Ha existido un mito de larga data de que para tener una cultura empresarial digna de presumir, su negocio debe estar equipado con una multitud de beneficios y beneficios en abundancia.
Si bien alguna vez hubo muchos argumentos para almuerzos servidos y mesas de ping pong en la sala de recreación, la cultura del lugar de trabajo ha cambiado la conversación en la otra dirección.
Así que en lugar de vadear entre las campanas y silbatos, exploremos los seis signos de una cultura empresarial profunda y saludable.
Valores claros de la empresa
Los valores de una empresa proporcionan a los empleados orientación y una sensación de seguridad. Tener valores de empresa claros significa que su fuerza de trabajo sabe lo que representan cuando los tiempos se ponen difíciles. Si su empresa no tiene un conjunto claro de valores en los que, por ejemplo, se basa la contratación de personas, entonces su empresa podría encontrarse en compañía de personas que no ven ningún problema con engañar a los clientes o mentirles a los compañeros de trabajo. Si estos hábitos persisten sin intervención, la cultura de una empresa puede encontrarse en un rápido declive.
Sin embargo, por el otro lado de la moneda, tener fuertes valores de la empresa proporciona estructura y seguridad para sus empleados.
Los valores de Primitive se enfatizan desde el primer día del viaje de cualquier empleado dentro de la empresa, y dan un esqueleto casi hermético sobre qué esperar como empleados, así como qué esperar del liderazgo.
Son los siguientes:
- Maravilla – Una sensación de sorpresa mezclada con admiración, causada por algo hermoso, inesperado, desconocido o inexplicable.
- Bienestar: Un proceso activo de tomar conciencia y tomar decisiones hacia una vida saludable y plena. Un estado de completo bienestar físico, mental y social.
- Comunidad – Un cuerpo unificado de individuos. Un sentimiento de comunión con los demás, como resultado de compartir actitudes, intereses y objetivos comunes.
- Disciplina-Para entrenar o desarrollarse mediante instrucción y ejercicio, especialmente en autocontrol.La disciplina requiere comportamientos consistentes que se alineen con el logro de las metas.
- Agallas: Un rasgo positivo no cognitivo basado en la perseverancia del esfuerzo de un individuo combinado con la pasión por un objetivo o estado final a largo plazo en particular.
Personas de alta calidad en roles
La confianza puede llevar un tiempo para que muchos empleados construyan con otros empleados. Dependiendo de la persona, puede ser tan simple como presenciar a las personas adecuadas que participan en el hábito de hacer las cosas correctas a lo largo del tiempo (responder a comentarios duros con un oído constructivo, por ejemplo), o puede ser un solo gesto realizado que resulte en la recepción de confianza y respeto (defender a un compañero de trabajo contra un cliente fuera de línea).
Como se mencionó anteriormente, tener una base sólida de valores en los que se basa su empresa es fundamental para cualquier empresa. Más aún, cuando las personas adecuadas están en los roles correctos, los empleados pueden establecer con confianza los bloques de construcción de la confianza entre sí, un ladrillo a la vez.
Baja rotación de empleados
Si una empresa cae en un patrón posiblemente destructivo de contratar/despedir rápidamente, o caer en la complacencia con los empleados que se van, lo que en última instancia resulta en una alta rotación de personal, la moral de muchos empleados corre el riesgo de estar en el tajo.
Rara vez una empresa busca atraer talento con la expectativa de que cada día traerá una manada de caras nuevas. Si una empresa ha hecho un hábito de contratar a personas sin fuertes valores e intencionalidad para respaldarlo, los empleados vivirán con el temor constante de que son los próximos en irse.
Desarrollar una cultura fuerte donde las personas adecuadas estén en el lugar correcto en el momento adecuado no es magia negra, pero requiere tiempo, paciencia e intencionalidad. Armar un sistema de contratación hermético puede tener sus baches en el camino, pero el objetivo es mantenerse persistente en la búsqueda de buenas prácticas de su empresa.
La diligencia de su equipo para garantizar que su plantilla actual y nueva se sienta estable en sus puestos puede hacer maravillas tanto para la moral como para la cultura.
Política de oficina mínima
¿Qué pasa si la persona correcta está en la posición equivocada? ¿Y si esa persona eres tú?
No todos los días se crean de la misma manera. Cada proyecto está lleno de su propio conjunto de desafíos únicos, y a veces el problema puede ser la posición en sí. En última instancia, ninguna empresa sana espera la perfección del 100% de su personal. Está bien hablar, expresar o incluso liberar preocupaciones, pero es fundamental participar en un diálogo que encuentre su camino a través de los canales apropiados. En lugar de expresar opiniones lateralmente y crear un juego extremadamente ineficiente de «teléfono», es mejor que una empresa practique y se involucre en una comunicación vertical honesta y respetuosa.
Hasta este punto, cuando las personas adecuadas están en los roles correctos y la confianza es abundante, el miedo que rodea las preocupaciones entre oficinas disminuye y se reemplaza con el hábito de conversaciones y soluciones constructivas.
Las referencias de empleados abundan
Si alguien se intoxica con alimentos en un restaurante local, las probabilidades son altas de que la persona (junto con sus amigos y familiares) no visite ese establecimiento en el corto plazo. Sin embargo, si alguien no puede dejar de imaginar o probar el plato característico de un restaurante, es posible que encontremos una comunidad completa de recomendaciones y reseñas que apuntan a este lugar.
La misma analogía se aplica al empleo.
Cuanto más aclamado por la crítica sea un lugar, más referencias recibirá el empleador, ¡y de los empleados actuales, para empezar! Disfrutar de un ambiente de trabajo saludable también significa disfrutar de las personas que están a su lado todos los días, y cuando el entorno es agradable, la moral y la cultura se potencian mucho más.
Experiencias de capacitación positivas constantes
Muchas cosas pueden suceder entre el primer día de un empleado y su revisión anual. Sin embargo, es la capacidad de la empresa para navegar por el deseo de crecimiento profesional de un compañero de equipo lo que puede determinar si la cultura de una empresa es madura y sólida o tambaleante.
Muchos empleados nuevos, al momento de la contratación inicial, tienen los ojos bien abiertos a todos los aspectos de su empresa. Ahí es donde realmente brilla un proceso de incorporación robusto. Sin embargo, es la consistencia en escuchar tanto lo que un empleado quiere de sí mismo como cómo se ve a sí mismo navegando por su empresa lo que le da a un empleado la confianza para crecer.
Cuando los empleados se sienten seguros de la voluntad de su empresa de verlos triunfar, son más susceptibles a buscar y colocarse en esos puestos. Si su empresa se duerme en los laureles escuchando pero no escuchando, así como forzando la mano de un empleado, es increíblemente probable que ese empleado ya esté parado en la puerta con un pie fuera.
Una cultura de empresa saludable y feliz puede llevar tiempo, pero cualquier progreso supera con creces los obstáculos que se necesitaron para llegar allí.
Al invertir en el futuro de su empresa y su gente, su negocio puede resistir casi cualquier cosa. E incluso en los momentos más caóticos, estresantes e inciertos, saber que su empresa tiene una base firme debajo de ella seguramente lo ayudará a descansar un poco más fácilmente.
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