VRIO analyse er et verktøy i strategisk planlegging, som brukes av bedrifter til å ta effektive beslutninger. Analysen gir informasjon og resultatene vil forhåpentligvis gi et konkurransefortrinn.
Innhold
Hva ER VRIO analyse?
VRIO er en intern analyse. Det brukes til å identifisere og evaluere ressurser i et selskap. Spesielt svare på spørsmålet, hvilke konkurransefortrinn vil det gi selskapet?
VRIO analyse mal refererer til fire kriterier bedrifter vurdere:
- Verdi
- Sjeldenhet
- Imitabilitet
- Organisasjon
vi vil bryte ned deres engasjement nedenfor og forklare hvordan du gjør EN vrio-analyse.
Verdien Av Ressurser I Vrio Analyse
hvis ressurser kan brukes som en fordel, er det mulig at de vil gi gunstige muligheter.De kan også eliminere eller redusere virkningen av en trussel. Interessenter bestemmer verdien av hvorvidt ressursene er gunstige for selskapet.
ressursen kan hjelpe selskapet på ulike områder, internt og eksternt. Vurdere politiske, økonomiske, sosiale og teknologiske fremskritt. Hvis ressursen hjelper i en eller flere av disse regionene, kan det være avgjørende for firmaets utvikling.
Men hvis det ikke gir fordeler, er det ikke nyttig. Det gjør det til en svakhet I VRIO-analysen. For eksempel kan det være en dyr ressurs. Hvis firmaet kutter finansieringen, kan de tildele pengene andre steder for å se en vekst i inntektene.
du må vurdere kjøpere, leverandører og rivalisering også. Ressursen kan være en trussel mot forbrukerne, et problem med leverandører eller økt konkurranse fra andre. Hvis det kan erstattes, er det også en svakhet.
Med Dette er v i vrio-analysen fullført.
Sjeldenhet Av Ressurser
hvor sjelden er ressursen?
hvis det er sjeldent, kan dette være en styrke. Det betyr at konkurransen vil ha en vanskelig tid å bruke det for seg selv.
Her er ET EKSEMPEL PÅ VRIO-analyse: Vurder om ressursen er mangelvare. Har du repeterbar tilgang til det? Perfekt! Mens du har et vanskelig å finne element til din disposisjon, er konkurransen tvunget til å finne erstatninger.
men dette kan reverseres.
når du har tilgang til den sjeldne ressursen, men ikke gjentatte ganger, er det ikke en permanent fordel. Dette kan være OK hvis du leter etter en kort periode løsning. Men når merkevaren er bygget rundt denne ressursen, og det ikke kan oppnås? Virksomheten lider.
Vurder om det ikke er sjeldent eller vanskelig å få. En felles ressurs betyr at konkurrenter vil ha tilgang til og bruke den. En lett tilgjengelig betyr at alle kan ha det.
hvis ressursen mangler sjeldenhet og tilgjengelighet, kan det være en svakhet. Derfor bør det kuttes.
Imitability Av Ressurser
en sjelden og vanskelig å skaffe ressurs sikrer vanskeligheter med å imitere. Dette gir deg et konkurransefortrinn.
det er opp til deg om du vil bruke kraften og skape muligheter. Eller for å oppheve effekten av trusler.
Husk konkurrenter vil merke ressursen. Spesielt hvis de har utført konkurrentanalyse.
de kan ignorere det.
når selskaper finner ut at det ikke er verdt pengene eller tiden de har til å skaffe ressursen, går de videre. Men de kan bestemme seg for å duplisere det. Hvis det er lett tilgjengelig, er det sannsynlig at konkurrenter vil etterligne eller ta støtten for seg selv.
hvis det er sjeldent, vil de prøve å erstatte det. De er ute etter konkurransefortrinn ressursen gir, akkurat som du er. Hvis det er kostnadseffektivt og gir logisk forretningssans, vil konkurransen gjøre det.
Ressurser må være mer enn sjeldne eller vanskelige å få tak i. Det må ikke imiteres.
Verdien Av Organisasjonen I Vrio Analyse
Dette er det siste trinnet I vrio analyse. Det krever å bestemme verdien, sjeldenhet og imitabilitet først. Hvis ressursen har bestått alle tre av disse kravene, må selskapet organiseres. Ellers kan fordelene slippe bort.
selskapet kan utnytte konkurransefortrinnet. På dette tidspunktet vil avdelinger i selskapet bli analysert for å sikre at den er klar til å bruke denne ressursen til full nytte.