Chase Aquilano Jacobs Book Chapter Review
a szinkron gyártás a teljes gyártási folyamatra utal, amely harmóniában működik együtt a cég céljainak elérése érdekében. A szinkron gyártási logika megpróbálja összehangolni az összes erőforrást úgy, hogy azok együtt működjenek, harmóniában legyenek vagy “szinkronizálva legyenek.”A szinkronizált gyártási rendszerben a mért célok a rendszer teljes teljesítményére összpontosítanak, nem pedig olyan lokalizált intézkedésekre, mint a munkaerő vagy a gépkihasználtság.
a cégeknek három mutatóra kell összpontosítaniuk a cég pénzkereseti képességét: nettó nyereség, befektetés megtérülése és cash flow. A pénzügyi méréseket az áteresztőképesség, a készlet és a működési költségek egyéb méréseivel együtt kell használni a műveletek elősegítése érdekében. A vállalat működési szempontból az áteresztőképesség növelése, miközben egyidejűleg csökkenti a készleteket és csökkenti a működési költségeket. A termelékenység minden olyan tevékenység, amely közelebb hozza a vállalatot céljaihoz.
a kiegyensúlyozatlan kapacitás előnyösebb, mint a kapacitás piaci kereslethez való igazításának kísérlete. A kapacitással korlátozott erőforrások szűk keresztmetszetekké válhatnak,ha kihasználtságukat nem gondosan ütemezik. Mivel a folyamatsorozat minden lépése függő esemény, a következő folyamat elvégzésének képessége az előzőtől függ. A statisztikai ingadozások az átlag vagy az átlag körüli normális eltérések. A kapacitások kiegyenlítése helyett a termék áramlásának a rendszeren keresztül kiegyensúlyozottnak kell lennie.
szűk keresztmetszet minden olyan erőforrás, amelynek kapacitása kisebb, mint a rá fordított igény. Ez korlátozza az áteresztőképességet. A kapacitás-korlátozott erőforrás (CCR) olyan, amelynek kihasználtságát gondosan kell ütemezni, hogy ne váljon szűk keresztmetszeti műveletgé.
a gyártási ciklusidő a beállítási időből, a folyamatidőből, a várakozási időből, a várakozási időből és az üresjárati időből áll. A várakozási idő a legnagyobb azoknak a részeknek, amelyek arra várnak, hogy átmenjenek egy szűk keresztmetszeten. A szűk keresztmetszetnél megtakarított egy óra további órát ad a teljes termelési rendszerhez, de egy nem Alsó nyaknál megtakarított óra délibáb, és csak egy órát ad hozzá az üresjárati idejéhez. Itt fontos megjegyezni, hogy tervet kell kidolgozni az időmegtakarításra a nem szűk keresztmetszetű munkaállomásokon, de ezeket csak szükség esetén kell végrehajtani.
a Tételméret meghatározása fontos a szinkron gyártásban. Szűk keresztmetszetű erőforrások esetén nagyobb tételméretek kívánatosak. A nonbottleneck erőforrások esetében kisebb folyamattétel-méretek kívánatosak, és csökkentik a folyamat közbeni leltárt.
az MRP-t és a JIT-et gyakran hasonlítják a szinkron gyártáshoz. Az MRP visszamenőleges ütemezést használ, miután megkapta a fő gyártási ütemtervet, míg a szinkron gyártás előre ütemezést használ, mert a kritikus erőforrásokra összpontosít. A JIT, mint a szinkron gyártás kiváló munkát végez az átfutási idő és a folyamat során végzett munka csökkentésében, de az ismétlődő gyártásra korlátozódik, és stabil termelési szintet igényel.
a termelési rendszernek szorosan együtt kell működnie a többi funkcionális területtel a legjobb operációs rendszer elérése érdekében. A költségelszámolás például a termelési teljesítménymérések támogatására változik. A Marketing a termeléssel szoros összhangban kommunikál és végez tevékenységeket a jobb működés érdekében. A cégnek szinkronizált rendszerként kell működnie, minden alkatrész harmóniában és egymást támogatva. A műveletek révén a versenyelőny kulcsa az, hogy a cég szinkronizált rendszerként működjön, minden alkatrész összehangoltan működik. Azok a vállalatok, amelyek ezt jól csinálják, jó úton haladnak a cég alapvető céljának-a jövedelmezőség-elérése felé.
a fejezetben tárgyalt témák
szinkron gyártás meghatározása
a vállalat célja
teljesítménymérések
pénzügyi mérések
működési mérések
teljesítmény meghatározása
készlet meghatározása
működési költségek meghatározása
Termelékenység
Termelékenység meghatározása
kiegyensúlyozatlan kapacitás
függő események és statisztikai adatok fluktuációk
szűk keresztmetszetek és kapacitáskorlátozott erőforrások
szűk keresztmetszet meghatározása
Nonbottleneck meghatározása
Kapacitáskorlátozott erőforrás (CCR) meghatározása
alapvető gyártási épület Blokkok
ellenőrzési módszerek
idő alkatrészek
a szűk keresztmetszet megtalálása
időmegtakarítás
kerülje a Nonbottleneck szűk keresztmetszetté alakítását
dob, Pufferkötél
a minőség fontossága
Tételméretek
hogyan kell kezelni a készletet
a szinkron gyártás összehasonlítása az MRP-vel és a JIT-vel
kapcsolat más funkcionális területekkel
számviteli befolyás
marketing és termelés
ügy: Oldja meg az OPT kvízt—kihívás az ütemezésben