Chase Aquilano Jacobs Book Chapter Review
Synchronous manufacturing tarkoittaa koko tuotantoprosessin työskentelyä harmoniassa yrityksen tavoitteiden saavuttamiseksi. Synchronous manufacturing logic pyrkii koordinoimaan kaikki resurssit niin,että ne toimivat yhdessä ja ovat harmoniassa tai ovat ” synkronoituja.”Synkronoidussa valmistusjärjestelmässä mitatut tavoitteet keskittyvät järjestelmän kokonaissuoritukseen eivätkä paikallisiin toimenpiteisiin, kuten työvoiman tai koneen käyttöön.
yritysten on keskityttävä kolmeen mittariin, joilla mitataan yrityksen kykyä tehdä rahaa: nettovoittoon, sijoitetun pääoman tuottoon ja kassavirtaan. Taloudellisia mittauksia on käytettävä muiden suoritus -, varasto-ja toimintakulumittareiden kanssa toiminnan helpottamiseksi. Yrityksen toiminnan kannalta tavoitteena on kasvattaa tuotantomääriä ja samalla pienentää varastoja ja vähentää toimintakuluja. Tuottavuus on kaikki toimet, jotka tuovat yrityksen lähemmäksi tavoitteitaan.
epätasapainoinen kapasiteetti on parempi kuin pyrkimys sovittaa kapasiteetti markkinoiden kysyntään. Kapasiteettirajoitteisista resursseista voi tulla pullonkauloja, jos niiden käyttöä ei aikatauluteta huolellisesti. Koska prosessin sekvenssin jokainen vaihe on riippuvainen tapahtuma, kyky tehdä seuraava prosessi riippuu edellisestä. Tilastolliset vaihtelut ovat keskiarvon tai keskiarvon normaalivaihteluita. Tasauskapasiteetin sijaan järjestelmän läpi kulkevan tuotevirran olisi oltava tasapainossa.
pullonkaula on mikä tahansa resurssi, jonka kapasiteetti on pienempi kuin sille asetettu kysyntä. Se rajoittaa läpimenoa. Kapasiteettirajoitettu resurssi (CCR) on sellainen, jonka käyttö on suunniteltava huolellisesti, jottei siitä muodostu pullonkaulaa.
tuotantosyklin aika koostuu asennusajasta, prosessiajasta, jonotusajasta, odotusajasta ja joutokäynnistä. Jonotusaika on suurin pullonkaulan läpi odottaville osille. Pullonkaulassa säästetty tunti lisää ylimääräistä tuntia koko tuotantojärjestelmään, mutta nonbottleneck-järjestelmässä säästetty tunti on kangastus ja lisää vain tunnin sen joutoaikaan. On tärkeää huomata, että on kehitettävä suunnitelma ajan säästämiseksi muissa kuin pullonkaulatyöasemissa, mutta toteutettava ne vain tarvittaessa.
eräkoon määrittäminen on tärkeää synkronisessa valmistuksessa. Pullonkaularesursseille suuremmat eräkoot ovat suotavia. Nonbottleneck-resursseille pienemmät prosessieräkoot ovat suotavia ja vähentävät prosessin aikaista varastoa.
MRP: tä ja JIT: tä verrataan usein synkroniseen valmistukseen. MRP käyttää taaksepäin aikataulutus jälkeen annetaan master tuotanto aikataulu, kun synkroninen valmistus käyttää eteenpäin aikataulutus, koska se keskittyy kriittisiin resursseihin. JIT kuten synchronous manufacturing tekee erinomaista työtä vähentämällä läpimenoaikoja ja työtä prosessissa, mutta se rajoittuu toistuvaan valmistukseen ja vaatii vakaan tuotantotason.
tuotantojärjestelmän on tehtävä tiivistä yhteistyötä muiden toiminnallisten osa-alueiden kanssa parhaan käyttöjärjestelmän saavuttamiseksi. Esimerkiksi kustannuslaskenta on muuttumassa tukemaan tuotannon suorituskykymittareita. Markkinointi viestii ja tekee toimintaa tiiviissä yhteistyössä tuotannon kanssa myös paremman toiminnan puolesta. Yrityksen tulisi toimia synkronoituna järjestelmänä, jossa kaikki osat ovat sopusoinnussa ja tukevat toisiaan. Avain kilpailuetuun toiminnan kautta on, että yritys toimii synkronoituna järjestelmänä, jossa kaikki osat toimivat yhdessä. Yritykset, jotka tekevät tämän hyvin, ovat hyvin matkalla kohti yrityksen perustavoitetta-kannattavuutta.
luvussa käsitellyt aiheet
synkroninen valmistus määritelty
yrityksen tavoite
Suoritusmittaukset
taloudelliset mittaukset
operatiiviset mittaukset
suoritustaso
varastonmääritys
toimintakulut määritelty
Tuottavuus
Tuottavuus määritelty
epätasapainoinen kapasiteetti
riippuvat tapahtumat ja tilastolliset vaihtelut
pullonkaulat ja kapasiteettirajoitteiset resurssit
pullonkaula määritelty
Ei-pullonkaula määritelty
Kapasiteettirajoitteiset resurssit (CCR) määritelty
valmistuksen perusrakenteet Blocks
Methods for Control
Time Components
Finding the pullonkaula
Saving Time
average a Nonbottleneck into a pullonkaula
Drum, Puskuriköysi
laadun merkitys
eräkoot
How to Treat Inventory
Comparing Synchronous Manufacturing to MRP and JIT
Relationship with Other Functional Areas
Accounting ’ s vaikutus
markkinointi ja tuotanto
asia: Opt-tietokilpailun ratkaiseminen – haaste aikataulutuksessa