det har vært en lang motstandende myte at for å ha en skrytverdig bedriftskultur, må bedriften din være utstyrt med en rekke fordeler og fordeler i massevis.
mens det en gang kunne ha vært mange argumenter for å se lunsjer og rec room ping pong-bord, har arbeidsplasskulturen skiftet samtalen i den andre retningen.
så i stedet for å vade gjennom klokkene og fløyter, la oss utforske de seks tegnene på dyp og sunn bedriftskultur.
Klare selskapsverdier
Verdier i et selskap gir ansatte veiledning og trygghet. Å ha klare selskapsverdier betyr at arbeidsstyrken vet hva de står for når tidene blir tøffe. Hvis bedriften din ikke har et klart sett med verdier der for eksempel å ansette folk er basert på, kan bedriften din finne seg i selskap med folk som ikke ser noe problem med å snyte klienter eller lyve til kollegaer. Hvis disse vanene vedvarer uten inngrep, kan et selskaps kultur finne seg i en rask nedgang.
men på den andre siden av mynten gir sterke selskapsverdier struktur og sikkerhet for dine ansatte.
Primitiv ‘ s verdier vektlegges fra første dag av enhver ansattes reise i selskapet, og gir et nesten lufttett skjelett på hva du kan forvente som ansatte, samt hva du kan forvente fra ledelse.
De er som følger:
- Wonder-en følelse av overraskelse blandet med beundring, forårsaket av noe vakkert, uventet, ukjent eller uforklarlig.
- Velvære – en aktiv prosess for å bli oppmerksom på og gjøre valg mot et sunt og tilfredsstillende liv. En tilstand av fullstendig fysisk, mentalt og sosialt velvære.
- Fellesskap – en enhetlig kropp av individer. En følelse av fellesskap med andre, som et resultat av å dele felles holdninger, interesser og mål.
- Disiplin-å trene eller utvikle ved instruksjon og trening, spesielt i selvkontroll.Disiplin krever konsekvent atferd som samsvarer med å oppnå mål.
- Grit-en positiv, ikke-kognitiv egenskap basert på en persons utholdenhet av innsats kombinert med lidenskapen for et bestemt langsiktig mål eller slutttilstand.
personer av høy kvalitet i roller
Tillit kan ta en stund for mange ansatte å bygge sammen med andre ansatte. Avhengig av individet kan det være så enkelt som å være vitne til de riktige menneskene som engasjerer seg i vane med å gjøre riktige ting over tid (for eksempel å svare på hard tilbakemelding med et konstruktivt øre), eller det kan være en enkelt gest som resulterer i mottak av tillit og respekt (stikker opp for en medarbeider mot en out-of-line klient).
som nevnt tidligere, er det viktig for enhver bedrift å ha et sterkt fundament av verdier som bedriften bygger på. Enda mer, når de riktige personene er i de riktige rollene, kan ansatte trygt legge byggesteinene av tillit med hverandre, en murstein om gangen.
lav ansattomsetning
hvis et selskap faller inn i et utvilsomt destruktivt mønster av å ansette/skyte raskt, eller faller selvtilfreds med at ansatte forlater-til slutt resulterer i høy bemanningsomsetning – risikerer mange ansattes moral å være på huggblokken.
Sjelden ser et selskap på å tiltrekke seg talent med forventning om at hver dag vil bringe en flokk med nye ansikter. Hvis et selskap har gjort en vane med å ansette folk uten sterke verdier og hensikt å sikkerhetskopiere det, vil ansatte bli gjort for å leve i konstant frykt for at de er neste å gå.
Å Utvikle en sterk kultur der de rette menneskene er på rett sted til rett tid, er ikke svart magi, men det tar tid, tålmodighet og intensjonalitet. Å sette sammen et lufttett ansettelsessystem kan ha sine støt i veien, men målet er å være vedvarende i bedriftens jakten på god praksis.
teamets flid i å sikre din nåværende og nye arbeidsstyrke føles stabil i sine stillinger kan gjøre underverker for både moral og kultur.
Minimal kontorpolitikk
Hva om den rette personen er i feil posisjon? Hva om denne personen er deg?
Ikke hver dag er skapt det samme. Hvert prosjekt er fylt med sitt eget sett med unike utfordringer, og noen ganger kan problemet være selve stillingen. Til slutt forventer ingen sane selskap perfeksjon fra 100% av sine ansatte. Det er greit å snakke opp, stemme eller til og med frigjøre bekymringer, men det er viktig å engasjere seg i en dialog som finner veien gjennom de riktige kanalene. I stedet for å uttrykke meninger lateralt og skape et ekstremt ineffektivt spill av «telefon», er det bedre for et selskap å øve og engasjere seg i ærlig og respektfull vertikal kommunikasjon.
Til dette punktet, når de riktige menneskene er i de riktige rollene og tilliten er i overflod, avtar frykten rundt inter-office bekymringer og erstattes med vanen med konstruktive samtaler og løsninger.
Ansattes henvisninger er i overflod
hvis noen får matforgiftning på en lokal restaurant, er oddsen høy at personen (sammen med sine venner og familie) ikke vil besøke det etablissementet når som helst snart. Men hvis noen ikke kan slutte å forestille seg eller smake på restaurantens signaturrett, kan vi finne et helt fellesskap av anbefalinger og vurderinger som alle peker på dette stedet.
samme analogi gjelder for sysselsetting.
jo mer kritikerroste et sted er, jo flere henvisninger får arbeidsgiveren – og fra nåværende ansatte til oppstart! Å nyte et sunt arbeidsmiljø betyr også å nyte menneskene som står ved siden av deg hver dag, og når omgivelsene er hyggelige, blir moral og kultur styrket så mye mer.
Konsekvente positive treningsopplevelser
mye kan skje mellom en ansattes første dag og deres årlige gjennomgang. Det er imidlertid selskapets evne til å navigere i lagkameratens ønske om profesjonell vekst som kan avgjøre om et selskaps kultur er moden og robust eller flailing.
Mange nye ansatte, ved første ansettelse, har øynene vidåpne for alle aspekter av din bedrift. Det er her en robust onboarding-prosess virkelig skinner. Likevel er det konsistensen i å lytte til både hva en ansatt ønsker fra seg selv og hvordan de ser seg selv navigere din bedrift som gir en ansatt tillit til å vokse.
når ansatte føler seg trygge på selskapets vilje til å se dem lykkes, er de mer utsatt for å oppsøke og plassere seg i disse stillingene. Hvis din bedrift hviler sine laurbær på å lytte, men ikke høre, samt tvinge en ansattes hånd, er sjansene utrolig høy at den ansatte allerede står ved døren med en fot ut.
en sunn og glad bedriftskultur kan ta tid, men noen fremgang langt oppveier hindringene det tok å komme dit.
ved å investere i fremtiden for din bedrift og dine folk, kan bedriften vær nesten hva som helst. Og selv midt i de mest kaotiske, stressende og usikre tider, å vite at firmaet ditt har et solid fundament under det, vil sikkert hjelpe deg med å hvile litt lettere.
Last ned vår guide For Å Skape En Meningsfull Bedriftskultur for å lære mer.