a existat un mit de lungă durată că, pentru a avea o cultură a companiei demnă de laudă, afacerea dvs. trebuie să vină echipată cu o multitudine de avantaje și beneficii din belșug.
deși s-ar putea să fi existat odată multe argumente pentru prânzuri și mese de ping-pong în sala de recreere, cultura locului de muncă a schimbat conversația în cealaltă direcție.
deci, în loc să trecem prin clopote și fluiere, să explorăm cele șase semne ale unei culturi profunde și sănătoase a companiei.
valori clare ale companiei
valorile dintr-o companie oferă angajaților îndrumare și un sentiment de securitate. Având valori clare ale companiei înseamnă că forța de muncă știe ce reprezintă atunci când vremurile devin grele. Dacă compania dvs. nu are un set clar de valori în care, de exemplu, se bazează angajarea de persoane, atunci compania dvs. s-ar putea găsi în compania persoanelor care nu văd nicio problemă cu înșelarea clienților sau minciuna colegilor. Dacă aceste obiceiuri persistă fără intervenție, cultura unei companii se poate afla într-un declin rapid.
cu toate acestea, pe cealaltă parte a monedei, având valori puternice ale companiei oferă structură și siguranță pentru angajații dumneavoastră.
valorile Primitive sunt subliniate din prima zi a călătoriei oricărui angajat în cadrul companiei și oferă un schelet aproape etanș la ce să ne așteptăm ca angajați, precum și la ce să ne așteptăm de la conducere.
sunt după cum urmează:
- minune – un sentiment de surpriză amestecat cu admirație, cauzat de ceva frumos, neașteptat, necunoscut sau inexplicabil.
- Wellness – un proces activ de a deveni conștienți de și de a face alegeri spre o viață sănătoasă și împlinită. O stare de bunăstare fizică, mentală și socială completă.
- comunitate – un corp unificat de indivizi. Un sentiment de părtășie cu ceilalți, ca urmare a împărtășirii atitudinilor, intereselor și obiectivelor comune.
- disciplina – să se antreneze sau să se dezvolte prin instruire și exercițiu, în special în controlul de sine.Disciplina necesită comportamente consecvente care se aliniază cu atingerea obiectivelor.
- Grit – o trăsătură pozitivă, non-cognitivă bazată pe perseverența efortului unui individ, combinată cu pasiunea pentru un anumit scop pe termen lung sau starea finală.
oameni de înaltă calitate în roluri
încrederea poate dura ceva timp pentru ca mulți angajați să construiască împreună cu alți angajați. În funcție de individ, poate fi la fel de simplu ca asistarea persoanelor potrivite care se angajează în obiceiul de a face lucruri corecte în timp (răspunzând la feedback-ul dur cu o ureche constructivă, de exemplu) sau poate fi un singur gest efectuat care duce la primirea încrederii și respectului (lipirea pentru un coleg împotriva unui client în afara liniei).
cum am menționat anterior, a avea o bază solidă de valori pe care compania dvs. se bazează este esențial pentru orice companie. Cu atât mai mult, atunci când oamenii potriviți sunt în rolurile potrivite, angajații pot pune cu încredere blocurile de încredere unul cu celălalt, câte o cărămidă la un moment dat.
cifra de afaceri scăzută a angajaților
dacă o companie intră într – un model distructiv de angajare/concediere rapidă sau se mulțumește cu plecarea angajaților – rezultând în cele din urmă o cifră de afaceri ridicată a forței de muncă-moralul multor angajați riscă să fie în pericol.
rareori o companie se uită la atragerea talentelor cu speranța că în fiecare zi va aduce o turmă de fețe noi. Dacă o companie și-a făcut obiceiul de a angaja oameni fără valori puternice și intenționalitate pentru a-l susține, angajații vor fi făcuți să trăiască cu teamă constantă că sunt lângă ei.
dezvoltarea unei culturi puternice în care oamenii potriviți sunt la locul potrivit la momentul potrivit nu este magie neagră, ci necesită timp, răbdare și intenționalitate. Punerea împreună un sistem de angajare etanș poate avea umflaturi sale în drum, dar scopul este de a rămâne persistente în compania dumneavoastră exercitarea pentru practici de mare.
diligența echipei dvs. în asigurarea faptului că forța de muncă actuală și nouă se simte stabilă în pozițiile lor poate face minuni atât pentru moral, cât și pentru Cultură.
Politica minimă de birou
ce se întâmplă dacă persoana potrivită este în poziția greșită? Dacă acea persoană ești tu?
nu fiecare zi este creată la fel. Fiecare proiect este umplut cu propriul set de provocări unice, iar uneori problema poate fi poziția în sine. În cele din urmă, nicio companie sănătoasă nu se așteaptă la perfecțiune de la 100% din personalul său. Este în regulă să vorbești, să exprimi sau chiar să eliberezi îngrijorări, dar este esențial să te angajezi într-un dialog care își găsește drumul prin canalele adecvate. În loc să-și exprime opiniile lateral și să creeze un joc extrem de ineficient de „telefon”, este mai bine pentru o companie să practice și să se angajeze într-o comunicare verticală cinstită și respectuoasă.
până în acest moment, când oamenii potriviți sunt în rolurile potrivite și încrederea este din abundență, frica din jurul preocupărilor inter-birou dispare și este înlocuită cu obiceiul conversațiilor și soluțiilor constructive.
recomandarile angajatilor sunt din abundenta
daca cineva Primeste intoxicatii alimentare la un restaurant local, sansele sunt mari ca individul (impreuna cu prietenii si familia) sa nu viziteze acea unitate in curand. Cu toate acestea, dacă cineva nu se poate opri din a imagina sau degusta felul de mâncare al unui restaurant, atunci am putea găsi o întreagă comunitate de recomandări și recenzii, toate indicând acest loc.
aceeași analogie se aplică ocupării forței de muncă.
cu cât un loc este mai apreciat de critici, cu atât angajatorul va primi mai multe recomandări – și de la angajații actuali la boot! A te bucura de un mediu de lucru sănătos înseamnă, de asemenea, să te bucuri de oamenii care stau lângă tine în fiecare zi, iar atunci când împrejurimile sunt plăcute, moralul și cultura sunt stimulate mult mai mult.
experiențe de formare pozitive consistente
se pot întâmpla multe între prima zi a unui angajat și evaluarea anuală a acestuia. Cu toate acestea, capacitatea companiei de a naviga în dorința unui coechipier de creștere profesională poate determina dacă cultura unei companii este sau nu matură și robustă.
mulți angajați noi, la angajarea inițială, au ochii larg deschiși la toate aspectele companiei dvs. Acolo strălucește cu adevărat un proces robust de onboarding. Cu toate acestea, consecvența în a asculta atât ceea ce își dorește un angajat de la ei înșiși, cât și modul în care se văd navigând în compania dvs. oferă unui angajat încrederea de a crește.
când angajații se simt încrezători în dorința companiei lor de a-i vedea reușind, sunt mai susceptibili să caute și să se plaseze în acele poziții. Dacă compania dvs. își sprijină laurii pe ascultare, dar nu auzind, precum și forțând mâna unui angajat, șansele sunt incredibil de mari ca acel angajat să stea deja la ușă cu un picior afară.
o cultură sănătoasă și fericită a companiei poate necesita timp, dar orice progres depășește cu mult obstacolele pe care le-a luat pentru a ajunge acolo.
investind în viitorul companiei dvs. și al oamenilor dvs., afacerea dvs. poate rezista aproape la orice. Și chiar și în mijlocul celor mai haotice, stresante și nesigure momente, știind că compania dvs. are o bază fermă sub ea, vă va ajuta cu siguranță să vă odihniți puțin mai ușor.
descărcați Ghidul nostru crearea unei culturi semnificative a companiei pentru a afla mai multe.