Maintenant, vous savez probablement que je crois que la planification à court terme a tué la bonne pensée stratégique. Les conseils d’administration échouent et devraient faire plus pour relancer une bonne réflexion stratégique. Si les conseils d’administration veulent vraiment ajouter de la valeur stratégique, ils doivent apporter quelque chose de différent de la gestion au processus.
J’ai eu la chance d’être invité à rencontrer un grand groupe de personnes dirigeant et gérant un organisme à but non lucratif bien connu lors de leur récente réunion du conseil d’administration. J’ai été impressionné par leur engagement commun envers la cause et leur enthousiasme.
Ils avaient une fonction et un processus de planification et de stratégie bien développés et étaient bien gouvernés.
Après une conversation, je suis devenu mal à l’aise avec le processus de planification bien huilé et j’ai mis au défi le groupe combiné de savoir si sa réflexion stratégique était suffisamment longue.
Je suppose que cela vient de mes nombreuses années à voir les horizons de réflexion stratégique se réduire à la moyenne actuelle d’environ trois ans. En dehors de cela, les défis auxquels ils ont été confrontés seraient peu susceptibles d’être résolus en trois ans étant donné la vaste infrastructure nécessaire pour faire ce qu’ils font.
Il y avait une tension intéressante entre le groupe de direction et le conseil d’administration. Pour la direction, trois ans étaient suffisants. Leur objectif dans la planification était de savoir ce qu’ils pouvaient faire et il semblait que la réflexion stratégique pour eux consistait davantage à s’assurer que cette année était conforme à « quelque chose ».
Le conseil d’administration semblait en revanche véritablement activé par une possibilité de repousser les délais de quinze, vingt ans ou plus. Se détacher de la planification opérationnelle et explorer l’avenir lointain pour trouver des idées.
J’ai été frappé de constater à quel point cet intérêt était naturel pour le conseil d’administration et à quel point l’accent plus serré était naturel pour la direction. En fait, j’ai aimé la tension dans la pièce.
On me demande souvent si la réflexion stratégique est le rôle du conseil d’administration ou de la direction. Je trouve que les deux doivent être impliqués, mais sans adopter l’approche paresseuse et en rester là, je pense que les conseils d’administration pourraient faire plus pour pousser la réflexion à long terme et utiliser leur merveilleuse étendue d’expérience et de distance pour vraiment lancer des idées plus brillantes.