C’è stato un mito di lunga durata che per avere una cultura aziendale degna di vanto, la tua azienda deve essere dotata di una moltitudine di vantaggi e benefici a bizzeffe.
Mentre una volta ci sarebbero stati molti argomenti per pranzi e tavoli da ping pong, la cultura del posto di lavoro ha spostato la conversazione nella direzione opposta.
Così, invece di guadare attraverso le campane e fischietti, cerchiamo di esplorare i sei segni di profonda e sana cultura aziendale.
Cancella valori aziendali
I valori in un’azienda forniscono ai dipendenti una guida e un senso di sicurezza. Avere chiari valori aziendali significa che la tua forza lavoro sa cosa rappresenta quando i tempi si fanno difficili. Se la vostra azienda non ha un chiaro insieme di valori in cui, ad esempio, l’assunzione di persone si basa su, allora la vostra azienda potrebbe trovarsi in compagnia di persone che non vedono alcun problema con i clienti barare o mentire ai colleghi. Se queste abitudini persistono senza intervento, la cultura di un’azienda può trovarsi in un rapido declino.
Tuttavia, dall’altra parte della medaglia, avere forti valori aziendali fornisce struttura e sicurezza per i tuoi dipendenti.
I valori di Primitive sono enfatizzati dal primo giorno del viaggio di qualsiasi dipendente all’interno dell’azienda, e danno uno scheletro quasi ermetico su cosa aspettarsi come dipendenti, così come cosa aspettarsi dalla leadership.
Sono i seguenti:
- Meraviglia-Una sensazione di sorpresa mescolata con ammirazione, causata da qualcosa di bello, inaspettato, sconosciuto o inspiegabile.
- Benessere-Un processo attivo di diventare consapevoli e fare scelte verso una vita sana e appagante. Uno stato di completo benessere fisico, mentale e sociale.
- Comunità-Un corpo unificato di individui. Un sentimento di comunione con gli altri, come risultato della condivisione di atteggiamenti, interessi e obiettivi comuni.
- Disciplina: Addestrare o sviluppare mediante l’istruzione e l’esercizio specialmente nella padronanza di sé.La disciplina richiede comportamenti coerenti che si allineano con il raggiungimento degli obiettivi.
- Grit – Un tratto positivo, non cognitivo basato sulla perseveranza di uno sforzo individuale combinato con la passione per un particolare obiettivo a lungo termine o stato finale.
Persone di alta qualità in ruoli
La fiducia può richiedere un po ‘ per molti dipendenti per costruire con altri dipendenti. A seconda dell’individuo, può essere semplice come testimoni le persone giuste coinvolgente l’abitudine di fare le cose nel tempo, rispondendo alle dure feedback costruttivo orecchio, per esempio), o può essere un singolo gesto eseguito con conseguente ricezione di fiducia e di rispetto (attaccare un co-lavoratore contro un client a riga).
Come menzionato prima, avere una solida base di valori in cui la tua azienda si basa è fondamentale per qualsiasi azienda. Ancora di più, quando le persone giuste sono nei ruoli giusti, i dipendenti possono tranquillamente gettare gli elementi costitutivi della fiducia l’uno con l’altro, un mattone alla volta.
Basso turnover dei dipendenti
Se un’azienda cade in un modello discutibilmente distruttivo di assumere/licenziare rapidamente, o cadere compiacenti con i dipendenti che se ne vanno – alla fine con un elevato turnover della forza lavoro – il morale di molti dipendenti corre il rischio di essere sul banco degli imputati.
Raramente un’azienda guarda ad attrarre talenti con l’aspettativa che ogni giorno porterà una mandria di volti nuovi. Se un’azienda ha preso l’abitudine di assumere persone senza valori forti e intenzionalità per sostenerlo, i dipendenti saranno fatti vivere nella costante paura di essere prossimi ad andare.
Sviluppare una cultura forte in cui le persone giuste siano nel posto giusto al momento giusto non è magia nera, ma richiede tempo, pazienza e intenzionalità. Mettere insieme un sistema di assunzione ermetico può avere i suoi dossi sulla strada, ma l’obiettivo è quello di rimanere persistente nella ricerca della vostra azienda per grandi pratiche.
La diligenza della tua squadra nel garantire che la tua forza lavoro attuale e nuova si senta stabile nelle loro posizioni può fare miracoli sia per il morale che per la cultura.
Minimal office politics
Cosa succede se la persona giusta si trova nella posizione sbagliata? E se quella persona sei tu?
Non ogni giorno viene creato lo stesso. Ogni progetto è pieno di una propria serie di sfide uniche, e talvolta il problema può essere la posizione stessa. In definitiva, nessuna azienda sana di mente si aspetta la perfezione dal 100% del suo personale. Va bene parlare, esprimere o persino rilasciare preoccupazioni, ma è fondamentale impegnarsi in un dialogo che trovi la sua strada attraverso i canali appropriati. Invece di esprimere opinioni lateralmente e creare un gioco estremamente inefficiente di “telefono”, è meglio per un’azienda praticare e impegnarsi in una comunicazione verticale onesta e rispettosa.
A questo punto, quando le persone giuste sono nei ruoli giusti e la fiducia è in abbondanza, la paura che circonda le preoccupazioni inter-ufficio si attenua e viene sostituita con l’abitudine di conversazioni e soluzioni costruttive.
I referral dei dipendenti sono in abbondanza
Se qualcuno riceve un’intossicazione alimentare in un ristorante locale, le probabilità sono alte che l’individuo (insieme ai suoi amici e familiari) non visiterà quella struttura in qualunque momento presto. Tuttavia, se qualcuno non può smettere di immaginare o assaggiare il piatto d’autore di un ristorante, allora potremmo trovare un’intera comunità di raccomandazioni e recensioni che puntano a questo punto.
La stessa analogia si applica all’occupazione.
Più un luogo è acclamato dalla critica, più rinvii il datore di lavoro riceverà – e dagli attuali dipendenti per l’avvio! Godere di un ambiente di lavoro sano significa anche godersi le persone in piedi accanto a te ogni giorno, e quando l’ambiente è piacevole, il morale e la cultura sono potenziati molto di più.
Esperienze di formazione positive coerenti
Molto può accadere tra il primo giorno di un dipendente e la loro revisione annuale. Tuttavia, è la capacità dell’azienda di navigare il desiderio di crescita professionale di un compagno di squadra che può determinare se la cultura di un’azienda è matura e robusta o flailing.
Molti nuovi dipendenti, al momento del noleggio iniziale, hanno gli occhi ben aperti a tutti gli aspetti della vostra azienda. Ecco dove un robusto processo di onboarding brilla davvero. Tuttavia, è la coerenza nell’ascoltare sia ciò che un dipendente vuole da se stessi che il modo in cui si vede navigare nella tua azienda che dà a un dipendente la fiducia necessaria per crescere.
Quando i dipendenti si sentono sicuri nella volontà della loro azienda di vederli avere successo, sono più suscettibili a cercare e posizionarsi in quelle posizioni. Se la vostra azienda riposa gli allori sull’ascolto, ma non sentire, così come forzare la mano di un dipendente, le probabilità sono incredibilmente alte che quel dipendente è già in piedi alla porta con un piede fuori.
Una cultura aziendale sana e felice può richiedere tempo, ma qualsiasi progresso supera di gran lunga gli ostacoli necessari per arrivarci.
Investendo nel futuro della tua azienda e del tuo personale, la tua attività può resistere a quasi tutto. E anche tra i tempi più caotici, stressanti e incerti, sapere che la tua azienda ha una solida base sotto di essa ti aiuterà sicuramente a riposare un po ‘ più facilmente.
Scarica la nostra guida Creare una cultura aziendale significativa per saperne di più.