El análisis VRIO es una herramienta en la planificación estratégica, utilizada por las empresas para tomar decisiones comerciales eficientes. El análisis proporciona información y es de esperar que los resultados proporcionen una ventaja competitiva.
Contenido
¿Qué es el análisis VRIO?
VRIO es un análisis interno. Se utiliza para identificar y evaluar recursos en una empresa. Respondiendo específicamente a la pregunta, ¿qué ventajas competitivas proporcionará a la empresa?
La plantilla de análisis VRIO se refiere a cuatro criterios que las empresas consideran:
- Valor
- Rareza
- Imitabilidad
- Organización
A continuación desglosaremos su participación y explicaremos cómo hacer un análisis VRIO.
El valor de los recursos en VRIO Analysis
Si los recursos se pueden utilizar como una ventaja, es posible que proporcionen oportunidades beneficiosas.También pueden eliminar o reducir el impacto de una amenaza. Las partes interesadas determinan el valor por si los recursos son beneficiosos para la empresa o no.
El recurso puede ayudar a la empresa en varias áreas, interna y externamente. Considere los avances políticos, económicos, sociales y tecnológicos. Si el recurso ayuda en una o muchas de estas regiones, puede ser crucial para el desarrollo de la empresa.
Pero si no proporciona beneficios, no es útil. Eso lo convierte en una debilidad en el análisis VRIO. Por ejemplo, podría ser un recurso costoso. Si la empresa recorta los fondos, puede asignar el dinero a otra parte para ver un crecimiento en los ingresos.
También debe tener en cuenta a los compradores, proveedores y rivalidad. El recurso puede ser una amenaza para los consumidores, un problema con los proveedores o una mayor competencia de otros. Si se puede sustituir, eso también es una debilidad.
Con esto, el análisis de V en VRIO completo.
La rareza de los recursos
¿Qué tan raro es el recurso?
Si es raro, esto puede ser una fuerza. Significa que la competencia tendrá dificultades para usarla por sí misma.
Aquí hay un ejemplo de análisis VRIO: Considere si el recurso es escaso. ¿Tiene acceso repetible a él? ¡Perfecto! Si bien tienes un artículo difícil de encontrar a tu disposición, la competencia se ve obligada a encontrar sustitutos.
Pero esto se puede revertir.
Cuando tiene acceso al recurso raro, pero no repetidamente, no es una ventaja permanente. Esto puede estar bien si está buscando una solución a corto plazo. Pero cuando la marca se construye en torno a este recurso y no se puede obtener? El negocio sufre.
Considere si no es raro o difícil de conseguir. Un recurso común significa que los competidores tendrán acceso y lo utilizarán. Uno de fácil acceso significa que todo el mundo puede tenerlo.
Si el recurso carece de rareza y disponibilidad, puede ser una debilidad. Y así se debe cortar.
La imitabilidad de los recursos
Un recurso raro y difícil de adquirir garantiza la dificultad de imitar. Esto le da una ventaja competitiva.
Depende de usted si usar el poder y crear oportunidades. O para anular los efectos de las amenazas.
Tenga en cuenta que los competidores notarán el recurso. Especialmente si han realizado análisis de la competencia.
Pueden ignorarlo.
Cuando las empresas determinen que no vale la pena sus fondos o su tiempo para obtener el recurso, seguirán adelante. Pero pueden decidir duplicarlo. Si es fácil de obtener, es probable que los competidores imiten o tomen el apoyo para sí mismos.
Si es raro, intentarán sustituirlo. Buscan la ventaja competitiva que proporciona el recurso, al igual que usted. Si es rentable y tiene sentido comercial lógico, la competencia lo hará.
Los recursos deben ser más que raros o difíciles de conseguir. No debe ser imitable.
El valor de la Organización en el análisis VRIO
Este es el paso final del análisis VRIO. Requiere determinar primero el valor, la rareza y la imitabilidad. Si el recurso ha superado estos tres requisitos, la empresa tiene que organizarse. De lo contrario, los beneficios pueden desaparecer.
La empresa puede explotar la ventaja competitiva. En este punto, se analizarán los departamentos dentro de la empresa para garantizar que esté lista para usar este recurso al máximo.