Die VRIO-Analyse ist ein Werkzeug in der strategischen Planung, das von Unternehmen verwendet wird, um effiziente Geschäftsentscheidungen zu treffen. Die Analyse liefert Informationen und die Ergebnisse werden hoffentlich einen Wettbewerbsvorteil bieten.
Inhalt
Was ist VRIO-Analyse?
VRIO ist eine interne Analyse. Es wird verwendet, um Ressourcen in einem Unternehmen zu identifizieren und zu bewerten. Konkret auf die Frage, welche Wettbewerbsvorteile bietet es dem Unternehmen?
Die VRIO-Analysevorlage bezieht sich auf vier Kriterien, die Unternehmen berücksichtigen sollten:
- Wert
- Seltenheit
- Nachahmbarkeit
- Organisation
Wir werden ihre Beteiligung unten aufschlüsseln und erklären, wie eine VRIO-Analyse durchgeführt wird.
Der Wert von Ressourcen in der VRIO-Analyse
Wenn Ressourcen als Vorteil genutzt werden können, bieten sie möglicherweise vorteilhafte Möglichkeiten.Sie können auch die Auswirkungen einer Bedrohung beseitigen oder verringern. Stakeholder bestimmen den Wert dadurch, ob Ressourcen für das Unternehmen von Vorteil sind oder nicht.
Die Ressource kann dem Unternehmen in verschiedenen Bereichen intern und extern helfen. Berücksichtigen Sie den politischen, wirtschaftlichen, sozialen und technologischen Fortschritt. Wenn die Ressource in einer oder mehreren dieser Regionen hilft, kann dies für die Entwicklung des Unternehmens von entscheidender Bedeutung sein.
Aber wenn es keine Vorteile bietet, ist es nicht nützlich. Das macht es zu einer Schwäche in der VRIO-Analyse. Zum Beispiel könnte es eine teure Ressource sein. Wenn das Unternehmen die Finanzierung kürzt, kann es das Geld an anderer Stelle zuweisen, um ein Umsatzwachstum zu erzielen.
Sie müssen auch Käufer, Lieferanten und Rivalität berücksichtigen. Die Ressource kann eine Bedrohung für die Verbraucher, ein Problem mit Anbietern oder einen verstärkten Wettbewerb durch andere darstellen. Wenn es ersetzt werden kann, ist das auch eine Schwäche.
Damit ist das V in VRIO abgeschlossen.
Die Seltenheit der Ressourcen
Wie selten ist die Ressource?
Wenn es selten ist, kann dies eine Stärke sein. Es bedeutet, dass die Konkurrenz es schwer haben wird, es für sich selbst zu nutzen.
Hier ist ein VRIO-Analysebeispiel: Überlegen Sie, ob die Ressource knapp ist. Haben Sie wiederholbaren Zugriff darauf? Perfekt! Während Sie einen schwer zu findenden Gegenstand zur Verfügung haben, ist die Konkurrenz gezwungen, Ersatz zu finden.
Dies kann jedoch umgekehrt werden.
Wenn Sie Zugriff auf die seltene Ressource haben, aber nicht wiederholt, ist dies kein dauerhafter Vorteil. Dies kann in Ordnung sein, wenn Sie nach einer kurzfristigen Lösung suchen. Aber wenn die Marke um diese Ressource herum aufgebaut ist und nicht abgerufen werden kann? Das Geschäft leidet.
Überlegen Sie, ob es nicht selten oder schwer zu bekommen ist. Eine gemeinsame Ressource bedeutet, dass Wettbewerber darauf zugreifen und sie nutzen können. Ein leicht zugänglicher bedeutet, dass jeder es haben kann.
Wenn die Ressource Seltenheit und Verfügbarkeit fehlt, kann es eine Schwäche sein. Und so sollte geschnitten werden.
Die Nachahmbarkeit von Ressourcen
Eine seltene und schwer zu erwerbende Ressource sorgt für Schwierigkeiten beim Nachahmen. Das verschafft Ihnen einen Wettbewerbsvorteil.
Es liegt an Ihnen, ob Sie die Macht nutzen und Chancen schaffen. Oder die Auswirkungen von Bedrohungen zunichte zu machen.
Denken Sie daran, dass Wettbewerber die Ressource bemerken werden. Vor allem, wenn sie eine Wettbewerbsanalyse durchgeführt haben.
Sie können es ignorieren.
Wenn Unternehmen feststellen, dass es ihr Geld oder ihre Zeit nicht wert ist, die Ressource zu erhalten, werden sie weitermachen. Aber sie können beschließen, es zu duplizieren. Wenn es leicht erhältlich ist, ist es wahrscheinlich, dass Konkurrenten die Unterstützung für sich selbst nachahmen oder übernehmen.
Wenn es selten ist, werden sie versuchen, es zu ersetzen. Sie suchen den Wettbewerbsvorteil, den die Ressource bietet, genau wie Sie. Wenn es kostengünstig ist und logisch geschäftlich sinnvoll ist, wird es die Konkurrenz tun.
Ressourcen müssen mehr als selten oder schwer zu bekommen sein. Es darf nicht nachahmbar sein.
Der Wert der Organisation in der VRIO-Analyse
Dies ist der letzte Schritt der VRIO-Analyse. Es erfordert, zuerst den Wert, die Seltenheit und die Nachahmbarkeit zu bestimmen. Wenn die Ressource alle drei Anforderungen erfüllt hat, muss das Unternehmen organisiert werden. Andernfalls können die Vorteile wegrutschen.
Das Unternehmen kann den Wettbewerbsvorteil nutzen. Zu diesem Zeitpunkt werden Abteilungen innerhalb des Unternehmens analysiert, um sicherzustellen, dass es bereit ist, diese Ressource optimal zu nutzen.