가하는 데 사용됩니다. 구체적으로 질문에 대답,어떤 경쟁 우위는 회사를 제공 할 것인가?

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  • 1999 년 11 월 15 일,2009 년 12 월 15 일,2009 년 12 월 15 일,2009 년 12 월 15 일,2009 년 12 월 15 일,2009 년 12 월 15 일,2009 년 12 월 15 일,2009 년 12 월 15 일,2009 년 12 월 15 일,2009 년 12 월 15 일,2009 년 12 월 15 일,2009 년 12 월 15 일,2009 년 12 월
    비즈니스 방법-할 일-브리오 분석

    브리오 분석에서 자원의 가치

    리소스가 이점으로 사용될 수 있다면 유익한 기회를 제공할 수 있다.또한 위협의 영향을 제거하거나 줄일 수 있습니다. 이해 관계자는 자원이 회사에 유익한 지 여부에 따라 가치를 결정합니다.

    이 자원은 내부 및 외부의 다양한 분야에서 회사를 도울 수 있습니다. 정치적,경제적,사회적 및 기술적 진보를 고려하십시오. 자원이 이 지역의 한개 또는 많은 것안에 돕면,상사 발달을 위해 결정적 이을지도 모른다.

    하지만 혜택을 제공하지 않으면 유용하지 않습니다. 즉,비오 분석의 약점을 만든다. 예를 들어 값 비싼 자원 일 수 있습니다. 이 회사는 자금을 인하하는 경우,그들은 수익의 성장을 볼 다른 곳에서 돈을 할당 할 수 있습니다.

    구매자,공급 업체 및 경쟁도 고려해야합니다. 이 리소스는 소비자에 대한 위협,공급 업체의 문제 또는 다른 사람과의 경쟁 증가 일 수 있습니다. 그것이 대체 될 수 있다면,그것은 또한 약점입니다.

    이를 통해 브이인브리오 분석이 완료되었다.

    자원의 희귀성

    자원은 얼마나 희귀합니까?

    드문 경우,이 힘이 될 수 있습니다. 그것은 경쟁이 자신을 위해 그것을 사용하는 어려운 시간을 의미합니다.자원이 부족한지 고려하십시오. 당신은 그것을 반복 액세스 할 수 있습니까? 완벽한! 당신은 당신의 처리에 찾기 어려운 항목이 있지만,경쟁은 대체를 찾기 위해 강제로.

    그러나 이것은 되돌릴 수 있습니다.

    당신이 희귀 자원에 액세스 할 수 있지만 반복하지 않을 때,그것은 영구적 인 이점이 아니다. 이것은 당신이 짧은 기간 해결책을 찾는 경우에 좋을지도 모른다. 그러나 상표가 이 자원의 주위에 건설되고 얻을 수 없을 때? 사업이 괴롭다.

    희귀하거나 어려운 일이 아닌지 고려하십시오. 일반적인 자원은 경쟁자가 액세스 할 수 있고 그것을 사용한다는 것을 의미합니다. 쉽게 접근 할 수있는 것은 모두가 그것을 가질 수 있다는 것을 의미합니다.

    자원이 희소성과 가용성이 부족하면 약점이 될 수 있습니다. 따라서 절단해야합니다.

    비즈니스 회의-무엇입니까-브리 오-분석
    사무실에서의 분석-하드 비즈니스 작업

    자원의 모방 가능성

    희귀하고 획득하기 어려운 리소스는 모방하기 어려움을 보장합니다. 이것은 당신에게 경쟁 우위를 제공합니다.

    힘을 사용하고 기회를 창출할지 여부는 당신에게 달려 있습니다. 또는 위협의 영향을 무효화 할 수 있습니다.

    경쟁사가 리소스를 알 수 있음을 명심하십시오. 특히 그들이 경쟁자 분석을 수행 한 경우.

    그들은 그것을 무시할 수 있습니다.

    기업이 자원을 얻기 위해 자금이나 시간이 가치가 없다고 판단 할 때,그들은 계속 나아갈 것입니다. 그러나 그들은 그것을 복제하기로 결정할 수 있습니다. 그것은 쉽게 얻을 수 있다면,그것은 가능성이 경쟁 모방 또는 자신에 대 한 지원을 걸릴 것입니다.

    드문 경우,그들은 그것을 대체하려고합니다. 그들은 자원을 제공 하는 경쟁 우위 후,그냥 당신이. 그것이 비용 효과 이고 논리적인 사업 이해되면,경쟁은 그것을 할 것이다.

    자원은 희귀하거나 얻기 어려운 것 이상이어야합니다. 그것은 모방 할 수 없습니다.

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    이 분석에는 다음과 같은 내용이 포함될 수 있습니다. 먼저 가치,희귀 성 및 모방 가능성을 결정해야합니다. 자원이 이 필요조건의 모든 3 개를 통과하는 경우에,회사는 편성되어야 한다. 그렇지 않으면 혜택이 사라질 수 있습니다.

    회사는 경쟁 우위를 활용할 수 있습니다. 이 시점에서 회사 내 부서가이 리소스를 최대한 활용할 준비가되었는지 확인하기 위해 분석됩니다.

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