análise VRIO é uma ferramenta de planejamento estratégico, utilizado pelas empresas para tornar eficazes as decisões de negócio. A análise fornece informações e os resultados proporcionarão uma vantagem competitiva.
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o Que é análise VRIO?
VRIO é uma análise interna. É usado para identificar e avaliar recursos em uma empresa. Respondendo especificamente à pergunta, Quais vantagens competitivas fornecerão à empresa?
O VRIO modelo de análise refere-se a quatro critérios empresas considerem:
- Valor
- Raridade
- Imitability
- Organização
vamos quebrar a sua participação abaixo e explique como fazer uma análise VRIO.
O Valor dos Recursos em Análise VRIO
Se recursos pode ser usado como uma vantagem, é possível que eles irão fornecer oportunidades benéficas.Eles também podem eliminar ou reduzir o impacto de uma ameaça. As partes interessadas determinam o valor se os recursos são ou não benéficos para a empresa.
o recurso pode ajudar a empresa em diversas áreas, interna e externamente. Considere os avanços políticos, econômicos, sociais e tecnológicos. Se o recurso ajudar em uma ou muitas dessas regiões, pode ser crucial para o desenvolvimento da empresa.
mas se não fornecer benefícios, não é útil. Isso o torna uma fraqueza na análise do VRIO. Por exemplo, pode ser um recurso caro. Se a empresa cortar o financiamento, eles podem alocar o dinheiro em outro lugar para ver um crescimento na receita.
você deve considerar compradores, fornecedores e rivalidade também. O recurso pode ser uma ameaça para os consumidores, um problema com os fornecedores ou um aumento da concorrência de outros. Se pode ser substituído, isso também é uma fraqueza.
com isso, o V em vrio análise completa.
a raridade dos recursos
quão raro é o recurso?
se for raro, isso pode ser uma força. Isso significa que a competição terá dificuldade em usá-la para si.
aqui está um exemplo de análise VRIO: considere se o recurso está em falta. Você tem acesso repetível a ele? Perfeito! Enquanto você tem um item difícil de encontrar à sua disposição, a competição é forçada a encontrar substitutos.
mas isso pode ser revertido.
quando você tem acesso ao recurso raro, mas não repetidamente, não é uma vantagem permanente. Isso pode ser bom se você estiver procurando por uma solução de curto período. Mas quando a marca é construída em torno desse recurso e não pode ser obtida? O negócio sofre.
considere se não é raro ou difícil de obter. Um recurso comum significa que os concorrentes terão acesso e o usarão. Um facilmente acessível significa que todos podem tê-lo.
se o recurso não tiver raridade e Disponibilidade, pode ser uma fraqueza. E assim deve ser cortado.
a Imitabilidade dos recursos
um recurso raro e difícil de adquirir garante dificuldade para imitar. Isso lhe dá uma vantagem competitiva.
cabe a você usar o poder e criar oportunidades. Ou para anular os efeitos das ameaças.
tenha em mente que os concorrentes notarão o recurso. Especialmente se eles realizaram análises de concorrentes.
eles podem ignorá-lo.
quando as empresas determinam que não vale a pena seus fundos ou tempo para obter o recurso, elas seguirão em frente. Mas eles podem decidir duplicá-lo. Se for facilmente obtido, é provável que os concorrentes imitem ou aceitem o apoio para si mesmos.
se for raro, eles tentarão substituí-lo. Eles estão atrás da vantagem competitiva que o recurso oferece, assim como você. Se for econômico e fizer sentido lógico nos negócios, a concorrência fará isso.
os recursos precisam ser mais do que raros ou difíceis de obter. Não deve ser imitável.
o valor da organização na análise VRIO
esta é a etapa final da análise VRIO. Requer determinar o valor, raridade e imitabilidade primeiro. Se o recurso passou todos esses três requisitos, a empresa deve ser organizada. Caso contrário, os benefícios podem escapar.
a empresa pode explorar a vantagem competitiva. Neste ponto, os departamentos dentro da empresa serão analisados para garantir que ele esteja pronto para usar esse recurso com total vantagem.