VRIO-analys är ett verktyg i strategisk planering, som används av företag för att fatta effektiva affärsbeslut. Analysen ger information och resultaten kommer förhoppningsvis att ge en konkurrensfördel.
innehåll
Vad är VRIO-analys?
VRIO är en intern analys. Det används för att identifiera och utvärdera resurser i ett företag. Specifikt svara på frågan, vilka konkurrensfördelar kommer det att ge företaget?
VRIO – analysmallen hänvisar till fyra kriterier som företag anser:
- värde
- Rarity
- Imitability
- organisation
vi bryter ner deras engagemang nedan och förklarar hur man gör en VRIO-analys.
värdet av resurser i VRIO analys
om resurser kan användas som en fördel, är det möjligt att de kommer att ge goda möjligheter.De kan också eliminera eller minska effekterna av ett hot. Intressenterna bestämmer värdet av huruvida resurser är fördelaktiga för företaget eller inte.
resursen kan hjälpa företaget inom olika områden, internt och externt. Tänk på politiska, ekonomiska, sociala och tekniska framsteg. Om resursen hjälper till i en eller flera av dessa regioner kan det vara avgörande för företagets utveckling.
men om det inte ger fördelar är det inte användbart. Det gör det till en svaghet i VRIO-analysen. Det kan till exempel vara en dyr resurs. Om företaget sänker finansieringen kan de fördela pengarna någon annanstans för att se en tillväxt i intäkterna.
du måste överväga köpare, leverantörer och rivalitet också. Resursen kan vara ett hot mot konsumenterna, ett problem med leverantörer eller ökad konkurrens från andra. Om det kan ersättas är det också en svaghet.
med detta, v i VRIO analys komplett.
resursernas sällsynthet
hur sällsynt är resursen?
om det är sällsynt kan detta vara en styrka. Det betyder att tävlingen kommer att ha svårt att använda den för sig själva.
här är ett VRIO-analysexempel: Tänk på om resursen är bristfällig. Har du repeterbar tillgång till det? Perfekt! Medan du har ett svårt att hitta objekt till ditt förfogande, är tävlingen tvungen att hitta ersättare.
men detta kan vändas.
när du har tillgång till den sällsynta resursen, men inte upprepade gånger, är det inte en permanent fördel. Detta kan vara OK om du letar efter en kort period lösning. Men när varumärket är byggt kring denna resurs och det inte kan erhållas? Verksamheten lider.
Tänk på om det inte är sällsynt eller svårt att få. En gemensam resurs innebär att konkurrenter kommer att ha tillgång till och använda den. En lättillgänglig betyder att alla kan ha det.
om resursen saknar sällsynthet och tillgänglighet kan det vara en svaghet. Och därmed bör skäras.
resursernas Imitabilitet
en sällsynt och svår att förvärva resurs säkerställer svårigheter att imitera. Detta ger dig en konkurrensfördel.
det är upp till dig om du vill använda kraften och skapa möjligheter. Eller att upphäva effekterna av hot.
Tänk på att konkurrenter kommer att märka resursen. Särskilt om de har genomfört konkurrentanalys.
de kan ignorera det.
när företag bestämmer att det inte är värt sina medel eller tid att få resursen, kommer de att gå vidare. Men de kan besluta att duplicera det. Om det är lätt att få, är det troligt konkurrenter kommer att imitera eller ta stöd för sig själva.
om det är sällsynt kommer de att försöka ersätta det. De är ute efter den konkurrensfördel resursen ger, precis som du är. Om det är kostnadseffektivt och logiskt affärsmässigt, kommer tävlingen att göra det.
resurser måste vara mer än sällsynta eller svåra att få. Det får inte vara imiterbart.
organisationens värde i VRIO-analys
Detta är det sista steget i VRIO-analysen. Det kräver att man bestämmer värdet, sällsyntheten och imitabiliteten först. Om resursen har passerat alla tre av dessa krav måste företaget organiseras. Annars kan fördelarna glida bort.
företaget kan utnyttja konkurrensfördelen. Vid denna tidpunkt kommer avdelningar inom företaget att analyseras för att säkerställa att den är redo att använda denna resurs till full nytta.