mostanra valószínűleg tudja, hogy úgy gondolom, hogy a rövid távú tervezés megölte a jó stratégiai gondolkodást. Az igazgatótanácsok kudarcot vallanak, és többet kell tenniük a jó stratégiai gondolkodás újjáélesztése érdekében. Ha a táblák valóban stratégiai értéket adnak hozzá, akkor valami mást kell hozniuk a folyamatba, mint a menedzsment.
abban a szerencsében volt részem, hogy meghívtak, hogy találkozzak egy csomó emberrel, akik egy jól ismert nonprofit szervezetet irányítanak és irányítanak a legutóbbi igazgatósági ülésen. Lenyűgözött az ügy iránti közös elkötelezettségük és lelkesedésük.
jól kidolgozott stratégiával, tervezési funkcióval és folyamattal rendelkeztek, és jól irányították őket.
néhány beszélgetés után nyugtalanná vált a jól olajozott tervezési folyamat, és megkérdőjeleztem az egyesített csoportot arról, hogy stratégiai gondolkodásuk elég hosszú távú-e.
azt hiszem, ez abból származik, hogy sok éven át láttam, hogy a stratégiai gondolkodás horizontja a jelenlegi átlagosan körülbelül három évre csökken. Ettől eltekintve, az előttük álló kihívások valószínűleg nem oldódnak meg három év alatt, tekintettel a tevékenységükhöz szükséges hatalmas infrastruktúrára.
érdekes feszültség alakult ki a vezetőség és az igazgatóság között. A menedzsment számára három év elegendő volt. A tervezés során arra összpontosítottak, hogy mit tudnak átkarolni, és úgy érezték, hogy a stratégiai gondolkodás számukra inkább arról szól, hogy ez az év összhangban legyen a ‘valamivel’.
a táblát viszont valóban aktiválta az a lehetőség, hogy az idővonalakat tizenöt, húsz vagy annál több évre tolják vissza. Az operatív tervezéstől való elszakadás és az ötletek távoli jövőjének feltárása.
megdöbbentett, hogy mennyire természetes volt ez az érdeklődés az igazgatótanács számára, és mennyire természetes volt a vezetés szorosabb fókusza. Valójában tetszett a feszültség a szobában.
gyakran kérdezik tőlem, hogy a stratégiai gondolkodás az igazgatóság vagy a menedzsment szerepe. Úgy gondolom, hogy mindkettőt be kell vonni anélkül, hogy a lusta megközelítést alkalmaznánk, és azt hagynánk, úgy gondolom, hogy a táblák többet tehetnének a hosszú távú gondolkodás érdekében, és felhasználhatnák csodálatos tapasztalataikat és távolságukat, hogy valóban fényesebb ötleteket hozzanak létre.