tem havido um mito de longa data de que, para ter uma cultura de empresa digna de se gabar, sua empresa deve vir equipada com uma infinidade de vantagens e benefícios em abundância.
embora possa ter havido muitos argumentos para almoços servidos e mesas de pingue-pongue, a cultura do local de trabalho mudou a conversa na outra direção.Então, em vez de atravessar os sinos e assobios, vamos explorar os seis sinais da cultura da empresa profunda e saudável.
valores claros da empresa
os valores de uma empresa fornecem aos funcionários orientação e sensação de segurança. Ter valores claros da empresa significa que sua força de trabalho sabe o que representa quando os tempos ficam difíceis. Se sua empresa não tem um conjunto claro de valores nos quais, por exemplo, a contratação de pessoas é baseada, sua empresa pode se encontrar na companhia de pessoas que não veem problema em enganar clientes ou mentir para colegas de trabalho. Se esses hábitos persistirem sem intervenção, a cultura de uma empresa pode se encontrar em um rápido declínio.
no entanto, do outro lado da moeda, ter valores fortes da empresa fornece estrutura e segurança para seus funcionários. Os valores primitivos são enfatizados desde o primeiro dia da jornada de qualquer funcionário dentro da empresa, e dão um esqueleto quase hermético sobre o que esperar como funcionários, bem como o que esperar da liderança.
eles são os seguintes:
- maravilha – Um sentimento de surpresa misturado com admiração, causado por algo bonito, inesperado, desconhecido ou inexplicável. Bem-estar-um processo ativo de tomar consciência e fazer escolhas em direção a uma vida saudável e gratificante. Um estado de completo bem-estar físico, mental e social.
- comunidade-um corpo unificado de indivíduos. Um sentimento de comunhão com os outros, como resultado de compartilhar atitudes, interesses e objetivos comuns.
- disciplina-para treinar ou desenvolver por instrução e exercício, especialmente no autocontrole.A disciplina requer comportamentos consistentes que se alinham com a consecução de objetivos. Grit-um traço positivo e não cognitivo baseado na perseverança do esforço de um indivíduo combinada com a paixão por um determinado objetivo de longo prazo ou estado final.
pessoas de alta qualidade em funções
a confiança pode demorar um pouco para muitos funcionários construírem com outros funcionários. Dependendo da pessoa, ela pode ser tão simples como a de testemunhar o direito de as pessoas engajar o hábito de fazer as coisas certas ao longo do tempo (responder comentários agressivos, com um construtiva de ouvido, por exemplo), ou pode ser um simples gesto realizado, resultando no recebimento de confiança e respeito (demais para ser um co-trabalhador contra um fora-de-linha cliente).
como mencionado anteriormente, ter uma base sólida de valores em que sua empresa se baseia é fundamental para qualquer empresa. Ainda mais, quando as pessoas certas estão nos papéis certos, os funcionários podem colocar com confiança os blocos de construção da confiança uns com os outros, um tijolo de cada vez.
baixa rotatividade de funcionários
se uma empresa cair em um padrão indiscutivelmente destrutivo de contratação/demissão rapidamente ou ficar complacente com a saída dos funcionários – resultando em uma alta rotatividade de força de trabalho – o moral de muitos funcionários corre o risco de estar no bloco de corte.
raramente uma empresa olha para atrair talentos com a expectativa de que todos os dias trará um rebanho de novos rostos. Se uma empresa criou o hábito de contratar pessoas sem valores fortes e intencionalidade para apoiá-la, os funcionários serão obrigados a viver com medo constante de que estejam ao lado de ir. Desenvolver uma cultura forte onde as pessoas certas estão no lugar certo no momento certo não é magia negra, mas leva tempo, paciência e intencionalidade. Montar um sistema de contratação hermético pode ter seus solavancos na estrada, mas o objetivo é permanecer persistente na busca de grandes práticas da sua empresa.
a diligência de sua equipe em garantir que sua força de trabalho atual e nova se sinta estável em suas posições pode fazer maravilhas tanto para o moral quanto para a cultura.
Política mínima do Escritório
e se a pessoa certa estiver na posição errada? E se essa pessoa for você?
nem todos os dias é criado o mesmo. Cada projeto é preenchido com seu próprio conjunto de desafios únicos, e às vezes o problema pode ser a própria posição. Em última análise, nenhuma empresa sà espera a perfeição de 100% de sua equipe. Não há problema em falar, expressar ou até mesmo liberar preocupações, mas é fundamental se envolver em um diálogo que encontre seu caminho através dos canais apropriados. Em vez de expressar opiniões lateralmente e criar um jogo extremamente ineficiente de “telefone”, é melhor para uma empresa praticar e se envolver em uma comunicação vertical honesta e respeitosa.
até este ponto, quando as pessoas certas estão nos papéis certos e a confiança está em abundância, o medo em torno das preocupações entre escritórios diminui e é substituído pelo hábito de conversas e soluções construtivas.
referências de funcionários estão em abundância
se alguém recebe intoxicação alimentar em um restaurante local, as chances são altas de que o indivíduo (junto com seus amigos e familiares) não estará visitando esse estabelecimento tão cedo. No entanto, se alguém não pode parar de imaginar ou provar o prato de assinatura de um restaurante, então podemos encontrar toda uma comunidade de recomendações e comentários todos apontando para este ponto.
a mesma analogia se aplica ao emprego.
quanto mais aclamado pela crítica um lugar é, mais referências o empregador receberá-e de funcionários atuais para arrancar! Desfrutar de um ambiente de trabalho saudável também significa desfrutar das pessoas que estão ao seu lado todos os dias, e quando os arredores são agradáveis, o moral e a cultura são impulsionados muito mais.
experiências de treinamento positivas consistentes
muito pode acontecer entre o primeiro dia de um funcionário e sua revisão anual. No entanto, é a capacidade da empresa de navegar pelo desejo de um companheiro de equipe de crescimento profissional que pode determinar se a cultura de uma empresa é madura e robusta ou se está ou não.
muitos novos funcionários, após a Contratação Inicial, têm os olhos bem abertos a todos os aspectos da sua empresa. É aí que um processo de integração robusto realmente brilha. No entanto, é a consistência em ouvir o que um funcionário quer de si mesmo e como ele se vê navegando em sua empresa que dá a um funcionário a confiança para crescer. Quando os funcionários se sentem confiantes na disposição de sua empresa de vê-los ter sucesso, eles são mais suscetíveis a procurar e se colocar nesses cargos. Se sua empresa descansa os louros em ouvir, mas não ouvir, além de forçar a mão de um funcionário, as chances são incrivelmente altas de que esse funcionário já esteja parado na porta com um pé para fora. Uma cultura de empresa saudável e feliz pode levar tempo, mas qualquer progresso supera em muito os obstáculos necessários para chegar lá.
ao investir no futuro da sua empresa e do seu pessoal, o seu negócio pode resistir a quase tudo. E mesmo em meio aos tempos mais caóticos, estressantes e incertos, saber que sua empresa tem uma base firme por baixo dela certamente o ajudará a descansar um pouco mais fácil.
baixe nosso guia criando uma cultura de empresa significativa para saber mais.