L’analyse VRIO est un outil de planification stratégique, utilisé par les entreprises pour prendre des décisions d’affaires efficaces. L’analyse fournit des informations et les résultats fourniront, espérons-le, un avantage concurrentiel.
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Qu’est-ce que l’analyse VRIO?
VRIO est une analyse interne. Il est utilisé pour identifier et évaluer les ressources d’une entreprise. Répondant spécifiquement à la question, quels avantages concurrentiels fournira-t-il à l’entreprise?
Le modèle d’analyse VRIO se réfère à quatre critères que les entreprises considèrent:
- Valeur
- Rareté
- Imitabilité
- Organisation
Nous allons décomposer leur implication ci-dessous et expliquer comment effectuer une analyse VRIO.
La valeur des ressources dans l’analyse VRIO
Si les ressources peuvent être utilisées comme un avantage, il est possible qu’elles offrent des opportunités bénéfiques.Ils peuvent également éliminer ou réduire l’impact d’une menace. Les parties prenantes déterminent la valeur en déterminant si les ressources sont bénéfiques ou non pour l’entreprise.
La ressource peut aider l’entreprise dans divers domaines, en interne et en externe. Considérez les progrès politiques, économiques, sociaux et technologiques. Si la ressource aide dans une ou plusieurs de ces régions, elle peut être cruciale pour le développement de l’entreprise.
Mais si cela ne procure pas d’avantages, ce n’est pas utile. Cela en fait une faiblesse dans l’analyse VRIO. Par exemple, cela pourrait être une ressource coûteuse. Si l’entreprise réduit le financement, elle peut allouer l’argent ailleurs pour voir une croissance des revenus.
Vous devez également tenir compte des acheteurs, des fournisseurs et de la rivalité. La ressource peut constituer une menace pour les consommateurs, un problème avec les fournisseurs ou une concurrence accrue des autres. S’il peut être remplacé, c’est aussi une faiblesse.
Avec cela, l’analyse V dans VRIO est terminée.
La rareté des ressources
Quelle est la rareté de la ressource?
Si c’est rare, cela peut être une force. Cela signifie que la concurrence aura du mal à l’utiliser pour elle-même.
Voici un exemple d’analyse VRIO: Considérez si la ressource est en pénurie. Avez-vous un accès répétable à celui-ci? Parfait! Alors que vous avez un article difficile à trouver à votre disposition, la concurrence est obligée de trouver des substituts.
Mais cela peut être inversé.
Lorsque vous avez accès à la ressource rare, mais pas à plusieurs reprises, ce n’est pas un avantage permanent. Cela peut être correct si vous recherchez une solution pour une courte période. Mais quand la marque est construite autour de cette ressource et qu’elle ne peut pas être obtenue? L’entreprise souffre.
Considérez si ce n’est pas rare ou difficile à obtenir. Une ressource commune signifie que les concurrents y auront accès et l’utiliseront. Un moyen facilement accessible signifie que tout le monde peut l’avoir.
Si la ressource manque de rareté et de disponibilité, cela peut être une faiblesse. Et devrait donc être coupé.
L’imitabilité des ressources
Une ressource rare et difficile à acquérir assure une difficulté à imiter. Cela vous donne un avantage concurrentiel.
C’est à vous d’utiliser le pouvoir et de créer des opportunités. Ou pour annuler les effets des menaces.
Gardez à l’esprit que les concurrents remarqueront la ressource. Surtout s’ils ont effectué une analyse des concurrents.
Ils peuvent l’ignorer.
Lorsque les entreprises déterminent que cela ne vaut pas la peine de disposer de fonds ou de temps pour obtenir la ressource, elles passent à autre chose. Mais ils peuvent décider de le dupliquer. S’il est facilement accessible, il est probable que les concurrents imiteront ou prendront le soutien pour eux-mêmes.
Si c’est rare, ils essaieront de le remplacer. Ils recherchent l’avantage concurrentiel que procure la ressource, tout comme vous. Si c’est rentable et logique, la concurrence le fera.
Les ressources doivent être plus que rares ou difficiles à obtenir. Il ne doit pas être imitable.
La valeur de l’organisation dans l’analyse VRIO
C’est la dernière étape de l’analyse VRIO. Il faut d’abord déterminer la valeur, la rareté et l’imitabilité. Si la ressource a satisfait à ces trois exigences, l’entreprise doit être organisée. Sinon, les avantages risquent de disparaître.
L’entreprise peut exploiter l’avantage concurrentiel. À ce stade, les départements de l’entreprise seront analysés pour s’assurer qu’ils sont prêts à utiliser pleinement cette ressource.