VRIO分析は、効率的なビジネス上の意思決定を行うために企業によって使用される戦略的計画のツールです。 分析は情報を提供し、結果はうまくいけば比較優位を提供する。
内容
VRIO分析とは何ですか？
VRIOは内部分析です。 これは、企業内のリソースを識別し、評価するために使用されます。 具体的には、どのような競争上の優位性は、それが会社を供給するのだろうか？
VRIO分析テンプレートは、企業が検討する四つの基準を指します:
- 価値
- 希少性
- 模倣性
- 組織
以下でそれらの関与を分解し、VRIO分析を行う方法を説明します。
VRIO分析におけるリソースの価値
リソースを利点として使用できれば、有益な機会を提供する可能性があります。また、脅威の影響を排除または軽減することもできます。 利害関係者は、リソースが会社にとって有益であるかどうかによって価値を決定します。
このリソースは、社内外、さまざまな分野で会社を助けるかもしれません。 政治的、経済的、社会的、技術的進歩を考慮する。 リソースは、これらの地域の一つまたは多くに役立つ場合、それは会社の発展のために重要かもしれません。
しかし、それが利点を提供しない場合、それは有用ではありません。 それはVRIO分析の弱点になります。 たとえば、高価なリソースになる可能性があります。 会社が資金を削減すれば、収入の伸びを見るために他の場所にお金を割り当てることができます。
あなたも買い手、サプライヤー、そして競争を考慮する必要があります。 リソースは、消費者への脅威、ベンダーとの問題、または他の人との競争の激化である可能性があります。 それを置き換えることができれば、それも弱点です。
これで、VRIOのV解析は完了です。
資源の希少性
資源の希少性はどれくらいですか？
まれであれば、これは強さになる可能性があります。 それは競争が彼ら自身のためにそれを使用して困難な時期を過すことを意味する。
VRIO分析の例を次に示します。 あなたはそれへの反復可能なアクセス権を持っていますか？ 完璧！ あなたはあなたの処分で見つけにくいアイテムを持っていますが、競争は代替品を見つけることを余儀なくされています。
しかし、これは逆にすることができます。
レアリソースにアクセスできるが、繰り返しではない場合、永続的な利点ではありません。 あなたが短期間の解決策を探しているなら、これは大丈夫かもしれません。 しかし、ブランドがこのリソースを中心に構築され、それを得ることができないときは？ ビジネスは苦しんでいます。
取得することはまれではないか、困難ではないかどうかを検討してください。 共通のリソースは、競合他社がアクセスして使用することを意味します。 簡単にアクセスできるものは、誰もがそれを持つことができ
資源が希少性と可用性に欠けている場合、それは弱点かもしれません。 そして、このようにカットする必要があります。
リソースの模倣性
希少で入手困難なリソースは、模倣することが困難です。 これは競争上の優位性を与えます。
力を使ってチャンスを作るかどうかはあなた次第です。 または脅威の影響を無効にする。
特に彼らが競争相手の分析を行なったら。
彼らはそれを無視するかもしれません。
企業が資金や資源を得る時間の価値がないと判断した場合、彼らは先に進むでしょう。 しかし、彼らはそれを複製することを決定するかもしれません。 それが容易に得られるならば、それは競争相手が模倣するか、または彼ら自身のためのサポートを取る可能性が高いです。
それがまれであれば、彼らはそれを代用しようとします。 彼らはあなたがそうであるように、リソースが提供する競争上の優位性の後です。 それが費用効果が大きく、論理的なビジネス意味を成していれば、競争はそれをする。
資源は希少であるか入手が難しい以上のものである必要があります。 それは模倣してはいけません。
VRIO分析における組織の価値
これがVRIO分析の最後のステップです。 それは価値、希少性およびimitabilityを最初に定めることを要求する。 リソースがこれらの3つの要件すべてを満たしている場合は、会社を組織する必要があります。 それ以外の場合は、利点が離れてスリップ可能性があります。
会社は競争上の優位性を利用することができます。 この時点で、会社内の部門が分析され、このリソースを最大限に活用する準備ができていることが確認されます。