VRIO analyse is een instrument in strategische planning, gebruikt door bedrijven om efficiënte zakelijke beslissingen te nemen. De analyse levert informatie op en de resultaten zullen hopelijk een concurrentievoordeel opleveren.
inhoud
Wat is VRIO-analyse?
VRIO is een interne analyse. Het wordt gebruikt om middelen in een bedrijf te identificeren en te evalueren. Specifiek beantwoordend de vraag, welke concurrentievoordelen zal het leveren van het bedrijf?
Het VRIO analyse sjabloon verwijst naar vier criteria bedrijven overwegen:
- Waarde
- Zeldzaamheid
- Imitability
- Organisatie
We breken hun betrokkenheid hieronder uit te leggen hoe een VRIO analyse.
the Value of Resources in VRIO-analyse
als middelen als voordeel kunnen worden gebruikt, is het mogelijk dat ze gunstige kansen bieden.Ze kunnen ook de impact van een bedreiging elimineren of verminderen. Stakeholders bepalen waarde door of middelen wel of niet gunstig zijn voor het bedrijf.
de middelen kunnen het bedrijf op verschillende gebieden helpen, zowel intern als extern. Denk aan de politieke, economische, sociale en technologische vooruitgang. Als de hulpbron in een of veel van deze regio ‘ s helpt, kan het van cruciaal belang zijn voor de ontwikkeling van het bedrijf.
maar als het geen voordelen biedt, is het niet nuttig. Dat maakt het een zwakte in VRIO analyse. Het kan bijvoorbeeld een dure bron zijn. Als het bedrijf de financiering snijdt, kunnen ze het geld elders toewijzen om een groei van de inkomsten te zien.
u moet ook rekening houden met kopers, leveranciers en rivaliteit. De bron kan een bedreiging zijn voor consumenten, een probleem met leveranciers, of toegenomen concurrentie van anderen. Als het kan worden vervangen, is dat ook een zwakte.
hiermee is de V in VRIO-analyse voltooid.
de zeldzaamheid van hulpbronnen
hoe zeldzaam is de bron?
als het zeldzaam is, kan dit een sterkte zijn. Het betekent dat de concurrentie een moeilijke tijd zal hebben om het voor zichzelf te gebruiken.
hier is een voorbeeld van de VRIO-analyse: Overweeg of de hulpbron schaars is. Heb je er herhaalbare toegang toe? Perfect! Terwijl u een moeilijk te vinden item tot uw beschikking, de concurrentie is gedwongen om vervangers te vinden.
maar dit kan worden omgekeerd.
wanneer u toegang hebt tot de zeldzame bron, maar niet herhaaldelijk, is dit geen permanent voordeel. Dit kan OK zijn als u op zoek bent naar een korte periode oplossing. Maar als het merk is gebouwd rond deze bron en het niet kan worden verkregen? De zaak lijdt.
Overweeg of het niet zeldzaam of moeilijk te krijgen is. Een gemeenschappelijke bron betekent, concurrenten zullen toegang hebben en gebruiken. Een gemakkelijk toegankelijke betekent dat iedereen het kan hebben.
als de hulpbron zeldzaamheid en beschikbaarheid mist, kan het een zwakte zijn. En dus moet worden gesneden.
de Imiteerbaarheid van middelen
een zeldzame en moeilijk te verkrijgen bron zorgt voor moeilijkheden om te imiteren. Dit geeft u een concurrentievoordeel.
het is aan u om de macht te gebruiken en kansen te creëren. Of om de effecten van bedreigingen teniet te doen.
onthoud dat concurrenten de hulpbron zullen opmerken. Vooral als ze een concurrent analyse hebben uitgevoerd.
zij mogen dit negeren.
wanneer bedrijven vaststellen dat het hun geld of tijd niet waard is om de middelen te verkrijgen, gaan ze verder. Maar ze kunnen besluiten om het te dupliceren. Als het gemakkelijk verkrijgbaar,Het is waarschijnlijk concurrenten zal imiteren of de steun voor zichzelf.
als het zeldzaam is, zullen ze proberen het te vervangen. Ze zijn op zoek naar het concurrentievoordeel dat de bron biedt, net als jij. Als het kosteneffectief en logisch zakelijk zinvol is, zal de concurrentie het doen.
middelen moeten meer dan zeldzaam of moeilijk te verkrijgen zijn. Het mag niet imiteerbaar zijn.
de waarde van organisatie in de VRIO-analyse
dit is de laatste stap van de VRIO-analyse. Het vereist het bepalen van de waarde, zeldzaamheid, en imiteerbaarheid eerste. Als de bron alle drie deze vereisten heeft doorstaan, moet het bedrijf worden georganiseerd. Anders kunnen de voordelen wegglippen.
de onderneming kan het concurrentievoordeel benutten. Op dit punt zullen afdelingen binnen het bedrijf worden geanalyseerd om ervoor te zorgen dat het klaar is om deze bron ten volle te gebruiken.