er bestaat een lange hardnekkige mythe dat om een bedrijfscultuur op te scheppen, uw bedrijf uitgerust moet zijn met een veelheid aan voordelen en voordelen in overvloed.
hoewel er ooit veel argumenten waren voor catered lunches en tafeltennistafels in de recreatieruimte, heeft de cultuur op de werkplek het gesprek de andere kant op geschoven.
in plaats van door de toeters en bellen te waden, verkennen we de zes tekenen van een diepe en gezonde bedrijfscultuur.
duidelijke bedrijfswaarden
waarden in een bedrijf bieden werknemers begeleiding en een gevoel van veiligheid. Het hebben van duidelijke bedrijfswaarden betekent dat uw medewerkers weten waar ze voor staan als het moeilijk wordt. Als uw bedrijf niet beschikt over een duidelijke set van waarden waarin, bijvoorbeeld, het inhuren van mensen is gebaseerd op, dan kan uw bedrijf zich bevinden in het gezelschap van mensen die geen probleem zien met het bedriegen van klanten of liegen tegen collega ‘ s. Als deze gewoonten zonder tussenkomst blijven bestaan, kan de cultuur van een bedrijf snel achteruitgaan.
aan de andere kant van de medaille biedt het hebben van sterke bedrijfswaarden structuur en veiligheid voor uw werknemers.
Primitive ‘ s waarden worden benadrukt vanaf de eerste dag van de reis van een werknemer binnen het bedrijf, en geven een bijna luchtdicht skelet over wat te verwachten als werknemer, evenals wat te verwachten van leiderschap.
deze zijn als volgt:
- Wonder-een gevoel van verrassing vermengd met bewondering, veroorzaakt door iets moois, onverwacht, onbekend of onverklaarbaar.
- Wellness – een actief proces om zich bewust te worden van en keuzes te maken voor een gezond en bevredigend leven. Een staat van volledig fysiek, mentaal en sociaal welzijn.
- Gemeenschap – een gemeenschappelijk lichaam van individuen. Een gevoel van gemeenschap met anderen, als gevolg van het delen van gemeenschappelijke houdingen, Interesses en doelen.
- Discipline-trainen of ontwikkelen door instructie en oefening, in het bijzonder in zelfbeheersing.Discipline vereist consistent gedrag dat aansluit bij het bereiken van doelen.
- Grit-een positieve, niet-cognitieve eigenschap gebaseerd op het doorzettingsvermogen van een individu in combinatie met de passie voor een bepaalde doel-of eindtoestand op lange termijn.
mensen van hoge kwaliteit in rollen
vertrouwen kan een tijdje duren voor veel werknemers om samen met andere werknemers te bouwen. Afhankelijk van het individu, het kan zo eenvoudig zijn als getuige van de juiste mensen die zich bezighouden met de gewoonte van het doen van de juiste dingen na verloop van tijd (reageren op harde feedback met een constructief oor, bijvoorbeeld), of het kan een enkel gebaar uitgevoerd resulteert in de ontvangst van vertrouwen en respect (opkomen voor een collega tegen een out-of-line client).
zoals eerder vermeld, is een sterke basis van waarden waarop uw bedrijf voortbouwt van cruciaal belang voor elk bedrijf. Sterker nog, wanneer de juiste mensen in de juiste rol zitten, kunnen medewerkers met vertrouwen de bouwstenen van vertrouwen met elkaar leggen, steen voor steen.
laag personeelsverloop
als een bedrijf in een vernietigend patroon van snel aannemen/ontslaan valt, of zelfgenoegzaam wordt met werknemers die vertrekken – wat uiteindelijk resulteert in een hoog personeelsverloop – loopt het moreel van veel werknemers het risico op het hakblok te zitten.
zelden kijkt een bedrijf naar het aantrekken van talent met de verwachting dat elke dag een kudde nieuwe gezichten zal brengen. Als een bedrijf een gewoonte heeft gemaakt van het inhuren van mensen zonder sterke waarden en intentionaliteit om het te ondersteunen, zullen werknemers worden gemaakt om te leven in constante angst dat ze de volgende zijn om te gaan. Het ontwikkelen van een sterke cultuur waarin de juiste mensen op het juiste moment op de juiste plaats zijn, is geen zwarte magie, maar vergt tijd, geduld en intentionaliteit. Het samenstellen van een luchtdicht huren systeem kan zijn hobbels in de weg, maar het doel is om persistent te blijven in uw bedrijf streven naar grote praktijken.
de toewijding van uw team om ervoor te zorgen dat uw huidige en nieuwe werknemers zich stabiel voelen in hun posities kan wonderen doen voor zowel het moreel als de cultuur.
minimale kantoorpolitiek
wat als de juiste persoon zich in de verkeerde positie bevindt? Wat als jij die persoon bent?
niet elke dag wordt hetzelfde gemaakt. Elk project is gevuld met zijn eigen set van unieke uitdagingen, en soms kan het probleem de positie zelf. Uiteindelijk verwacht geen enkel gezond bedrijf perfectie van 100% van zijn personeel. Het is goed om te spreken, te spreken, of zelfs vrij te geven zorgen, maar het is van cruciaal belang om deel te nemen in een dialoog die zijn weg vindt via de juiste kanalen. In plaats van het uiten van meningen zijdelings en het creëren van een uiterst inefficiënt spel van “telefoon,” het is beter voor een bedrijf om te oefenen en deel te nemen in eerlijke en respectvolle verticale communicatie.
tot op dit punt, wanneer de juiste mensen in de juiste rollen zijn en het vertrouwen in overvloed is, neemt de angst rond inter-office zorgen af en wordt vervangen door de gewoonte van constructieve gesprekken en oplossingen.
verwijzingen van werknemers zijn in overvloed
als iemand voedselvergiftiging krijgt in een lokaal restaurant, is de kans groot dat het individu (samen met zijn vrienden en familie) dat etablissement niet snel zal bezoeken. Echter, als iemand niet kan stoppen met het visualiseren of het proeven van de handtekening gerecht van een restaurant, dan vinden we misschien een hele gemeenschap van aanbevelingen en beoordelingen die allemaal wijzen naar deze ene plek.
dezelfde analogie geldt voor de werkgelegenheid.
hoe meer bejubeld een plaats is, hoe meer doorverwijzingen de werkgever zal ontvangen – en ook van huidige werknemers! Genieten van een gezonde werkomgeving betekent ook genieten van de mensen die elke dag naast je staan, en wanneer de omgeving aangenaam is, worden moraal en cultuur dat veel meer gestimuleerd.
consistente positieve opleidingservaringen
er kan veel gebeuren tussen de eerste dag van een werknemer en zijn jaarlijkse evaluatie. Het is echter het vermogen van het bedrijf om te navigeren door de wens van een teamgenoot voor professionele groei die kan bepalen of de cultuur van een bedrijf is volwassen en robuust, of flailing.
veel nieuwe werknemers hebben bij de eerste indiensttreding de ogen wijd open voor alle aspecten van uw bedrijf. Dat is waar een robuust onboarding proces echt schittert. Niettemin, het is de consistentie in het luisteren naar zowel wat een werknemer wil van zichzelf en hoe ze zien zichzelf navigeren uw bedrijf dat een werknemer het vertrouwen om te groeien geeft.
wanneer werknemers vertrouwen hebben in de bereidheid van hun bedrijf om hen te zien slagen, zijn zij meer geneigd om die posities te zoeken en in te nemen. Als uw bedrijf zijn lauweren rust op luisteren, maar niet horen, evenals het dwingen van de hand van een werknemer, is de kans ongelooflijk hoog dat die werknemer al staat aan de deur met een voet uit.
een gezonde en gelukkige bedrijfscultuur kan tijd kosten, maar elke vooruitgang weegt veel zwaarder dan de obstakels die nodig waren om er te komen.
door te investeren in de toekomst van uw bedrijf en uw mensen, kan uw bedrijf bijna alles doorstaan. En zelfs te midden van de meest chaotische, stressvolle en onzekere tijden, wetende dat uw bedrijf heeft een stevige basis eronder is zeker om u te helpen rusten een beetje gemakkelijker.
Download onze gids het creëren van een zinvolle bedrijfscultuur om meer te leren.