nyt luultavasti tiedätte, että uskon lyhyen aikavälin suunnittelun tappaneen hyvän strategisen ajattelun. Lautakunnat epäonnistuvat, ja niiden pitäisi tehdä enemmän hyvän strategisen ajattelun elvyttämiseksi. Jos lautakuntien halutaan todella tuovan strategista lisäarvoa, niiden on tuotava prosessiin jotain muuta kuin johtamista.
minulla oli onni, että minut kutsuttiin tapaamaan suurta joukkoa ihmisiä, jotka ohjasivat ja johtivat tunnettua voittoa tavoittelematonta yhtiötä heidän taannoisessa johtokunnan kokouksessaan. Olin vaikuttunut heidän yhteisestä sitoutumisestaan asiaan ja innostuksestaan.
niillä oli hyvin kehittynyt strategia-ja suunnittelutoiminto ja-prosessi, ja niitä hallittiin hyvin.
jonkin keskustelun jälkeen tulin levottomaksi hyvin öljytystä suunnitteluprosessista ja haastoin yhdistetyn ryhmän siitä, oliko heidän strateginen ajattelunsa riittävän kauaskantoista.
oletan, että tämä johtuu siitä, että olen monta vuotta nähnyt strategisen ajattelun horisonttien kutistuvan nykyiseen keskiarvoon noin kolmen vuoden päästä. Tämän lisäksi heidän kohtaamiaan haasteita ei todennäköisesti pystytä ratkaisemaan kolmessa vuodessa, kun otetaan huomioon heidän tekemisensä edellyttämä laaja infrastruktuuri.
johtoryhmän ja hallituksen välillä oli mielenkiintoinen jännite. Johtoportaalle kolme vuotta oli runsaasti. Heidän painopisteensä suunnittelussa oli se, mitä he voisivat saada käsiään ympärille ja tuntui, että strateginen ajattelu heille oli enemmän varmistaa, että tämä vuosi on linjassa ’jotain’.
hallitus sen sijaan vaikutti aidosti aktivoituneelta mahdollisuudella siirtää aikajänteitä viidentoista, kahdenkymmenen tai useamman vuoden taakse. Irrottautuminen operatiivisesta suunnittelusta ja kaukaisen tulevaisuuden tutkiminen ideoiden toivossa.
minua hämmästytti, kuinka luontevaa tämä kiinnostus oli hallitukselle ja kuinka luontevaa johdon tiukempi keskittyminen oli. Itse asiassa pidin huoneen jännityksestä.
minulta kysytään usein, onko strateginen ajattelu hallituksen vai johdon tehtävä. Mielestäni molempien on oltava mukana kuitenkin ottamatta laiskaa lähestymistapaa ja jättää se siihen, mielestäni lautakunnat voisivat tehdä enemmän työntää pitkän kantaman ajattelua ja käyttää hienoa leveys kokemusta ja etäisyyttä todella heittää kirkkaampia ideoita.