Il existe un mythe de longue date selon lequel pour avoir une culture d’entreprise digne de vantardise, votre entreprise doit être dotée d’une multitude d’avantages et d’avantages à gogo.
Bien qu’il y ait peut-être eu autrefois de nombreux arguments en faveur de déjeuners avec restauration et de tables de ping-pong dans les salles de récréation, la culture du lieu de travail a changé la conversation dans l’autre sens.
Alors, au lieu de patauger dans les cloches et les sifflets, explorons les six signes d’une culture d’entreprise profonde et saine.
Valeurs d’entreprise claires
Les valeurs d’une entreprise fournissent aux employés des conseils et un sentiment de sécurité. Avoir des valeurs d’entreprise claires signifie que votre personnel sait ce qu’il représente lorsque les temps deviennent difficiles. Si votre entreprise ne dispose pas d’un ensemble clair de valeurs sur lesquelles, par exemple, l’embauche de personnes est basée, votre entreprise pourrait se retrouver en compagnie de personnes qui ne voient aucun problème à tromper des clients ou à mentir à des collègues. Si ces habitudes persistent sans intervention, la culture d’une entreprise peut se retrouver en déclin rapide.
Cependant, d’un autre côté de la médaille, avoir de fortes valeurs d’entreprise fournit structure et sécurité à vos employés.
Les valeurs de Primitive sont soulignées dès le premier jour du parcours de tout employé au sein de l’entreprise et donnent un squelette presque hermétique sur ce à quoi s’attendre en tant qu’employés, ainsi que sur ce à quoi s’attendre de la direction.
Ils sont les suivants:
- Wonder – Un sentiment de surprise mêlé d’admiration, causé par quelque chose de beau, d’inattendu, d’inconnu ou d’inexplicable.
- Bien–être – Un processus actif de prise de conscience et de choix vers une vie saine et épanouissante. Un état de bien-être physique, mental et social complet.
- Communauté – Un corps unifié d’individus. Un sentiment de communion avec les autres, résultant du partage d’attitudes, d’intérêts et d’objectifs communs.
- Discipline – S’entraîner ou se développer par l’instruction et l’exercice, en particulier dans la maîtrise de soi.La discipline nécessite des comportements cohérents qui correspondent à la réalisation des objectifs.
- Grain – Un trait positif et non cognitif basé sur la persévérance de l’effort d’un individu combinée à la passion pour un objectif ou un état final particulier à long terme.
Des personnes de haute qualité dans des rôles
La confiance peut prendre un certain temps pour que de nombreux employés se construisent avec d’autres employés. Selon l’individu, cela peut être aussi simple que de voir les bonnes personnes s’engager dans l’habitude de faire les bonnes choses au fil du temps (répondre à des commentaires durs avec une oreille constructive, par exemple), ou il peut s’agir d’un seul geste effectué entraînant la réception de la confiance et du respect (défendre un collègue contre un client hors ligne).
Comme mentionné précédemment, avoir une base solide de valeurs sur lesquelles votre entreprise s’appuie est essentiel pour toute entreprise. Plus encore, lorsque les bonnes personnes occupent les bons rôles, les employés peuvent établir en toute confiance les éléments de confiance les uns avec les autres, une brique à la fois.
Faible roulement du personnel
Si une entreprise tombe dans un modèle sans doute destructeur d’embauche / de licenciement rapide, ou tombe complaisante avec le départ des employés – entraînant finalement un roulement de main–d’œuvre élevé – le moral de nombreux employés court le risque d’être sur la sellette.
Il est rare qu’une entreprise cherche à attirer des talents en s’attendant à ce que chaque jour apporte un troupeau de nouveaux visages. Si une entreprise a pris l’habitude d’embaucher des personnes sans valeurs fortes et sans intention de la soutenir, les employés seront amenés à vivre dans la peur constante d’être les prochains à partir.
Développer une culture forte où les bonnes personnes sont au bon endroit au bon moment n’est pas de la magie noire, mais cela demande du temps, de la patience et de l’intentionnalité. Mettre en place un système d’embauche hermétique peut avoir des difficultés, mais l’objectif est de rester persévérant dans la poursuite de bonnes pratiques par votre entreprise.
La diligence de votre équipe à s’assurer que vos employés actuels et nouveaux se sentent stables dans leurs positions peut faire des merveilles pour le moral et la culture.
Politique de bureau minimale
Que se passe-t-il si la bonne personne est dans la mauvaise position? Et si cette personne était vous?
Tous les jours ne sont pas créés de la même manière. Chaque projet est rempli de ses propres défis uniques, et parfois le problème peut être la position elle-même. En fin de compte, aucune entreprise saine d’esprit n’attend la perfection de 100% de son personnel. Il est normal de parler, d’exprimer ou même de divulguer des préoccupations, mais il est essentiel d’engager un dialogue qui trouve son chemin par les canaux appropriés. Au lieu d’exprimer des opinions latéralement et de créer un jeu de « téléphone » extrêmement inefficace, il est préférable pour une entreprise de pratiquer et de s’engager dans une communication verticale honnête et respectueuse.
Jusqu’à ce point, lorsque les bonnes personnes occupent les bons rôles et que la confiance est en abondance, la peur entourant les préoccupations interservices disparaît et est remplacée par l’habitude de conversations et de solutions constructives.
Les références d’employés sont abondantes
Si une personne est intoxiquée dans un restaurant local, il y a de fortes chances que la personne (avec ses amis et sa famille) ne visite pas cet établissement de sitôt. Cependant, si quelqu’un ne peut pas arrêter d’imaginer ou de goûter le plat signature d’un restaurant, alors nous pourrions trouver toute une communauté de recommandations et de critiques pointant toutes vers cet endroit.
La même analogie s’applique à l’emploi.
Plus un lieu est acclamé par la critique, plus l’employeur recevra de références – et des employés actuels pour commencer! Profiter d’un environnement de travail sain signifie également profiter des personnes qui se tiennent à côté de vous tous les jours, et lorsque l’environnement est agréable, le moral et la culture sont d’autant plus stimulés.
Expériences de formation positives constantes
Beaucoup de choses peuvent se passer entre le premier jour d’un employé et son examen annuel. Cependant, c’est la capacité de l’entreprise à naviguer dans le désir de croissance professionnelle d’un coéquipier qui peut déterminer si la culture d’une entreprise est mature et robuste ou s’il s’agite.
De nombreux nouveaux employés, lors de leur embauche initiale, ont les yeux grands ouverts sur tous les aspects de votre entreprise. C’est là qu’un processus d’intégration robuste brille vraiment. Néanmoins, c’est la cohérence dans l’écoute à la fois de ce qu’un employé attend d’lui-même et de la façon dont il se voit naviguer dans votre entreprise qui donne à un employé la confiance nécessaire pour grandir.
Lorsque les employés se sentent confiants dans la volonté de leur entreprise de les voir réussir, ils sont plus susceptibles de chercher et de se placer dans ces postes. Si votre entreprise repose ses lauriers sur l’écoute mais pas sur l’audition, ainsi que sur le fait de forcer la main d’un employé, les chances sont incroyablement élevées que cet employé soit déjà debout à la porte avec un pied dehors.
Une culture d’entreprise saine et heureuse peut prendre du temps, mais tout progrès l’emporte de loin sur les obstacles qu’il a fallu pour y arriver.
En investissant dans l’avenir de votre entreprise et de vos employés, votre entreprise peut résister à presque tout. Et même dans les moments les plus chaotiques, stressants et incertains, savoir que votre entreprise a une base solide en dessous vous aidera certainement à vous reposer un peu plus facilement.
Téléchargez notre guide Créer une culture d’entreprise significative pour en savoir plus.