der har været en langvarig myte om, at for at have en prale-værdig virksomhedskultur, skal din virksomhed være udstyret med et væld af frynsegoder og fordele i massevis.
mens der måske engang har været mange argumenter for madpakker og bordtennisborde, har arbejdspladskulturen flyttet samtalen i den anden retning.
så i stedet for at vade gennem klokker og fløjter, lad os udforske de seks tegn på dyb og sund virksomhedskultur.
klare virksomhedsværdier
værdier i en virksomhed giver medarbejderne vejledning og en følelse af sikkerhed. At have klare virksomhedsværdier betyder, at din arbejdsstyrke ved, hvad de står for, når tiderne bliver hårde. Hvis din virksomhed ikke har et klart sæt værdier, som for eksempel ansættelse af mennesker er baseret på, kan din virksomhed muligvis befinde sig i selskab med mennesker, der ikke ser noget problem med at snyde klienter eller lyve for kolleger. Hvis disse vaner fortsætter uden indblanding, kan en virksomheds kultur finde sig i et hurtigt fald.
men på den anden side af mønten giver stærke virksomhedsværdier struktur og sikkerhed for dine medarbejdere.
primitives værdier fremhæves fra dag et af enhver medarbejders rejse i virksomheden og giver et næsten lufttæt skelet på, hvad man kan forvente som medarbejdere, samt hvad man kan forvente af lederskab.
de er som følger:
- spekulerer-en følelse af overraskelse blandet med beundring, forårsaget af noget smukt, uventet, ukendt eller uforklarligt.
- velvære – en aktiv proces med at blive opmærksom på og træffe valg i retning af et sundt og tilfredsstillende liv. En tilstand af fuldstændig fysisk, mental og social velvære.
- fællesskab – en samlet krop af individer. En følelse af fællesskab med andre som et resultat af at dele fælles holdninger, interesser og mål.
- disciplin – at træne eller udvikle sig ved instruktion og motion især i selvkontrol.Disciplin kræver konsekvent adfærd, der stemmer overens med at nå mål.
- Grit – et positivt, ikke-kognitivt træk baseret på en persons udholdenhed af indsats kombineret med lidenskaben for et bestemt langsigtet mål eller sluttilstand.
mennesker af høj kvalitet i roller
tillid kan tage et stykke tid for mange medarbejdere at opbygge med andre medarbejdere. Afhængigt af individet kan det være så simpelt som at være vidne til de rigtige mennesker, der engagerer sig i vanen med at gøre rigtige ting over tid (for eksempel at reagere på hård feedback med et konstruktivt øre), eller det kan være en enkelt gestus, der udføres, hvilket resulterer i modtagelse af tillid og respekt (stikker op for en kollega mod en out-of-line klient).
som tidligere nævnt er det afgørende for enhver virksomhed at have et stærkt fundament af værdier, som din virksomhed bygger på. Endnu mere, når de rigtige mennesker er i de rigtige roller, medarbejdere kan trygt lægge byggestenene i tillid med hinanden, en mursten ad gangen.
lav medarbejderomsætning
hvis en virksomhed falder i et formodentlig destruktivt mønster for hurtig ansættelse/fyring eller falder selvtilfreds med medarbejdere, der forlader – i sidste ende resulterer i en høj arbejdsstyrkeomsætning – risikerer mange medarbejderes moral at være på huggeblokken.
sjældent ser et firma på at tiltrække talent med forventning om, at hver dag vil bringe en flok nye ansigter. Hvis en virksomhed har gjort det til en vane at ansætte folk uden stærke værdier og intentionalitet til at støtte det, vil medarbejderne blive tvunget til at leve i konstant frygt for, at de er ved siden af.
at udvikle en stærk kultur, hvor de rigtige mennesker er på det rigtige sted på det rigtige tidspunkt, er ikke sort magi, men det tager tid, tålmodighed og intentionalitet. At sammensætte et lufttæt ansættelsessystem kan have sine ujævnheder i vejen, men målet er at forblive vedholdende i din virksomheds forfølgelse af god praksis.
dit teams flid med at sikre, at din nuværende og nye arbejdsstyrke føles stabil i deres positioner, kan gøre underværker for både moral og kultur.
Minimal kontorpolitik
hvad hvis den rigtige person er i den forkerte position? Hvad hvis den person er dig?
ikke hver dag er skabt det samme. Hvert projekt er fyldt med sit eget sæt unikke udfordringer, og nogle gange kan problemet være selve positionen. I sidste ende forventer intet fornuftigt selskab perfektion fra 100% af dets personale. Det er okay at tale op, stemme eller endda frigive bekymringer, men det er afgørende at engagere sig i en dialog, der finder vej gennem de relevante kanaler. I stedet for at give udtryk for meninger sideværts og skabe et ekstremt ineffektivt spil “telefon”, er det bedre for en virksomhed at øve og engagere sig i ærlig og respektfuld lodret kommunikation.
til dette punkt, når de rigtige mennesker er i de rigtige roller og tillid er i overflod, falder frygten omkring inter-office bekymringer og erstattes med vanen med konstruktive samtaler og løsninger.
medarbejderhenvisninger er i overflod
hvis nogen får madforgiftning på en lokal restaurant, er oddsene høje, at den enkelte (sammen med deres venner og familie) ikke vil besøge denne virksomhed når som helst snart. Imidlertid, hvis nogen ikke kan stoppe med at forestille sig eller smage en restaurants signaturret, så finder vi muligvis et helt samfund af anbefalinger og anmeldelser, der alle peger på dette ene sted.
den samme analogi gælder for beskæftigelse.
jo mere kritikerroste et sted er, jo flere henvisninger vil arbejdsgiveren modtage – og fra nuværende medarbejdere til at starte! At nyde et sundt arbejdsmiljø betyder også at nyde de mennesker, der står ved siden af dig hver dag, og når omgivelserne er behagelige, styrkes moral og kultur så meget mere.
konsistente positive træningsoplevelser
der kan ske meget mellem en medarbejders første dag og deres årlige gennemgang. Imidlertid, det er virksomhedens evne til at navigere i en holdkammerats ønske om professionel vækst, der kan afgøre, om en virksomheds kultur er moden og robust, eller flailing.
mange nye medarbejdere har ved første ansættelse øjne åbne for alle aspekter af din virksomhed. Det er her en robust onboarding-proces virkelig skinner. Ikke desto mindre er det konsistensen i at lytte til både, hvad en medarbejder ønsker af sig selv, og hvordan de ser sig selv navigere i din virksomhed, der giver en medarbejder tillid til at vokse.
når medarbejderne føler sig trygge i deres virksomheds vilje til at se dem lykkes, er de mere modtagelige for at søge og placere sig i disse stillinger. Hvis din virksomhed hviler sine laurbær på at lytte, men ikke høre, samt at tvinge en medarbejders hånd, er chancerne utroligt høje for, at den medarbejder allerede står ved døren med den ene fod ud.
en sund og glad virksomhedskultur kan tage tid, men ethvert fremskridt opvejer langt hindringerne for at komme dertil.
ved at investere i fremtiden for din virksomhed og dine medarbejdere kan din virksomhed klare næsten alt. Og selv midt i de mest kaotiske, stressende og usikre tider, at vide, at din virksomhed har et solidt fundament under det, er sikker på at hjælpe dig med at hvile lidt lettere.
Hent vores guide oprettelse af en meningsfuld virksomhedskultur for at lære mere.