Es gibt einen langjährigen Mythos, dass Ihr Unternehmen mit einer Vielzahl von Vorteilen und Vorteilen in Hülle und Fülle ausgestattet sein muss, um eine prahlerische Unternehmenskultur zu haben.
Während es einst viele Argumente für Mittagessen mit Verpflegung und Tischtennisplatten im Aufenthaltsraum gegeben haben mag, hat die Arbeitsplatzkultur das Gespräch in die andere Richtung verlagert.
Anstatt also durch den Schnickschnack zu waten, lassen Sie uns die sechs Zeichen einer tiefen und gesunden Unternehmenskultur erkunden.
Klare Unternehmenswerte
Werte im Unternehmen geben den Mitarbeitern Orientierung und Sicherheit. Klare Unternehmenswerte bedeuten, dass Ihre Mitarbeiter wissen, wofür sie in schwierigen Zeiten stehen. Wenn Ihr Unternehmen keine klaren Werte hat, auf denen beispielsweise die Einstellung von Mitarbeitern basiert, befindet sich Ihr Unternehmen möglicherweise in der Gesellschaft von Personen, die kein Problem damit sehen, Kunden zu betrügen oder Mitarbeiter anzulügen. Wenn diese Gewohnheiten ohne Intervention bestehen bleiben, kann sich die Kultur eines Unternehmens in einem raschen Niedergang befinden.
Auf der anderen Seite der Medaille bieten starke Unternehmenswerte Struktur und Sicherheit für Ihre Mitarbeiter.
Die Unternehmenswerte werden vom ersten Tag der Reise eines jeden Mitarbeiters innerhalb des Unternehmens an betont und geben ein fast luftdichtes Skelett darüber, was als Mitarbeiter zu erwarten ist und was von der Führung zu erwarten ist.
Sie sind wie folgt:
- Wunder – Ein Gefühl der Überraschung vermischt mit Bewunderung, verursacht durch etwas Schönes, Unerwartetes, Unbekanntes oder Unerklärliches.
- Wellness – Ein aktiver Prozess, sich eines gesunden und erfüllten Lebens bewusst zu werden und Entscheidungen zu treffen. Ein Zustand des vollständigen körperlichen, geistigen und sozialen Wohlbefindens.
- Gemeinschaft – Ein einheitlicher Körper von Individuen. Ein Gefühl der Gemeinschaft mit anderen, als Ergebnis des Teilens gemeinsamer Einstellungen, Interessen und Ziele.
- Disziplin – Trainieren oder entwickeln durch Unterweisung und Übung, insbesondere in Selbstbeherrschung.Disziplin erfordert konsistentes Verhalten, das auf das Erreichen von Zielen ausgerichtet ist.
- Grit – Ein positives, nicht-kognitives Merkmal, das auf der Ausdauer eines Individuums in Kombination mit der Leidenschaft für ein bestimmtes langfristiges Ziel oder einen bestimmten Endzustand beruht.
Hochwertige Mitarbeiter in Rollen
Es kann eine Weile dauern, bis viele Mitarbeiter mit anderen Mitarbeitern Vertrauen aufbauen. Abhängig von der Person kann es so einfach sein, die richtigen Leute zu beobachten, die sich angewöhnen, im Laufe der Zeit die richtigen Dinge zu tun (zum Beispiel auf hartes Feedback mit einem konstruktiven Ohr zu reagieren), oder es kann eine einzelne Geste sein, die zum Erhalt von Vertrauen und Respekt führt (sich für einen Kollegen gegen einen Out-of-Line-Kunden einsetzen).
Wie bereits erwähnt, ist es für jedes Unternehmen von entscheidender Bedeutung, ein starkes Wertefundament zu haben, auf dem Ihr Unternehmen aufbaut. Umso mehr, wenn die richtigen Leute in den richtigen Rollen sind, können die Mitarbeiter vertrauensvoll die Bausteine des Vertrauens miteinander legen, einen Stein nach dem anderen.
Geringe Mitarbeiterfluktuation
Wenn ein Unternehmen in ein wohl destruktives Muster der schnellen Einstellung / Entlassung gerät oder selbstgefällig wird, wenn Mitarbeiter gehen – was letztendlich zu einer hohen Fluktuation führt –, läuft die Moral vieler Mitarbeiter Gefahr, auf dem Hackbrett zu stehen.
Selten versucht ein Unternehmen, Talente mit der Erwartung anzuziehen, dass jeder Tag eine Herde neuer Gesichter bringt. Wenn ein Unternehmen es sich zur Gewohnheit gemacht hat, Menschen ohne starke Werte und Intentionalität einzustellen, werden die Mitarbeiter in ständiger Angst leben müssen, dass sie als nächstes gehen werden.
Eine starke Kultur zu entwickeln, in der die richtigen Leute zur richtigen Zeit am richtigen Ort sind, ist keine schwarze Magie, aber es braucht Zeit, Geduld und Intentionalität. Das Zusammenstellen eines luftdichten Einstellungssystems kann seine Unebenheiten auf der Straße haben, aber das Ziel ist es, im Streben Ihres Unternehmens nach großartigen Praktiken hartnäckig zu bleiben.
Die Sorgfalt Ihres Teams, sicherzustellen, dass sich Ihre derzeitigen und neuen Mitarbeiter in ihren Positionen stabil fühlen, kann sowohl für die Moral als auch für die Kultur Wunder bewirken.
Minimale Büropolitik
Was ist, wenn die richtige Person in der falschen Position ist? Was, wenn diese Person du bist?
Nicht jeder Tag ist gleich. Jedes Projekt ist mit seinen eigenen einzigartigen Herausforderungen gefüllt, und manchmal kann das Problem die Position selbst sein. Letztendlich erwartet kein vernünftiges Unternehmen Perfektion von 100% seiner Mitarbeiter. Es ist in Ordnung, Bedenken zu äußern, zu äußern oder sogar loszulassen, aber es ist wichtig, einen Dialog zu führen, der seinen Weg durch die entsprechenden Kanäle findet. Anstatt Meinungen seitlich zu äußern und ein äußerst ineffizientes „Telefonspiel“ zu schaffen, ist es für ein Unternehmen besser, ehrliche und respektvolle vertikale Kommunikation zu üben und zu betreiben.
Bis zu diesem Punkt, wenn die richtigen Leute in den richtigen Rollen sind und Vertrauen in Hülle und Fülle vorhanden ist, lässt die Angst vor Inter-Office-Bedenken nach und wird durch die Gewohnheit konstruktiver Gespräche und Lösungen ersetzt.
Mitarbeiterempfehlungen gibt es in Hülle und Fülle
Wenn jemand in einem lokalen Restaurant eine Lebensmittelvergiftung bekommt, sind die Chancen hoch, dass die Person (zusammen mit ihren Freunden und ihrer Familie) diese Einrichtung in absehbarer Zeit nicht besuchen wird. Wenn jedoch jemand nicht aufhören kann, sich das typische Gericht eines Restaurants vorzustellen oder zu probieren, finden wir möglicherweise eine ganze Gemeinschaft von Empfehlungen und Bewertungen, die alle auf diesen einen Ort hinweisen.
Die gleiche Analogie gilt für die Beschäftigung.
Je mehr Kritiken ein Ort erhält, desto mehr Empfehlungen erhält der Arbeitgeber – und zwar von aktuellen Mitarbeitern! Ein gesundes Arbeitsumfeld zu genießen bedeutet auch, die Menschen zu genießen, die jeden Tag neben Ihnen stehen, und wenn die Umgebung angenehm ist, werden Moral und Kultur noch viel mehr gefördert.
Konstant positive Schulungserfahrungen
Zwischen dem ersten Tag eines Mitarbeiters und seinem Jahresrückblick kann viel passieren. Es ist jedoch die Fähigkeit des Unternehmens, den Wunsch eines Teamkollegen nach beruflichem Wachstum zu steuern, der bestimmen kann, ob die Kultur eines Unternehmens ausgereift und robust ist oder nicht.
Viele neue Mitarbeiter haben bei der Ersteinstellung die Augen weit offen für alle Aspekte Ihres Unternehmens. Das ist, wo ein robuster Onboarding-Prozess wirklich glänzt. Nichtsdestotrotz ist es die Konsequenz, sowohl zuzuhören, was ein Mitarbeiter von sich selbst will, als auch wie er sich in Ihrem Unternehmen sieht, die einem Mitarbeiter das Vertrauen gibt, zu wachsen.
Wenn Mitarbeiter Vertrauen in die Bereitschaft ihres Unternehmens haben, Erfolg zu haben, sind sie anfälliger für die Suche und Platzierung in diesen Positionen. Wenn Ihr Unternehmen seine Lorbeeren darauf ruht, zuzuhören, aber nicht zu hören, und die Hand eines Mitarbeiters zwingt, sind die Chancen unglaublich hoch, dass dieser Mitarbeiter bereits mit einem Fuß vor der Tür steht.
Eine gesunde und glückliche Unternehmenskultur braucht Zeit, aber jeder Fortschritt überwiegt bei weitem die Hindernisse, die es brauchte, um dorthin zu gelangen.
Wenn Sie in die Zukunft Ihres Unternehmens und Ihrer Mitarbeiter investieren, kann Ihr Unternehmen fast alles überstehen. Und selbst in den chaotischsten, stressigsten und unsichersten Zeiten wird Ihnen das Wissen, dass Ihr Unternehmen ein festes Fundament hat, sicher helfen, sich ein wenig leichter auszuruhen.
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