VRIO analysis er et værktøj i strategisk planlægning, der bruges af virksomheder til at træffe effektive forretningsbeslutninger. Analysen giver information, og resultaterne vil forhåbentlig give en konkurrencemæssig fordel.
indhold
Hvad er VRIO analyse?
VRIO er en intern analyse. Det bruges til at identificere og evaluere ressourcer i en virksomhed. Specifikt besvare spørgsmålet, hvilke konkurrencemæssige fordele vil det give virksomheden?
VRIO – analyseskabelonen henviser til fire kriterier, som virksomheder overvejer:
- værdi
- sjældenhed
- Imitabilitet
- organisation
vi nedbryder deres engagement nedenfor og forklarer, hvordan man laver en VRIO-analyse.
værdien af ressourcer i VRIO-analyse
hvis ressourcer kan bruges som en fordel, er det muligt, at de vil give gavnlige muligheder.De kan også eliminere eller reducere virkningen af en trussel. Interessenter bestemmer værdien af, om ressourcer er gavnlige for virksomheden eller ej.
ressourcen kan hjælpe virksomheden på forskellige områder, internt og eksternt. Overvej politiske, økonomiske, sociale og teknologiske fremskridt. Hvis ressourcen hjælper i en eller flere af disse regioner, kan det være afgørende for virksomhedens udvikling.
men hvis det ikke giver fordele, er det ikke nyttigt. Det gør det til en svaghed i VRIO analyse. For eksempel kan det være en dyr ressource. Hvis firmaet skærer finansieringen, kan de allokere pengene andre steder for at se en vækst i omsætningen.
du skal også overveje købere, leverandører og rivalisering. Ressourcen kan være en trussel mod forbrugerne, et problem med leverandører eller øget konkurrence fra andre. Hvis det kan erstattes, er det også en svaghed.
med dette, v i VRIO Analyse Komplet.
ressourcernes sjældenhed
hvor sjælden er ressourcen?
hvis det er sjældent, kan dette være en styrke. Det betyder, at konkurrencen vil have svært ved at bruge det til sig selv.
her er et VRIO-analyseeksempel: overvej, om ressourcen er mangelvare. Har du gentagelig adgang til det? Perfekt! Mens du har en svær at finde vare til din rådighed, er konkurrencen tvunget til at finde erstatninger.
men dette kan vendes.
når du har adgang til den sjældne ressource, men ikke gentagne gange, er det ikke en permanent fordel. Dette kan være OK, hvis du leder efter en kort periode løsning. Men når mærket er bygget op omkring denne ressource, og det ikke kan opnås? Virksomheden lider.
overvej om det ikke er sjældent eller svært at få. En fælles ressource betyder, at konkurrenter vil have adgang og bruge den. En let tilgængelig betyder, at alle kan have det.
hvis ressourcen mangler sjældenhed og tilgængelighed, kan det være en svaghed. Derfor skal der skæres.
efterligningen af ressourcer
en sjælden og vanskelig at erhverve ressource sikrer vanskeligheder med at efterligne. Dette giver dig en konkurrencemæssig fordel.
det er op til dig, om du vil bruge strømmen og skabe muligheder. Eller for at ophæve virkningerne af trusler.
husk konkurrenter vil bemærke ressourcen. Især hvis de har foretaget konkurrentanalyse.
de kan ignorere det.
når virksomheder bestemmer, at det ikke er værd at deres midler eller tid til at få ressourcen, går de videre. Men de kan beslutte at duplikere det. Hvis det er let opnåeligt, er det sandsynligt, at konkurrenter vil efterligne eller tage støtte til sig selv.
hvis det er sjældent, vil de forsøge at erstatte det. De er efter den konkurrencemæssige fordel ressourcen giver, ligesom du er. Hvis det er omkostningseffektivt og giver logisk forretningsmæssig mening, vil konkurrencen gøre det.
ressourcer skal være mere end sjældne eller vanskelige at få. Det må ikke være efterligneligt.
værdien af organisationen i VRIO analyse
dette er det sidste trin i VRIO analyse. Det kræver først at bestemme værdien, sjældenheden og efterligningen. Hvis ressourcen har bestået alle tre af disse krav, skal virksomheden organiseres. Ellers kan fordelene glide væk.
virksomheden kan udnytte konkurrencefordelen. På dette tidspunkt analyseres afdelinger i virksomheden for at sikre, at den er klar til at bruge denne ressource til fuld fordel.