VRIO-analyysi on strategisen suunnittelun työkalu, jota yritykset käyttävät tehokkaiden liiketoimintapäätösten tekemiseen. Analyysistä saadaan tietoa ja tuloksista toivottavasti kilpailuetua.
Sisällys
mikä on VRIO-analyysi?
VRIO on sisäinen analyysi. Sitä käytetään yrityksen resurssien tunnistamiseen ja arviointiin. Vastaus kysymykseen, mitä kilpailuetuja se tarjoaa yritykselle?
VRIO-analyysimalli viittaa neljään arviointiperusteeseen, joita yritykset katsovat:
- arvo
- harvinaisuus
- imitaatio
- organisaatio
erittelemme alla heidän osallistumisensa ja selitämme, miten VRIO-analyysi tehdään.
resurssien arvo VRIO-analyysissä
jos resursseja voidaan käyttää eduksi, on mahdollista, että ne tarjoavat hyödyllisiä mahdollisuuksia.Ne voivat myös poistaa tai vähentää uhan vaikutusta. Sidosryhmät määrittävät arvon sen mukaan, onko resursseista hyötyä yritykselle.
resurssi voi auttaa yritystä eri alueilla, sisäisesti ja ulkoisesti. Tarkastelkaamme poliittisia, taloudellisia, sosiaalisia ja teknologisia edistysaskeleita. Jos resursseista on hyötyä yhdellä tai useammalla näistä alueista, ne voivat olla ratkaisevia yrityksen kehityksen kannalta.
mutta jos siitä ei ole hyötyä, siitä ei ole hyötyä. Se tekee siitä heikkouden VRIO-analyysissä. Se voi olla esimerkiksi kallis resurssi. Jos yritys leikkaa rahoitusta, he voivat kohdentaa rahat muualle tulojen kasvuun.
pitää ottaa huomioon myös ostajat, toimittajat ja kilpailu. Resurssi voi olla uhka kuluttajille, ongelma myyjille tai lisääntynyt kilpailu muiden taholta. Jos se voidaan korvata, se on myös heikkous.
tällä Vrio-analyysi on valmis.
resurssien harvinaisuus
kuinka harvinainen resurssi on?
jos se on harvinainen, tämä voi olla vahvuus. Se tarkoittaa, että kilpailijan on vaikea käyttää sitä itse.
tässä VRIO-analyysiesimerkki: mieti, onko resurssista pulaa. Onko teillä toistettavissa pääsy siihen? Täydellistä! Vaikka käytössäsi on vaikeasti löydettävää tavaraa, kilpailijan on pakko löytää korvaavia tuotteita.
, mutta tämä voidaan kääntää päinvastaiseksi.
kun pääsee käsiksi harvinaiseen resurssiin, mutta ei toistuvasti, se ei ole pysyvä etu. Tämä voi olla OK, Jos etsit lyhyen ajan ratkaisu. Mutta kun brändi on rakennettu tämän resurssin ympärille,eikä sitä voi saada? Bisnes kärsii.
harkitse, jos se ei ole harvinainen tai vaikea saada. Yhteinen resurssi tarkoittaa, kilpailijoilla on pääsy ja käyttää sitä. Helposti saatavilla yksi tarkoittaa, että jokainen voi saada sen.
jos resurssista puuttuu harvinaisuus ja saatavuus, se voi olla heikkous. Ja näin pitäisi leikata.
The Imitability of Resources
a harvinainen ja vaikea hankkia resources makes difficult to Imitation. Tämä antaa kilpailuetua.
on itsestä kiinni, käyttääkö voimaa ja Luoko mahdollisuuksia. Tai mitätöidä uhkien vaikutukset.
muista, että kilpailijat huomaavat resurssin. Varsinkin, jos he ovat tehneet kilpailija-analyysejä.
he saattavat jättää sen huomiotta.
kun yritykset toteavat, ettei niiden rahoja tai aikaa resurssin hankkimiseen ole, ne lähtevät liikkeelle. Mutta he saattavat päättää kopioida sen. Jos se on helposti saatavissa, on todennäköistä, että kilpailijat jäljittelevät tai ottavat tuen itselleen.
jos se on harvinainen, he yrittävät korvata sen. He tavoittelevat resurssin tarjoamaa kilpailuetua, aivan kuten sinäkin. Jos se on kustannustehokasta ja järkevää liiketoimintaa, kilpailu tekee sen.
resurssien on oltava enemmän kuin harvinaisia tai vaikeasti saatavia. Se ei saa olla jäljiteltävissä.
organisaation arvo VRIO-analyysissä
tämä on VRIO-analyysin viimeinen vaihe. Se vaatii ensin arvon, harvinaisuuden ja imitaation määrittämistä. Jos resurssi on läpäissyt kaikki kolme näistä vaatimuksista, yritys on järjestettävä. Muuten hyöty voi karata.
yritys voi hyödyntää kilpailuetua. Tässä vaiheessa yrityksen osastot analysoidaan sen varmistamiseksi, että se on valmis käyttämään tätä resurssia täysin hyödykseen.