analiza VRIO jest narzędziem w planowaniu strategicznym, wykorzystywanym przez firmy do podejmowania efektywnych decyzji biznesowych. Analiza dostarcza informacji, a wyniki, miejmy nadzieję, zapewnią przewagę konkurencyjną.
spis treści
czym jest analiza VRIO?
VRIO jest analizą wewnętrzną. Służy do identyfikacji i oceny zasobów w firmie. Konkretnie odpowiadając na pytanie, jakie przewagi konkurencyjne zapewni firmie?
szablon analizy VRIO odnosi się do czterech kryteriów rozważanych przez firmy:
- wartość
- rzadkość
- imitacja
- Organizacja
poniżej omówimy ich zaangażowanie i wyjaśnimy, jak wykonać analizę VRIO.
wartość zasobów w analizie VRIO
jeśli zasoby można wykorzystać jako korzyść, możliwe, że przyniosą one korzystne możliwości.Mogą również wyeliminować lub zmniejszyć wpływ zagrożenia. Interesariusze określają wartość poprzez to, czy zasoby są korzystne dla firmy.
zasób może pomóc firmie w różnych obszarach, wewnętrznie i zewnętrznie. Rozważmy postęp polityczny, gospodarczy, społeczny i technologiczny. Jeśli zasób pomaga w jednym lub wielu z tych regionów, może to mieć kluczowe znaczenie dla rozwoju firmy.
ale jak nie daje to korzyści to nie jest przydatne. To sprawia, że jest to słabość w analizie VRIO. Na przykład może to być kosztowny zasób. Jeśli firma zmniejszy fundusze, mogą przeznaczyć pieniądze gdzie indziej, aby zobaczyć wzrost przychodów.
musisz wziąć pod uwagę kupujących, dostawców i rywalizację. Zasób może stanowić zagrożenie dla konsumentów, problem ze sprzedawcami lub zwiększoną konkurencję ze strony innych. Jeśli można go zastąpić, jest to również słabość.
dzięki temu analiza V w VRIO jest zakończona.
rzadkość zasobów
jak rzadki jest zasób?
jeśli jest rzadki, może to być siła. Oznacza to, że konkurencja będzie miała trudności z wykorzystaniem go dla siebie.
oto przykład analizy VRIO: zastanów się, czy zasoby są niewystarczające. Masz do niej powtarzalny dostęp? Idealnie! Podczas gdy masz do dyspozycji trudny do znalezienia przedmiot, konkurencja jest zmuszona do znalezienia zamienników.
ale można to odwrócić.
gdy masz dostęp do rzadkiego zasobu, ale nie wielokrotnie, nie jest to stała zaleta. Może to być w porządku, jeśli szukasz rozwiązania na krótki okres. Ale kiedy marka jest zbudowana wokół tego zasobu i nie można go uzyskać? Biznes cierpi.
zastanów się, czy nie jest rzadki lub trudny do uzyskania. Wspólne środki zasobów, konkurenci będą mieli dostęp i korzystać z niego. Łatwo dostępny oznacza, że każdy może go mieć.
jeśli zasobowi brakuje rzadkości i dostępności, może to być słabość. I tak powinno być cięte.
imitacja zasobów
rzadki i trudny do zdobycia zasób zapewnia trudności w naśladowaniu. Daje to przewagę konkurencyjną.
to od Ciebie zależy, czy wykorzystasz moc i stworzysz możliwości. Lub zniweczyć skutki zagrożeń.
pamiętaj, że konkurenci zauważą zasób. Zwłaszcza jeśli przeprowadzili analizę konkurencji.
mogą to zignorować.
gdy firmy stwierdzą, że nie są warte swoich środków ani czasu na uzyskanie zasobu, ruszą dalej. Ale mogą zdecydować się na powielenie go. Jeśli jest łatwy do uzyskania, prawdopodobnie konkurenci będą naśladować lub wezmą wsparcie dla siebie.
jeśli jest rzadki, spróbują go zastąpić. Szukają przewagi konkurencyjnej, jaką zapewnia zasób, tak jak ty. Jeśli jest to opłacalne i ma logiczny sens biznesowy, zrobi to konkurencja.
zasoby muszą być bardziej niż rzadkie lub trudne do zdobycia. Nie może być imitowalny.
wartość organizacji w analizie VRIO
jest to ostatni etap analizy VRIO. Wymaga najpierw określenia wartości, rzadkości i imitacji. Jeśli zasób przeszedł wszystkie trzy z tych wymagań, firma musi być zorganizowana. W przeciwnym razie korzyści mogą się wymknąć.
firma może wykorzystać przewagę konkurencyjną. W tym momencie działy w firmie zostaną przeanalizowane, aby upewnić się, że są gotowe do pełnego wykorzystania tego zasobu.