analýza VRIO je nástroj strategického plánování, který firmy používají k efektivnímu podnikání. Analýza poskytuje informace a výsledky doufejme poskytnou konkurenční výhodu.
obsah
co je analýza VRIO?
VRIO je interní analýza. Používá se k identifikaci a vyhodnocení zdrojů ve společnosti. Konkrétně odpověď na otázku, jaké konkurenční výhody poskytne společnosti?
šablona analýzy VRIO odkazuje na čtyři kritéria, která firmy zvažují:
- hodnota
- rarita
- Napodobitelnost
- organizace
níže rozebereme jejich zapojení a vysvětlíme, jak provést analýzu VRIO.
hodnota zdrojů v analýze VRIO
pokud lze zdroje využít jako výhodu, je možné, že poskytnou prospěšné příležitosti.Mohou také eliminovat nebo snížit dopad hrozby. Zúčastněné strany určují hodnotu podle toho, zda jsou zdroje pro společnost prospěšné.
zdroj může pomoci společnosti v různých oblastech, interně i externě. Zvažte politický, ekonomický, sociální a technologický pokrok. Pokud zdroj pomáhá v jednom nebo mnoha z těchto regionů, může to být zásadní pro rozvoj firmy.
ale pokud to neposkytuje výhody, není to užitečné. To z něj dělá slabinu VRIO analýzy. Může to být například drahý zdroj. Pokud firma dotace omezí, může peníze vyčlenit jinde, aby zaznamenala růst tržeb.
musíte zvážit také kupce, dodavatele a rivalitu. Zdroj může být hrozbou pro spotřebitele, problémem s dodavateli nebo zvýšenou konkurencí ostatních. Pokud se to dá nahradit, je to také slabina.
tímto je analýza V ve VRIO dokončena.
vzácnost zdrojů
jak vzácný je zdroj?
pokud je to vzácné, může to být síla. To znamená, že soutěž bude mít obtížné používat pro sebe.
zde je příklad analýzy VRIO: zvažte, zda je zdroj nedostatečný. Máte k němu opakovatelný přístup? Perfektní! Zatímco máte k dispozici těžko hledatelnou položku, konkurence je nucena najít náhražky.
ale to může být obráceno.
pokud máte přístup k vzácnému zdroji, ale ne opakovaně, není to trvalá výhoda. To může být v pořádku, pokud hledáte krátkodobé řešení. Ale když je značka postavena na tomto zdroji a nelze ji získat? Podnik trpí.
zvažte, zda není vzácné nebo obtížné se dostat. Společný zdroj znamená, že konkurenti budou mít přístup a používat jej. Snadno přístupný znamená, že ho může mít každý.
pokud zdroj postrádá vzácnost a dostupnost, může to být slabost. A tak by měl být řez.
Napodobitelnost zdrojů
vzácný a obtížně získatelný zdroj zajišťuje obtížnost napodobování. To vám dává konkurenční výhodu.
je jen na vás, zda využijete sílu a vytvoříte příležitosti. Nebo zrušit účinky hrozeb.
mějte na paměti, že si konkurenti všimnou zdroje. Zvláště pokud provedli analýzu konkurence.
mohou ji ignorovat.
když společnosti zjistí, že nestojí za jejich prostředky ani čas na získání zdroje, půjdou dál. Ale mohou se rozhodnout, že to duplikují. Pokud je to snadno dosažitelné, je pravděpodobné, že konkurenti napodobí nebo si vezmou podporu pro sebe.
pokud je to vzácné, pokusí se jej nahradit. Jdou po konkurenční výhodě, kterou zdroj poskytuje, stejně jako vy. Pokud je to nákladově efektivní a dává to logický obchodní smysl, udělá to konkurence.
zdroje musí být více než vzácné nebo obtížné získat. Nesmí to být napodobitelné.
hodnota organizace v analýze VRIO
Toto je poslední krok analýzy VRIO. Vyžaduje nejprve určení hodnoty, vzácnosti a napodobitelnosti. Pokud zdroj splnil všechny tři tyto požadavky, musí být společnost organizována. V opačném případě mohou výhody vyklouznout.
společnost může využít konkurenční výhodu. V tomto okamžiku budou analyzována oddělení v rámci společnosti, aby se zajistilo, že je připravena tento zdroj plně využít.